Varför beslutsfattandet förbättras med erfarenhet
Ju mer av en expert någon är, desto mer borde de lita på sin tarm när de fattar beslut, visar ny forskning.
En persons kompetens inom ett visst område har en positiv inverkan på deras förmåga att fatta noggranna tarmbeslut, forskare på Rice University, George Mason University och Boston College har upptäckt. "Även om det har skett mycket forskning på intuitionsbegreppet, är det relativt lite forskning som direkt jämförer huruvida det är bäst att" lita på din tarm "jämfört med att ta tid att göra en beslut ", säger Erick Dane, studiens ledande författare och biträdande professor i ledningen vid Rice: s Jones Graduate School of Business.
Resultaten grundades på två separata experiment, en där deltagarna betygade di fficulty av basketskott och en där deltagarna bedömer huruvida designer handväskor var verkliga eller falska.
I den första studien såg 184 grundutbildade studenter videoklipp av basketskott som togs under två college-basketspel och fick 10 sekunder efter varje skott till betygsätta dess svårighet. Eleverna delades in i en intuitiv grupp, där de baserade beslut helt och hållet på deras första intryck eller en analytisk grupp som baserade beslut på en lista över faktorer som de utvecklade för att bestämma skötets svårigheter.
Forskarna fann att intuitionen var mer effektiv för studenter som hade spelat minst tre års gymnasium. Speciellt i de intuitiva grupperna utförde de bedömda experterna bättre uppgiften, medan det inte fanns någon signifikant skillnad i analysgruppen mellan de med hög och låg kompetens. I den andra studien rekryterade forskarna 239 grundutbildade studenter för att göra beslut om huruvida designer handväskor var autentiska eller förfalskade. Deltagarna, som återigen delades upp i intuitiva och analytiska grupper, fattade sina beslut genom att titta på - men inte vidröra - 10 designer handväskor.
Den intuitiva gruppen fick fem sekunder för att se varje handväska och berättade att de skulle basera sina beslut helt på deras första intryck, medan analysgruppen fick höra att ignorera några tarminstinkter och basera sina beslut på noggrann analys.
Forskarna fann återigen att intuitionen var effektivare för dem med hög kompetens som ansågs vara de som ägde minst tre handväskor från Coach och Louis Vuitton.
Sammanfattningsvis visade studierna att experter överträffade nybörjare betydligt bättre när de fattade sina beslut intuitivt, men inte när de fattade sina beslut analytiskt. Men Danane varnar för att fatta beslutsfattande är inte bäst i alla situationer.
"Uppgifter som kan lösas genom förutbestämda steg, som matematiska problem, är inte lika gynnsamma för intuitivt beslutsfattande som mindre strukturerade uppgifter, som kan innehålla vissa strategiska eller mänskliga resurshanteringsproblem ", säger Dane.
Forskningen har nyligen publicerats i tidskriften Organisationsbeteende och mänskliga beslutsprocesser.
ÖPpen kommunikation gör kvinnliga ledare effektivare
För kvinnor som känner sig oförskämd av männen i sina lag, genomskinlig kommunikation kan hjälpa till att bryta ner könsmässiga uppfattningar och öppna dörren för ledarskapsmöjligheter inom gruppen, hittar ny forskning. En studie som nyligen publicerades i Leadership Quarterly Journal upptäckte att i arbetsgrupper som består främst av män, kvinnor tenderar att ta på sig mer ledarroll roller som gruppen blir mer social.
Hur VD-ersättning kan uppmuntra företagets riskhantering
Om ett företag vill att dess VD ska spela det säkert bör det överväga att omstrukturera sitt ersättningspaket. En studie medförfattad av Michigan State University professor Robert Wiseman hävdar att snarare än att utfärda aktier och lager Alternativ i förutbestämda mängder, styrelserna bör variera en verkställande direktörs eget kapitalbaserad ersättning genom en plan baserad på hur mycket risker varje företag önskar.
Populära Inlägg