15 Viktiga startlärningar för nya entreprenörer
Oavsett hur mycket branschupplevelse du har, vet du inte allt som finns att veta om att driva ett företag när du startar din första start. Det är en ganska brant inlärningskurva, och oddsen kommer du att hitta dig själv och säga, "Jag önskar att någon hade sagt det," åtminstone några gånger under vägen.
Om du vill förbereda dig för några av de mer svåra och oväntade utmaningar av entreprenörskap, är det viktigt att lyssna på erfarenheterna hos dem som tidigare varit i dina skor. Femton VD för nya och befintliga företag reflekterar över vad de har lärt sig och ger sina bästa lektioner till ambitiösa startare.
Din roll
Följ ditt uppdrag. "Låt ditt kärnuppdrag / ideologi vara din guide Det är din kärna som startade dig, oavsett företagsledning du har valt, och det är din kärna som är nyckeln till att låsa upp de strategiska steg som ger mest mening för ditt företag. Om du ständigt påminner dig om varför du har startat På en viss resa fortsätter du att närma dig ditt närmaste mål. " - André Walters, grundare och VD för Yuno
Var inte rädd att bryta mögel. lyckas som VD du behöver vara fast i din tro och inte alltid överensstämma med den uppfattade "normen". VD kommer i slutändan att mätas och respekteras av deras handlingar, reaktioner, framgångs framgång och hur de påverkat världen under sin tid vid roret. Idag är den bästa tiden någonsin att vara på ledningsnivå för ett företag, men makten en VD har gått långt bortom att producera bra resultat för ditt företag. Det har mer att göra med att lämna ditt arv. Vi kan alla hjälpa till att föra världen till större gränser. " - Ata Gonzalez, VD för G FarmaLabs Bli en allomfattande expert.
"Som VD är du en heltäckande medarbetare. Var noga med att lära av alla områden i ditt företag, oavsett om det gäller datainmatning, teknik, juridisk, HR, PR, försäljning eller till och med från den manuella och fysiska arbetssidan av saker. När uppgifter behöver bli klar, när frågor behöver besvaras, när uppgraderingar krävs eller ytterligare forskning behövs - även om det kanske inte är ditt kompetensområde - är du det enda svaret. " - Lior Rachmany, VD och grundare av Brooklyn-baserade Dumbo Moving + Storage Recogniz e när du ska skala upp och ändra din roll.
"De egenskaper som gör en startande entreprenör framgångsrik, otrevlig och mångfacetterad, kan hindra företaget från att skalas. Varje företag har ett tröskelvärde vid vilken tidpunkt grundaren måste förstå att hans roll har förändrats fundamentalt och han behöver kompetens hos en bra VD - någon som kan ställa in visionen och bygga förmågan att uppnå visionen - att fortsätta att skala företaget " - Sastry Rachakonda, VD för iQuanti Ditt lag
Hyra människor som är smartare, bättre och snabbare än dig.
" Glöm ditt ego - det här är ingen tävling! Tro inte på att människor som är smartare än du inte respekterar dig eller stöder dina beslut. Tvärtom vet de om du är i din position, du har jobbat hårt för att komma dit. Om du anställer människor som är ineffektiva kommer du att sluta göra en majoritet av deras arbete för dem. "- Julian Kabab, VD för Flashgap Har en reservplan för ditt lag.
" Som en uppstart har vi ingripit i våra tankar att vi måste fungera så mager som möjligt, inklusive personal. Det är dock lika viktigt att hyra för tillväxt, särskilt när det gäller specialiserade positioner. Du borde aldrig ha en situation där, om en viss anställd skulle lämna, skulle din verksamhet sakta ner eller sluta. " - Jason van den Brand, VD för Lenda Din produkt
Titta på allt som ett experiment.
"Ingen produkt är perfekt, ingen aning helt bildad. Du kommer att göra antaganden, och du borde lita på dina instinkter, men det enda verkliga sättet att bevisa din produkt är att testa den på riktiga kunder. Så var inte rädd om den första skärningen av din produkt inte är perfekt. Det kommer alltid att förändras över tiden. " - Adam Friedman, VD för Delbara Apps Lyssna på dina kunder.
"Vi har ett erfaret team av utvecklare, produktansvariga och marknadsförare, men våra kunder känner till appen inuti. Vi vet att de är vad som får produkten att leva. Det finns inget bättre än en kund som föreslår en produktfunktion eller möjlighet som vi inte hade tänkt på. Genom att vara öppen för konsumentåterkoppling kan vi bygga en bättre produkt för att tjäna dem. " - Vijay Ramani, VD för Totspot Hitta personer som redan tror på dig.
" Vår globala webbplats Finder.com gick i september. Vi lärde oss att istället för att starta webbplatsen främst i USA, vi behövde fokusera på vår befintliga australiensiska publik, eftersom det var där vi hade ivriga öron. Det gäller inte bara personer som startar en successiv produkt eller tjänst, det är visumråd till personer som har nätverkat på områden som är relaterade till deras Kommande erbjudanden. Om du blir likasinnade människor som redan vet och är intresserade av du bakom din lansering, har du bara tillväxt hackat din förstärkningspotential. " - Fred Schebesta, VD för finder.com Din verksamhet
Definiera och fokusera på din nisch
" Ser vi tillbaka till 2015, slutade vi att jaga extravaganta kunderbjudanden och fokusera mer på vår kärnkunder av små och medelstora företag. Det här är de kunder som fångas av några av våra konkurrenter och de vi vet kan vi hjälpa till mest. " - Alexander Goldstein, VD för Eligo Energy Vet när du ska vara aggressiv.
" Du måste Vinn och vinn vinnare varje dag, även de bekväma. Vi var fokuserade på att göra en bättre produkt för att lösa [ett viktigt klientens] problem, men vi engagerade dem inte i allt vi gjorde. Vi var passiva och artiga när vi borde ha varit lite mer aggressiva och rättfärdiga. Hade vi rockade båten, skulle vi ha haft en chans. Istället seglade båten och vi missade den. " - James Ontra, VD för Shufflrr Uppmärksamma insamling och investerare.
" År 2015 lyckades vi med framgång uppnå den största finansieringsräntan AngelList ... och lärde sig hur bra crowdfunding verkligen fungerar. Det ger inte bara en effektiv insamlingsmodell, utan lägger också till värdefulla investerare i ditt team som kan vara till stor hjälp för att påskynda verksamheten. Vi lärde oss också den verkliga fördelen att vi inkluderade en strategisk satsningsinvesterare, Summation Ventures, till vårt team. " - David Norris, VD för MDinsider Dina beslut
Var medveten om dina möjligheter och utmaningar.
"Det kommer att finnas många distraktioner / möjligheter som kommer att försöka styra dig självklart från din plan, vilket leder till stor sannolikhet för misslyckande. Det kommer att finnas möjligheter att du inte vill passera, de behöver bara vara noggranna. Att vara medveten om allt omkring dig som den marknad du attackerar och ytterligare influenser eller investerare kommer att hjälpa dig att bli en effektivare ledare. " - Gerry David, VD för Celsius Holdings, Inc. Var öppen till kritik.
"Som vd kan du ibland fastna i rutiner för innovation och utveckling som inte alltid påverkar dina underordnade åsikter. Vi har rutinmässigt möten där anställda på alla nivåer kan ge insikter och åsikter om hur man förbättrar och optimerar hur vi arbetar. Du kommer att bli förvånad över vad du kan urskilja från individer som inte har något annat intresserat intresse av att säga någonting annat än sanningen. "- Joseph Anthony, VD för Hero Group Harness Power of ' Nej. "
" Det finns så många möjligheter att överväga, och det kan tyckas motstridigt att avstå från dem. Problemet är att medan dessa möjligheter är attraktiva och skapa avkastning, kommer de till en kostnad, och dessa kostnader kan vara katastrofala för företaget. Typen av en start är att bli ledande inom ett valt marknadssegment. Det ligger långt från ett trivialt mål: Hur blir ett litet företag med begränsade resurser ledande? Bara genom fokus och yttersta disciplin, och vet när man ska säga nej till vissa möjligheter. - Victor Rosenman, grundare och VD för Feedvisor
Tänk på att din anställd håller på att sluta? Hur man hanterar det
En av dina anställda har agerat konstigt senast. Han eller hon har haft mycket ledig tid för läkarens möten och sjukdagar. Arbetstagaren kan ha bett att flytta sitt arbetsschema utan förklaring. Kanske personens produktivitet har varit på en nedåtgående spiral under de senaste veckorna, eller han eller hon har verkade särskilt återkallad från laget.
Använd dina känslor för att skapa mer effektiva annonser
Annonsörer har länge försökt att klara av konsumenternas sinnen att sälja sina produkter och tjänster. Ny forskning visar emellertid att de specifika sinnena de försöker överklaga för att få olika effekter på när inköpen faktiskt görs. Studien, som nyligen publicerades i Journal of Consumer Research, upptäckte att annonser som markerar beröring och smak snabba människor att göra mer omedelbara inköp, samtidigt som man markerar syn och ljud leder konsumenterna att fördröja sina utgifter.
Populära Inlägg