ÄR ditt ledningssätt att skada ditt lag?

Det är inte lätt att vara en effektiv ledare. Med olika typer av personlighetstyp, ökningen av fjärrarbetare och önskan om autonomi på arbetsplatsen är det viktigare att bestämma de bästa hanteringsformerna för ditt lag.

"Ledare ansvarar för att förbättra organisationernas prestationer" John Canfield, företagshögtalare och managementkonsult. "Två betydande delar av beslutet av en ledare är kvaliteten på beslutet och inköpsnivån i samband med den. Effektiva ledare vill ha dem båda."

Tyvärr är inte alla ledarskapsinriktningar rätt. Här är fyra gemensamma hanteringsstilar som inte alltid är effektiva på den moderna arbetsplatsen.

1. Undvikaren

Undvikare är rädd för att ta risker och få några bra idéer. De berättar ofta sina anställda att de inte kan hjälpa just nu, och då blir ingenting gjort. Om de ringer till mötet kan de skjuta upp processen till en facilitator och antingen multitask genom mötet eller flytta in och ut ur mötesrummet och ta hand om "viktigare" affärer, enligt Canfield. "

" "[Undvikare] göra problem större genom att inte hantera dem så fort som de borde, "tillade Diane Batayeh, VD för Village Green. "Många gånger än inte, kan försena ett problem negativt påverka verksamheten och göra det till en mycket större utmaning än det kan ha varit om det behandlas tidigare."

2. Logitorn

Logi drivs av ett behov av social bekräftelse och vill bara gilla sitt team. Canfield sa att i möten ger dessa ledare mycket positiv feedback, oavsett idéens kvalitet.

Batayeh noterade att dessa ledare är fredsbevarande och tenderar att undvika konflikt eller beslutsfattande. Hyresgästen tenderar att vara inkonsekvent i stil och leverans och kan inte åberopas för att fatta tuffa beslut när det behövs.

3. Konkurrenten

Konkurrenter skulle hellre göra allt på egen väg. De har ofta bra idéer, men när deras lag, genom motstånd eller brist på stöd, utmanar dem, minimerar eller eliminerar man fördelarna med dessa idéer. Konkurrenter driver sina lag för idéer till frustrationspunkten, vilket kan leda till ett effektivt beslut men lite inköp från anställda.

"Jag är inte ett fan av konkurrenter", säger Batayeh. "De är alltid inriktade på att uppnå mål på bekostnad av någon annan. Jag ser dem något som mobbningar - de är krävande, samarbetsvilliga och uppriktigt sagt osäkra. Det här är det värsta av de fyra ineffektiva stilarna."

4. Kompromissen

Kompromisser löser sig för ett halvt bra beslut och hälften av inköpet som kan utvecklas. Dessa ledare skapar mindre interpersonell stress bland lagmedlemmar men vet inte hur man hanterar alternativ och är mer effektiva som ett team, sade Canfield.

"Jag var skyldig till detta tidigt i min karriär när jag tillät folk att använda ursäkter för inte uppnå mål ", sade Batayeh. "En värdefull lärdom lärde sig att en kompromisser inte kommer att få de bästa resultaten eftersom stången kontinuerligt rör sig."

Hon tillade att ett bättre tillvägagångssätt är att bedöma omständigheter som uppstår längs vägen och göra anpassningar för att hantera dem, men aldrig äventyra det ultimata affärsmålet.

Varför samarbete, kommunikativt ledarskap fungerar

En ledarstil som fungerar, säger Canfield, är en samarbetsform där chefen både kan fatta effektiva beslut och bygga det nödvändiga stödet bland hans eller hennes lag.

"Samarbetare är ledare som är bra på att samla lagmedlemmar, har något att bidra och arbetar med laget på ett så interaktivt sätt att alla bidrar och köper in till beslutet", sade Canfield till Mobby Business. "Detta drar nytta av principen att människor stöder vad de hjälper till att skapa."

För detta ändamål rådde Batayeh ledare att utveckla meningsfulla och effektiva relationer med andra på ett sätt som uppmuntrar maximal produktivitet genom empati, omsorg och samarbete.

Wendy Hamilton, VD för TechSmith Corp., gick överens och noterade att du kan främja en kultur av samarbete och integration med öppen kommunikation upp och ner i organisationen.

"Du kan ställa upp anställda för framgång genom att tro på experiment och lärande genom rättegång, men också ge vägledning ofta genom form av verkställande mentorskap", säger Hamilton. "Ledare bör genomföra en politik för inkluderande beslutsfattande och be om feedback från alla anställda som påverkas av ett nytt förfarande, regler etc. Goda ledare kommer att uppmuntra respektfull dialog med anställda innan de fattar effektiva beslut."

Några källaintervjuer var utförd för en tidigare version av denna artikel.

För vissa, främjande av mångfald kommer till ett pris

Kvinnor och minoriteter skämmer inte bort från att hyra sina kamrater av rädsla för det konkurrenshot som de kan utgöra, utan snarare av rädsla för den retribution som de kan ådra sig, ny Forskningen föreslår. Anledningen till att de är så ovilliga att anställa andra kvinnor och etniska minoriteter är att de ofta straffas av sina chefer för att göra det, enligt en studie som ska presenteras vid nästa månad årsstämma i Management Academy.

(Ledarskap)

4 Business Intelligences för att hjälpa dig att fatta tuffa beslut

Som företagsledare gör du sannolikt många beslut varje dag. I de flesta fall förväntas att dessa val kommer att informeras och motiveras av hårda fakta och bevis, vanligtvis dras från den ständigt växande poolen "Big Data". Valeh Nazemoff, vice vd och medehavare av Acolyst, ett konsultföretag för företagsteknologi prestationshantering, sa att många beslutsfattare är överväldigade av den mängd data de mottar, och är inte ens säkra om uppgifterna är korrekta eller användbara för sina företag.

(Ledarskap)