8 Sätt att bli en bättre ledare


8 Sätt att bli en bättre ledare

Det finns mer att leda än att ha en högt rankad titel och vara ansvarig för ett lag. Du kan ha befogenhet att berätta för folk vad du ska göra, men om du är ineffektiv leder kan du inte styra och motivera din personal för att uppnå sina mål.

"Jag tror att en bra ledare är en som gör dem bättre runt honom / henne. Det finns många litmusprov för en bra ledare, men jag ser verkligen på dem runt dem ", säger Dana Brownlee, grundare av Professionalism Matters. "Blir de växande, blir bättre ledare själva, motiverade, etc.?"

Enligt Brownlee, om du har engagerat sig i följande beteenden, är det möjligt att du visar tecken på att vara en svag ledare:

  • Ingen på ditt lag har kritiserat en av dina idéer under den senaste månaden.
  • Du spenderar mer tid på att planera din egen karriärutveckling än att planera dina lagmedlems planering.
  • Du har inte haft minst tre helt icke-arbetsrelaterade Samtal med en teammedlem varje vecka.
  • Olika gruppmedlemmar skulle ge olika svar om du frågade dina tre prioriteringar för året.
  • Teammedlemmarna är rädda för att misslyckas.

Företagsnyheter Dagligen VD, chefer och ledarskapseksperter för deras bästa råd om att bli en bättre ledare. Här är vad de hade att säga.

Att leda en grupp människor kräver en ömsesidig förtroende och förståelse mellan ledaren och gruppmedlemmarna. Som ett första steg mot det målet bör ledare lära sig att ansluta. Terry "Starbucker" St Marie, en ledande författare och konsult, sade att det var vad han kallar en "mer mänsklig" ledare kräver positivitet, syfte, empati, medkänsla, ödmjukhet och kärlek. Dessa nyckelegenskaper kommer att ge dig på vägen till äkta kontakter med dina lagmedlemmar.

"Att skapa en verklig personlig relation med dina lagkamrater är avgörande för att utveckla den delade förtroendet som krävs för att bygga en stark ansvarsskyldighet och exceptionell prestation, "Sade marie marie. "Med den kulturen på plats kan laget uppnå en framgångsrik verksamhet, ett lyckligt team och en fullföljd ledare."

"Jag tror att de bästa ledarna kommunicerar ofta och är genomskinliga (vilket är sällsynt). De bästa ledarna anpassar också kommunikationen för att bäst passa situationen och mottagaren, sade Brownlee. "Det betyder att de tar tid att ta reda på vilket kommunikationsläge som föredras av varje lagmedlem (t ex är de en textperson, e-post, telefon eller ansikte mot ansikte?) De är också bra lyssnare och är autentiskt intresserade av andra människor . "

Ruslan Fazlyev, VD och grundare av e-handelslösningsleverantören Ecwid, sa att i alla dina meddelanden är det viktigt att vara äkta framför allt.

" Det finns många ledarskapsstilar, det finns inget rätt och fel , Sade Fazlyev. "Men det är äkta, och det är falskt. Det finns ingen efter falsk ledarskap."

När du har behärskat konsten att kommunicera och ansluta till dina medarbetare kan du verkligen lära känna dem - vem de är, vad de är intresserade av och vad deras talanger är.

" Du kan känna ditt uppdrag och sin vision, men det är lika, om inte mer viktigt att känna ditt folk, säger Joe Nolan, VD för Motus Global, ett företag som tillhandahåller biomekanisk analys för idrottare. "Om du bryr dig om och tar hand om ditt folk, tar de hand om dina kunder, och i slutändan kommer du att uppnå ditt uppdrag."

"En bra ledare vet sitt lag bättre än någon annan - deras starka färdigheter och hur de kan utnyttjas, liksom deras svagheter, "tillade Alexander Negrash, marknadschef för cloud backup och lagringslösningar företaget CloudBerry Lab .

Om du vill att din personal ska göra sitt bästa arbete, måste du ge dem frihet att brainstorma och utforska, sa Negrash. Var öppen för ditt lags idéer och förslag, och var redo att överväga dem och eventuellt utveckla dem vidare.

"En bra ledare ger också laget nya utmaningar, förhindrar dem från att bli uttråkad och självklart medan de visar förtroende för deras potential", säger Negrash.

Så mycket som ledare önskar att deras lag s dagliga verksamhet kan löpa smidigt hela tiden, är de bundna att springa in i det tillfälliga hinderet. Oavsett om det är en mindre missförstånd eller ett stort fel, säger en ledares hantering av en negativ situation mycket om hans eller hennes ledarskapsförmåga. Robert Mann, författare till "The Measure of a Leader" (iUniverse, 2013), rekommenderade att fokusera på det goda under alla omständigheter.

"Titta på tre positiva saker om ett problem innan du identifierar vad som gör det missnöjande" Mann sa. "Ju mer du tittar på positiva problem, desto mer positiva människor reagerar med varandra." I sin forskning har Mann funnit att när individer pekar på saker som de är nöjda med i en problematisk situation, känner inte så starkt om problemet och kan bättre tänka och lösa det. Detsamma gäller när en ledare behöver förbättra sin strategi. Om du eller en lagmedlem notiserar en särskild handlingsåtgärd som du har tagit som bara inte fungerar, ta reda på några saker du tidigare har gjort.

Likaså Peter Fuda, författare till "Ledarskap Transformed "(New Harvest, 2013), sade att ledare kan lära sig att fokusera på det positiva genom att flytta från" kritiker "till" cheerleader "i sina lag."

"Denna strategi innebär att man flyttar från fokus på vad som går fel för att Vad går rätt, sade Fuda. Det är en viktig del av omvandlingen, men det får inte bli en ledarens standardinställning. En viktig mantra jag har delat med nästan varje ledare jag har träffat är, "Låt inte perfekt komma i vägen av bättre. "

5. Visa, berätta inte

"[Om du] styr människor till gör vissa saker på vissa sätt, du kommer inte att få nivån av engagemang som du letar efter, säger Iorio. "Coaching handlar om att hjälpa de människor du leder till känna igen de val de har framför dem. Människor kommer då att ägna mycket äganderätt över projektets riktning."

6. Var direkt

"Om du inte är direkt, kommer folk inte veta vad du verkligen tycker om dem och deras arbete, och de kommer aldrig kunna förbättra, säger Du Val. "Om du inte vet den exakta riktningen som ditt företag leder, oavsett hur mycket du har kommunicerat med dina anställda och ledarskap om deras individuella prestation, kommer de att flyta när det gäller att fatta beslut och vidta åtgärder. Principer är på plats, tidsgränser, regelbundna produktplaner, prestationsbedömningar, struktur och processer kan enkelt sättas på plats. "

" Dela alltid konstruktiv feedback om allt som laget eller varje lagspelare gör ", tillade Negrash. "Positiv feedback är lika viktig som negativ, och en bra ledare strävar efter balans."

7. Be om feedback

"Coaching låter ledare göra anslutningen och tillämpa [ändringar] i en verklig inställning", säger Iorio. "Du behöver tid för att integrera, bearbeta och reflektera, och om du inte går igenom de här stegen kommer du inte att ha hållbar förändring." Fazlyev gick överens och noterade att ditt team kan ge dig kritisk inblick i vad som fungerar, vad som inte fungerar och hinder för framgång.

8. Förstå din egen motivation

Om en person i ledande ställning ser sin roll som "bara ett jobb" kommer det att visa. För att vara en effektiv ledare måste du ha rätt motivation. Är det pengar eller prestige du bryr dig om, eller vill du uppriktigt inspirera människor att göra sitt bästa? St Marie rådde ledare att verkligen fråga sig varför de vill leda.

Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av detta artikeln.


Gör GUD Människor Arbetare Harder?

Gör GUD Människor Arbetare Harder?

Patrick Hyland , av Sirota Survey Intelligence och en av studieens författare, sade att det är viktigt att notera skillnaderna mellan att ha en andlighet-accepterande arbetsplats och religiös proselytisering. Han säger att andlighet på jobbet handlar inte om att få anställda att köpa in i en specifik uppsättning religiösa övertygelser.

(Ledarskap)

7 Hälsa och fitness Proffs på vad de älskar (och hatar) om deras jobb

7 Hälsa och fitness Proffs på vad de älskar (och hatar) om deras jobb

Mobby Business bad hälso- och fitness tränare och tränare att dela vad de älskar och hatar mest om sina jobb. Här är vad sju proffs hade att säga. Jaime Kenworthy Sutton, ägare, J'aime Fitness Företagsnyheter Dagligen: Vad gör du? Jaime Kenworthy Sutton: Jag är en American Council on Exercise (ACE) certifierad personlig tränare och Aerobics and Fitness Association of America (AFAA) grupp fitness instruktör med mitt eget företag i Philadelphia, J'aime Fitness.

(Ledarskap)