Ledarskapslektioner: Låt folk ta sitt ägande av sina mål

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.

• Ledare: Richard Jalichandra, VD för Bodybuilding.com (tidigare VD för MapMyFitness, Technorati och iSocket)
• Tid kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör. i nuvarande position: 8 månader
• Richards filosofi: "Låt människor ta äganderätten till sina mål och vara entreprenörsrik när de når dem."

Människor utför bättre när de får äga äganderätt . Min filosofi är att hjälpa människor att sätta upp mål, ta sig ur vägen och låta dem vara entreprenörsrika i hur de når dessa mål.

Jag lyckas med att hantera mig och minns hur jag lyckades som en anställd tidigare i min karriär. Jag är dyslexisk, så det gick aldrig bra när någon sa: "Här är instruktionerna" eller "Så här gör du det." När jag blev tvungen att göra saker på ett visst sätt misslyckades jag vanligtvis. min hjärna fungerade helt enkelt inte på det sättet. Men när en chef sa "Här är det vi försöker åstadkomma", och lämnade mig ensam, utförde jag alltid på en mycket hög nivå. Jag hade befogenhet att tänka på mig själv, vara kreativ och utveckla unika lösningar. När min karriär utvecklats började jag hantera människor på samma sätt, och det gav inte bara bra resultat, utan också gjorde människor lyckligare och mer nöjda med sina jobb.

Den andra stora ledarskapsprincipen jag bor i gör mig själv irrelevant. Om jag gör mitt jobb bra, kunde jag försvinna, och verksamheten skulle inte veta skillnaden. det skulle fortsätta springa felfritt. Det innebär att anställa de smartaste och mest ambitiösa människorna, hjälpa dem att utveckla sina egna talanger och ge dem utrymme att växa och lyckas på egen hand. Detta innebär också att man släpper ansvaret själv och ständigt lämnar dem till alla och alla som vill ha mer ägande, autonomi och tillväxt.

Anställning i den digitala tiden: Vad är nästa för rekrytering?

Anställning har alltid varit i spetsen för affärsägarnas sinnen. Trots allt, vad är ett företag utan anställda? Men att anställa idag ser väldigt annorlunda ut än för bara ett decennium eller två sedan. Dagen för att lämna ut CV-er i person är allt utom över. Processen för att samla in och analysera arbetsansökningar har flyttat i en helt digital riktning - och det ger rikare insikter till kandidater än någonsin.

(Ledarskap)

Utbildning Essential för att stödja anställdas prestation

Jason Silberman , marknadsdirektör på WalkMe, bidrog med denna artikel till MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. I affärssyn är ett av de främsta offren för svåra ekonomiska tider ett företags budget . Medan kanske kontraintuitiva - och jag tycker om många tror oklokt - i krympande företagsbudgetar, vänder sig chefer ofta till att skära ut pengar för anställdsträning.

(Ledarskap)