Glöm Prestanda Recensioner! Det här fungerar bättre
Företagen skulle vara bättre att tillhandahålla regelbunden och frekvent återkoppling om anställdas prestanda, i stället för att genomföra årliga eller halvåriga recensioner, som de flesta arbetsgivare gör, finner ny forskning.
Från dåliga betygsstrukturer för att rädda för att ge negativ feedback, citerar en ny Rice University-studie ett antal problem som årliga recensioner i sig presenterar.
Värdet av recensioner beror på chefer som tillhandahåller exakta utvärderingar av sina anställda. Men alltför ofta undviker chefer att ge betyg i den låga delen av granskningsskalan eftersom de är oroliga för att demotivera eller urkoppla deras personal, enligt forskningen.
Företag som ber arbetare att väga in på sina kamrater don får inte ett riktigt redogör för hur väl deras anställda utför, antingen visade forskningen. Studiens författare sa att eftersom anställda i slutändan måste arbeta ihop på ett dagligt sätt är det i allmänhet svårt och obehagligt för kamrater att ge negativa betyg eller feedback.
Anecdotiska bevis har visat att interpersonella politiska överväganden nästan alltid är en En del av den anställdas granskningsprocessen, sade Jisoo Ock, studiens ledande författare och en doktorand i Rice University i psykologi.
"Handledare och medarbetare kan ha svårt att övergå från att vara inspiratorer, motivatorer eller till och med vänner att vara rättsliga utvärderare av anställda ", sade Ock i ett uttalande. "Oavsett organisationens karaktär är det inte någon överraskning att räknarna ofta tråkar försiktigt på sätt som undviker att påverka deras långsiktiga relationer med de personer vars prestanda de måste betygsätta."
Ett annat problem med den nuvarande översynen system uppkommer när chefer inte regelbundet kommunicerar med sina anställda eller bara har interaktioner där arbetarna vet att de måste vara på sitt bästa beteende.
Under dessa omständigheter är det svårt för chefer att identifiera saker som anställda kan förbättra, Ock sa.
"Naturen och mängden interaktion mellan chefer och anställda påverkar prestandamåtten på vilka röstare har användbar och korrekt information", säger han.
Även om det har gjorts en begränsad undersökning av informella prestationshanteringssystem , sade studieens författare att sådana utvärderingar har potential att vara mycket effektivare.
Ju fler arbetsgivare kan skapa en kultur som underlättar pågående kommunikation och feedback. bland de anställda, desto mer produktiva och fördelaktiga kommer prestationsbedömningsprocessen att vara enligt forskningen.
"Kontinuerlig återkoppling som sker dagligen i en sådan miljö är mycket mer sannolikt att skapa realtid förändringar i anställdas arbetsprestanda än vad som är sällsynta eller årliga formella återkopplingssessioner, säger Ock. "Jämfört med formell återkoppling sker informell feedback naturligt och är kanske oväntat, varför det måste finnas en miljö där organisationsmedlemmar känner sig bekväma att tillhandahålla och ta emot frekvent informell feedback."
Studien, medförfattare av ris professor i psykologi Fred Oswald, som nyligen uppträdde i tidskriften Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice.
Aldrig växa upp: Hur jag kanaliserade min barndomsdröm för att starta en leksaksaffär
Jag gjorde en BA i konst och engelska på William Woods University i Missouri medan du syr, färgar tyger, mönstrar originalkläder, vävning, printmaking, skapar kort och annonser, och designar originalapplicerade sängkläder och T-shirts i min fritid. Jag blev känd på campus som flickan som var galen nog att göra nästan vad som helst.
Konsumentprisuppfattning drivs av närliggande produkter
Om du försöker driva kunderna mot att köpa en viss produkt eller tjänst, kan du försöka ge dem något att jämföra med. Men det här synsättet är inte så enkelt som det verkar. Ny forskning tyder på att produkter som är grupperade med objekt som är dyrare verkar vara dyra själva. Å andra sidan, när samma objekt är grupperade med objekt som är billigare, uppfattas de som billigare.
Populära Inlägg