Ledarskapslektioner: Lita på dina människor och fråga dina antaganden

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

• Ledare: David Rogier, VD och medgrundare av MasterClass
• Tid i nuvarande position: 2 år
• Davids filosofi: "Stora människor kräver självständighet. De tvingar dig att ifrågasätta dina egna antaganden och erkänna något som företagare finner mycket svårt: Jag har fel mestadels."

Stora mentorer är så ovanlig. Jag har haft många under hela min karriär som har lärt mig värdefulla lektioner:

Lita på stora människor. Jag lärde mig en enorm mängd från Michael Dearing, en av de bästa investerarna i tidigt stadium i Silicon Valley. Hans tillvägagångssätt är att hitta fantastiska grundare och lita på dem. Som investerare vet du aldrig så mycket om verksamheten som entreprenören gör, så det är viktigt att hitta smarta.

Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink och Dave Blakely vid IDEO lärde mig att användarna alltid kommer att veta mer än vad du gör. Om du utformar blåsorkare framtid, prata med människor som faktiskt blåser håret. Vi har använt detta tillvägagångssätt för att hjälpa våra klasser i MasterClass. Låt data styra dina beslut.

Mark Williamson på Restore Health har funderat hur man låter data, inte ego, diktera sina beslut. Det verkar lätt, men det är det inte. För att göra det måste du bygga din identitet kring att göra bra beslut, inte ha de rätta svaren. Jag lär mig fortfarande varje dag från dessa människor.

Håll blommorna! Vad din assistent verkligen vill ha

Nästan alla chefer är överens om att deras jobbet skulle vara mycket svårare utan den hjälpande handen från deras assistenter, finner en ny studie. Forskning från personalfirman OfficeTeam visade att 94 procent av cheferna tror att deras administrativa professionella är viktiga för deras framgång på jobbet och mer än 90 procent - en ökning med 25 procentenheter sedan 2005 - Tänk på att supportpersonalen borde få det erkännande de förtjänar under nästa veckas administrativa yrkesdag.

(Ledarskap)

Kan inte ge dem en höjning? 10 andra saker som arbetstagare vill ha

Ingen överraskning här: De flesta av dina anställda vill ha en höjning. Men även om ditt företag inte har råd att ge alla dina arbetare löneökningar, finns det andra sätt att få dem att leta efter ett nytt jobb. Faktum är att 62 procent av arbetarna skulle överväga att leta efter ett nytt jobb om de fick inte en löneökning inom ett år efter att ha startat den positionen, enligt ny forskning från online-karriären Glassdoor.

(Ledarskap)