De 4 saker som håller anställda intresserade av sina jobb

Varje företag strävar efter höga engagemangsnivåer bland sina anställda. Anställda som är passionerade om sina jobb och organisationer är lyckligare, mer produktiva och tenderar att stanna längre i ett företag. Men vad orsakar faktiskt medverkan i arbetet, och hur många av dem är faktiskt engagerade i sitt arbete?

Marcus Buckingham Co. (TMBC), en leverantör av anställningsrelaterade lösningar, släppte nyligen sitt första StandOut Global Engagement Index som bedömdes Arbetstagarengagemang i företag i 13 länder. Undersöknings respondenter uppmanades att rangordna hur starkt de var överens om eller oense med åtta förlovningsrelaterade uttalanden på fyra nyckelområden, från TMBC: s Engagement Pulse whitepaper:

• Syfte - Förstå företagets uppdrag och din roll i det. > Excellence
• - Det känns som om du kan lyckas på grund av dina styrkor och delade värderingar. Support
• - Ett team som hjälper dig och känner igen ditt arbete. Framtida
• - Att skapa tillväxt för båda företaget och din karriär. I varje land som undersöktes var den största föraren av fullanställd engagemang förmågan att använda sina styrkor på jobbet. Sekundära faktorer varierar per land. Till exempel var anställda i Amerika, Japan och Tyskland sannolikt överens om att vara entusiastiska över företagets uppdrag, medan de i Storbritannien och Indien satsade mer på att vara omgivna av lagkamrater som delade sina värderingar. Andra mycket överenskomna uttalanden inkluderade "Mina lagkamrater har min rygg" och "Jag har stort förtroende för mitt företags framtid."

Undersökningen avslöjade också ett oroligt faktum för arbetsgivare: Antalet "fullt förlovade" anställda - det vill säga , de som starkt kom överens med var och en av de åtta påståenden som gjordes i undersökningen - var överraskande låga över hela linjen. Procentandelarna varierade från 13 procent (Argentina och Spanien) till bara 19 procent (USA och Kina). " Trots Kina och USA ledde paketen när det gäller de mest fullt engagerade arbetskraften, även i dessa länder mindre än ett kvartal av anställda är helt engagerade, säger Jason Averbook, VD för TMBC, i ett uttalande. "[Företag behöver] landsspecifika resurser - inte en one-size-fits-all-approach - för att driva upp procenten av fullt engagerade arbetskraftar, lag för team och land för land."

Marcus Buckingham, grundare av TMBC , anser att åtagandet att höja anställningsintäkterna ligger helt och hållet på företagets ledare, som måste ha rätt resurser för att skapa ett engagerat lag.

"Engagemang är lågt eftersom lagledare - inte program och policyer - bygger engagemang och tyvärr organisationer ger inte teamledare antingen träningen eller verktygen för att lyckas med att engagera sina lag ", säger Buckingham till Mobby Business" Vi ser att engagemangsnivån stiger bara när vi ordentligt utrusta lokala lagledare. "

TMBCs Engagement Pulse whitepaper Gjorde följande rekommendationer för teamledare för att hjälpa till att driva engagemang:

Engagera medarbetare i organisationens uppdrag.

Ge klara förväntningar.

• Stärka delade värden
• Förstå personliga jobb passande egenskaper
• Ta bort jobbtvetydighet och investera i tillväxtmöjligheter för varje teammedlem.
• Denna undersökning grundades på svaren på 1 000 globala anställda. För att ladda ner hela detaljerna i Global Engagement Index, besök TMBCs webbplats.

---



En tredjedel av medarbetarna säger att chefer är inkompetenta

En tredjedel av alla anställda tycker att deras chefer är helt eller något inkompetenta, en online-undersökning hittade. Undersökningen frågade, "Hur skulle du betygsätta din chefs prestation?" och bara 50 procent av de 764 respondenterna sa att deras chefer är kompetenta eller mycket kompetenta. " " Det förvånade oss att så många som hälften av medarbetarna är mindre än entusiastiska över deras chefs prestation, säger George Herrmann, vice vd för Americas för Right Management, ett talangs- och karriärhanteringsföretag som genomförde undersökningen i juli.

(Ledarskap)



Hur jag vred min passion till ett företag

Intro Har du länge drömt om att starta egen verksamhet med det du älskar? Du är inte ensam. Den enda skillnaden mellan dig och dem som har gjort det framgångsrikt är att de har tagit det företagande steget. Många började utan kunskap, pengar eller stöd för att göra vad de ville göra. Vad dessa framgångsrika företagare alla har gemensamt är dock modet att förvandla sin passion till sin försörjning.

(Ledarskap)