Risk och belöning: Ett hopp över troen hjälpte mitt företag att växa

Inom ett år, medan jag fortfarande var i gymnasiet, lanserade jag SupaNames - ett webbhotell som gjorde det möjligt att skapa en webbplats till överkomliga priser för konsumenter och småföretag. Jag kände starkt att människor skulle ha tillgång till billiga webbplatser, vilket kan öppna dörren för stor tillväxt för privatpersoner och företag.

Denna idé verkar resonans med många. På sex år växte SupaNames till 24 000 webbplatser i Storbritannien, vann utmärkelser och slogs av konkurrensen med mycket djupare fickor - allt utan några investeringar eller jag fick universitetsutbildning. Jag fick möjlighet att växa en egen verksamhet och lära mig vad som krävs för att vara en småföretagare, lektioner som jag fortfarande tillämpar idag när jag hjälper företagare att hantera sin tid med mitt nuvarande företag, den virtuella assistentplattformen Tid etc.

Förflyttning

Vi hade en bra löpning och jag sålde SupaNames för £ 2,1 miljoner ($ 4,31 miljoner) i kontanter, vilket ger mig lite ledighet för att utforska mitt nästa satsning. Jag reflekterade över mitt senaste entreprenörsprojekt och tänkte på hur många gånger jag behövde hjälp men hade inte budgeten (eller önskan) för ett extra par händer. Det hände mig - det finns ett stort behov av kvalificerade deltidsassistenter som endast kan betalas när du behöver dem. Från detta behov föddes tid etc.

Tid etc. hade inte samma snabba framgång som SupaNames upplevde. Efter en sexårig uppförsbacke och £ 275,000 ($ 336,000) hällde i Time etc., verkade det som om vi hade uppstått några år för tidigt. Brittiska företagsägare blev inte lätt övertygade av konceptet virtuella assistenter.

Jag var ofta kvar och kände sig avskräckt av den långsamma tillväxten, men lärt sig allt "nej" och en del av feedback som mottogs från kamrater, intressenter och mentorer. De första åren och första försäljningen var nödvändiga för att bygga en stark grund för Time etc., men jag visste att det fanns fortfarande gott om utrymme att växa efter att ha träffat ett intäktstak på $ 1M. Jag var tvungen att vända allt jag trodde jag visste upp och ner för att träffa vår största tillväxtspurt ännu.

Att ta en risk - och skörda belöningen

Under 2013 återvände jag till mina tekniska rötter och traditionella affärsmetoder genom att slasha priser i halv och rippa upp kundkontrakt. Det var en djärv rörelse som möttes med tvivel från många, men den enorma shakeupen var precis vad min verksamhet behövde.

Tidens nyfunna framgång var nästan omedelbar, då vi gick globalt om några månader. Nu träffar vi 275 procent tillväxt över hela året och har hanterat mer än 1,3 miljoner virtuella assistentuppdrag.

Jag blev entreprenör genom att lägga mig på egen väg - letar efter möjligheter att göra extra pengar, väljer att hoppa över universitetet för att jag hade tro på min verksamhet, investerar mitt liv i dessa satsningar och litar på min tarm, även om få personer kom överens. Samma meningslöshet för den "säkraste" vägen är vad som äntligen drev tid etc. till där vi nu står. Det kan vara utmanande att gå mot korgen och överge vad någon annan anser vara rätt, men risken är spelets namn.

Så mycket av min personliga framgång kan krediteras den tid jag spenderade för att låta min kreativa hjärna springa Fritt, när jag inte var nedslagen av det dagliga ansvaret. Men inte alla får detta privilegium. Faktum är att tid etc. har funnit att 93 procent av amerikanerna spenderar 25 procent eller mindre av deras arbetsdag brainstorming kreativa idéer eller nya företagsledningar.

Mitt mål är att ge andra entreprenörer möjligheten att skicka ansvar till en betrodd virtuell assistent, så att de kan få den viktiga brainstormingstiden och uppleva sitt eget genombrott, som jag gjorde med Time etc.

Om författaren:

Barnaby Lashbrooke är grundare och VD för Time etc., en plattform som matchar företag med virtuella assistenter på begäran.

---

Amazon Fire HDX 8.9 Review: Är det bra för företag?

Amazons nya flaggskeppstablett är en prisvärd affärslista med mycket kraft, men det har några stora begränsningar. Amazon Fire HDX 8.9 är uppföljningen av förra årets Kindle Fire HDX 8.9 och har en snabbare processor, en skarpare 8,9-tums skärm, längre batterilivslängd och en massa nya produktivitetsuppgraderande mjukvaruuppgraderingar.

(Företag)

Kundlojalitetsprogram: En strategi för att behålla strategin

Dagens konsumenter har en rad olika val om var man ska handla, och återförsäljare måste jobba hårdare än någonsin för att tjäna upprepade affärer. Att erbjuda ett lojalitetsprogram gör kunderna inte bara värda, men det gör det möjligt för återförsäljare att enkelt samla in viktig information om kunder.

(Företag)