Vill du hålla dina anställda? Ge dem tillväxtmöjligheter

Arbetsgivare som är intresserade av att förbättra sin arbetstagares retention bör notera: Anställda har mycket olika skäl till att stanna kvar på jobbet än vad de gör för att lämna en.

I en global studie från konsultföretaget BlessingWhite avslöjade anställda att de klarar ett jobb eftersom de tycker om det arbete de gör. Men de lämnar ofta för att fördjupa sin karriär.

Arbetsmiljön är den främsta anledningen som anställda gav för att stanna i ett jobb, med 30 procent som säger: "Jag tycker om det arbete jag gör". Karriärmöjligheter citerades av endast 17 procent av respondenterna som skäl att stanna kvar på jobbet. Men när de frågades varför de skulle lämna ett jobb var karriärmöjligheten den bästa orsaken. Mer än en fjärdedel av respondenterna (26 procent) pekade på brist på tillväxtmöjligheter.

"Företagsledare har rätt att oroa sig för att behålla topptalanger", säger Christopher Rice, VD för BlessingWhite, ett globalt konsultföretag. "Och medan uppmuntringar kan uppmuntra vissa arbetare att hålla sig kvar, tyder våra resultat på att anställda - särskilt högaktörer - kommer att förbli i jobb som utmanar dem, utnyttja sin kompetens och ge mening."

Generellt rapporterade anställda sina anställda Beslutet att stanna hade mestadels att göra med att vara nöjd med sin arbetsgivare. Deras svar är nedan:

Vad är den viktigaste faktorn som påverkar dina planer på att stanna?

Min karriär. Jag har betydande utvecklings- eller utvecklingsmöjligheter här. 17 procent

• Min organisations uppdrag. Jag tror på vad vi gör. 11 procent
• Ingen önskan om förändring. Jag är bekväm här. 10 procent
• Mina arbetsvillkor. Jag har flexibla timmar, bra pendling etc. 10 procent
• Min ekonomi. Jag förväntar mig en önskvärd lön, bonus eller aktieoptioner. 7 procent
• Annat (ekonomin, min chef, mina kollegor) 15 procent
• I motsats till detta är de främsta orsakerna anställda i alla åldersgrupper ge för att hoppa fartyget deras karriär.

Vad är den viktigaste faktorn som påverkar dina tankar om att lämna?

Min karriär. Jag har inte möjlighet att växa eller avancera här. 26 procent

• Mitt arbete. Jag gillar inte vad jag gör eller det gör inte mesta av mina talanger. 15 procent
• Min ekonomi. Jag vill tjäna mer pengar. 15 procent
• Min önskan om förändring. Jag vill prova något nytt. 12 procent
• Min chef. Jag tycker inte om att arbeta för honom eller henne. 10 procent
• Annat (ekonomi, arbetsvillkor, organisationsuppdrag, kollegor) 18 procent
• Anställdas engagemangsrapport 2011 undersöker arbetsplatsens attityder bland anställda på fyra kontinenter och bygger på enkäter från nästan 11 000 anställda.

Delad ledarskap: Hur moderna företag går själv

• Om du matar dem, kommer de att fungera
• En tredjedel av anställda säger att chefer är inkompetenta

TMI? Nyaste Entrepreneurs Advocate Open Source Culture

I flera decennier har näringslivet hållit hemligheter - från sina medarbetare. Från finansiella data och löneinformation till långsiktiga initiativ och successionsplanering har privatägda företag länge tecknat på teorin om att dela kritisk information med anställda endast sker på ett behövligt sätt .

(Allmän)

Stitch Fix: När Data Analytics Möt Mode

När Katrina Lake tillämpade på Harvards MBA-program skrev hon hennes ansökningsuppsats om en entreprenörsinriktning som hon hade: att skapa ett företag som tillämpade data och rekommendationsalgoritmer till butikshandeln. Under det andra året av handelshögskolan i slutet av 2010 började sjön testa den tanken genom att få kompisar att fylla i stilpreferensundersökningar och välja ut kläder för dem baserat på deras svar.

(Allmän)