Vem är skyldig för arbetstagare som undviker semester?


Vem är skyldig för arbetstagare som undviker semester?

En studie från Project: Time Off fann att medan chefer sa att de stödjer att anställda tar ledig tid, säger chefernas beteende annars. Trots att majoriteten av cheferna säger att de aktivt uppmuntrar ledig tid, talar 43 procent till sin personal om att bara ta semestertid en gång om året eller mindre.

Dessutom misslyckas många chefer att visa ett bra exempel med sin egen ledighet. Trots att 93 procent av cheferna sagt att det är dags att vara ledigt, är det viktigt för sina medarbetare, att nästan 60 procent av cheferna lämnade semesterdagar på bordet förra året.

Katie Denis, studieens författare och Project: Time Offs chefsledare, sade att chefernas perspektiv På semestertiden är en studie i motsägelse. "

" Medan cheferna är otroligt stödjande att ta semester, är de inte i kontakt med arbetstagarnas attityder när det gäller ledighet och hur högt deras handlingar kommunicerar ett mycket annorlunda meddelande till arbetare ", skrev Denis Studien.

Forskningen visade också att även om 55 procent av cheferna känner sig stödda för att ta ledig tid, känner bara 39 procent av medarbetarna detsamma.

"[Chefer] känner mycket större stöd för att ta sig tid" Denis skrev. "Det lämnar mer än sex av tio icke-administrativa medarbetare som känner att ledningen är antingen ambivalent eller missar ledig tid."

Sammanfattningsvis fann forskningen att amerikanska arbetstagare år 2015 hade 658 miljoner oanvända semesterdagar, vilket motsvarar 272 miljarder dollar i ackumulerad semestertid på balansräkningen för amerikanska företag under året.

"Det här är en uppmaning på 272 miljarder dollar för amerikanska företagsledare att de inte har råd att ignorera semester", säger Denis i ett uttalande. "Utöver det röda varumärket i balansräkningarna, utan att ta ledig tid gör ont engagemang och produktivitet, påverkar talangretens och expedierar utbrändhet - som alla skadar företagets botten."

Senior chefer, i motsats till C-suite chefer och nonmanagers, känner den största bördan när du tar semestern, fann studien. (Seniorledare är de som är inblandade i beslutsfattande och har titlar som kan jämföras med senior vice president, vice president, direktör eller verkställande direktör.) Studien visade att 55 procent av dessa ledande ledare sa att de var rädda för att återvända till ett berg av arbete är deras största orsak för att inte ta ledig tid. Det jämförs med bara 33 procent av icke-chefer och 26 procent av chefer som sa att de känner sig samma.

Dessutom sa 52 procent av de ledande ledarna att de oroar sig för att ingen annan kan göra sitt arbete om de tar ledig tid, jämfört med Denis säger att cheferna bör tänka två gånger om det meddelande de skickar om de tror att ingen annan kan göra sitt arbete.

"De kanske saknar möjligheter att utveckla talang de klarar av - något som speglar väl på dem ", skrev hon. "De bör betrakta det som en stor problemfel om det faktiskt ingen kan komma in medan en anställd är borta."

Forskarna studerade företag som prioriterar att alla sina arbetstagare tar tillräckligt med tid och att hitta Att använda semestertid ökar energi, minskar utbrändhet, ökar kreativiteten, förbättrar talangutvecklingen och hjälper till med att behålla och locka de bästa medarbetarna.

Denis semester har befogenhet att ge amerikanska företag en konkurrensfördel, men bara om de använder den.

"Managers från C-suite ner måste skaka sig fritt från skuld och uppfattningsfrågor och omfamna den potential som tiden för sig och deras anställda", skrev Denis i studien. "Att ignorera semester är ett val - ett val att falla bakom företag som maximerar sin potential att växa sin utgångspunkt."

Studien grundades på undersökningar av 5 641 amerikanska medarbetare som arbetar mer än 35 timmar i veckan och får betald ledighet från sina arbetsgivare. Forskarna granskade även formulär 10-K, en årsrapport om företagsprestanda, av Oxford Economics.


Så här läser du din inspelade

Så här läser du din inspelade "One-way" videointervju

Anställningschefer träffas ofta ansikte mot ansikte med flera sökande för varje arbetsöppning, vilket kan vara tidskrävande och ansträngande. Rekryterare letar alltid efter sätt att effektivisera anställningsprocessen för att nå ett smart anställningsbeslut snabbare. Medan vissa mangers uppnår detta genom telefonintervjuer eller videointervjuer, letar andra efter nya sätt att förbättra vettingprocessen.

(Karriär)

Skriva en bok? Hur man själv publicerar

Skriva en bok? Hur man själv publicerar

Att bli en författare kan verka som en longshot. Du kanske tror att det är omöjligt att hitta en agent eller ett förlag för att representera dig och få ditt jobb publicerat. Det är emellertid lättare än någonsin att själv publicera och undvika problem som pitching och den långsamma publiceringsprocessen.

(Karriär)