Vad gör de bästa företagen så attraktiva för anställda?

Många av dagens mest framgångsrika multibillion-dollar-företag började som start. Och kulturen som startade dessa företag är det som inspirerar hundratals arbetssökande yrkesverksamma att tillämpa på dessa platser och stanna där.

Nyligen släppte LinkedIn en lista över 40 företag som lockar topp talent. LinkedIn undersökte åtgärderna på webbplatsens över 433 miljoner medlemmar för att rangordna de bästa företagen där människor vill arbeta.

De 10 bästa företagen - Google, Salesforce, Apple, Facebook, Amazon, Uber, Microsoft, Tesla, Twitter och Airbnb - Ha några saker gemensamt som gör att anställda vill arbeta för dem. Som det visar sig involverar de flesta av dessa saker sin inställning till sitt folk. Här är vad dessa företag gör rätt och hur du kan spegla dessa tekniker i egen uppstart.

Se upp för dina anställda

Anställda vill arbeta för ett företag som de är passionerade för, men de vill också ha en företag som är passionerade för dem.

Det mest eftertraktade företaget på listan, Google, går utöver att arbetarna känner sig omhändertagna, inte bara nu, utan även om en anställd går bort.

Enligt Inc, om någon dör när han är anställd hos Google, erbjuder företaget 50 procent av den anställdes lön till make eller maka över en period på 10 år.

Apple investerar bokstavligen i sina anställda. Förra året introducerade Apple en ny fördel, som gav ut de begränsade aktieenheter till de allra flesta av sina mer än 100 000 anställda. Netflix erbjuder liknande fördelar och låter anställda bestämma vilken del av lönnen de ska få kontant eller Netflix-aktien.

Nr. 10 på listan, omfamnar Airbnb verkligen startkulturen genom att "praktisera vad du predikar" mentalitet på kontoret. Enligt LinkedIn är Airbnb-kontoren inredda med "hemliga" detaljer som Airbnb-gästerna skulle uppskatta. Kontorslokalerna är dekorerade med orientaliska mattor, mötesrum är utformade efter populära hyror och det finns ett sortiment av husgjorda sodavatten för anställda. Företaget driver också medarbetare för att "aldrig sluta vara galen" och försöker inspirera till en "känsla av äventyr" genom att erbjuda resebesked till anställda så att de kan uppleva Airbnb-egenskaper.

Hyr de rätta människorna

Dessa framgångar varumärken bygger på vem de anställer. Det är inget misstag att företagen är selektiva när det gäller talang.

"Nästan alla företag genomgår omvandling. Innovationshastigheten fortsätter påskynda, vilket accelererar och förändrar konkurrensen och ökar kundens och kundens förväntningar", Daniel Roth, LinkedIn verkställande redaktör, sade i affärskritikern Suzy Welchs blogg. "Det enda sättet att möta dessa nya krav är att anställa och behålla rätt personer. Det betyder att företagen kan hyra bättre och behålla det bästa."

Företag som Pandora, som också gjorde listan över toppdragare, säger att de hyra för "kultur tillägg" i stället för "culture fit". "

" "Vi vill att våra medarbetare ska ta sitt eget unika, individuella perspektiv till Pandora, snarare än att få dem att blanda sig i förpackningen", berättade en Pandora-representant för LinkedIn-karriärens expert Catherine Fisher i ett blogginlägg.

På företagets sida söker företag på listan kandidater som är passionerade för sitt varumärke och uppdrag, och är flexibla för att hålla fast vid efterfrågan på ständig förändring.

Har flexibelt ledarskap

Enligt en LinkedIn-undersökning skulle nästan hälften av amerikanska arbetstagare avstå från hörnkontorsjobbet och en hög lön för att få mer flexibilitet i sina scheman.

Företag över hela linjen, särskilt de som har listat på Top Attractors, har långsamt omfamnade förändringen, Roth sai d:

• PwC har förmågan att skapa komprimerade arbetsveckor, så att anställda arbetar längre, men färre dagar i veckan.
• Westpac Group har slutat lägga till skrivbord i flera kontor. Nu sitter anställda i "stadsdelar" och kan fungera vart som bäst passar dem, oavsett om det står på ett stående skrivbord vid fönstren eller i ett tyst konferensbord.
• Suncorp Group tillåter arbetstagare att arbeta permanent hemifrån.

Generation X och boomers har denna typ av missuppfattning ... att dessa människor som vill ha flexibilitet kan vara mindre engagerade i sitt arbete, mindre engagerade i sin karriärutveckling ", berättade Monica Marquez, Ernst & Youngs västra regionens mångsidighet och flexibilitetsledare, LA Times . "För millennierna säger de att vi vill ha denna flexibilitet, men vi är inte mindre aggressiva över vår karriär."

Trimbyråkrati

Dekonstruktion av den allmänt accepterade kontorsstrukturen är den nya gränsen för verksamheten. Företagsledare omvandlar hur anställda ser dem och skapar ett bättre spelfält.

Zappos handlade mycket offentligt om företagets ledares utträde när det övergick till ett ickehierarkiskt styrsystem som kallades holacracy.

Stryker lockar topp talent i del genom att hålla sig till en (relativt dyr) decentraliserad struktur. Som verkställande direktör Kevin Lobo förklarade affärsenheterna oberoende, vilket innebär att anställda kan hålla sig nära slutkunderna och snabbt planera, rampa och marknadsföra nya idéer utan att oroa sig för företagsredundans, säger Roth.

"Med förändringstakten bara accelererande, smart arbetsgivare vet att de måste skriva om sina strategier och ompröva vem de konkurrerar med för att överleva, säger Roth. "De företag som kan hyra bättre och behålla det bästa [sic] kommer att vara de med bättre skott för att göra det till den andra sidan av övergången."

Utforska företagskultur och arbetstagarretention för att börja processen att bli ett företag som potentiella anställda längtar efter. Du behöver inte nödvändigtvis ändra ditt företag från toppen, men övervägande av de mest använda metoderna är en bra start.

Klar att lära dig mer om att skapa en bra arbetsmiljö? Besök denna Business News Daglig artikel.

Visheten av folkmassor? Crowdsourcing kan hjälpa till att finansiera framtida uppstart

Crowdsourcing kan bli det nya sättet för små investerare att finansiera nystart och samhällsbaserade företag, om småföretagare kan övertyga kongressen om att återuppliva nationens värdepapperslagar. Det kallas publikfond som investerar och Det praktiseras redan i Storbritannien, Holland, Indien och Kina.

(Ledarskap)

Vad är det största problemet på jobbet? Ingen kommunicerar

Att hålla anställda i mörkret är det vanligaste förvaltningsfelet enligt en ny omröstning. En undersökning av bemanningsföretaget Accountemps visar att 41 procent av chefsekonomerna tror att det saknas en undersökning Kommunikation mellan personal och ledning är de vanligaste felaktiga företagen i att hantera sina anställda.

(Ledarskap)