Tillväxten av en seriell entreprenör: Aldrig sluta lära

Jag började mitt första företag vid 25 års ålder. Att växa upp i restaurangbranschen trodde jag alltid att jag så småningom skulle äga en. Efter att ha arbetat tillräckligt med dem insåg jag att jag inte tyckte om den där livsstilen. Men jag hade utvecklat en kärnkompetens för att göra bra mat. Så jag bestämde mig för att starta Fabulous Food Store och Fabulous Food Caterers i New York.

Det första året var bra. Vi växte snabbt och fick mer affärer än vi kunde hantera. Jag hade allt du önskar när du skriver din affärsplan. Det jag inte hade var ett liv. Jag arbetade 16 timmar om dagen, sju dagar i veckan. Efter det andra året ifrågasatte jag allvarligt min sanity. Vid det tredje året trodde jag att jag var den största moronen på planeten.

Vid år fyra ville jag ut ur livsmedelsindustrin och ta tillfället i akt att sälja verksamheten. Mitt nästa steg var att tjäna min MBA vid University of Maryland. Jag ville lära mig vad jag kunde för att hindra mig från att arbeta så hårt med min nästa affär. Jag hade tillräckligt med pengar från försäljningen som jag hade råd att gå i skolan heltid och inte fungera.

En "intrepreneurial" steggata

I mitt sista år av skolan kallades möjlighet. Jag anställdes som konsult för en specialiserad matförsäljare på DC-marknaden. Det var ett litet, tvåhandelsföretag som försökte expandera. Jag sa till mig att det var bara kortsiktigt tills jag slutade skolan, men senast var jag vicepresident. Jag blev sugad tillbaka till livsmedelsindustrin.

Det visade sig dock vara ett bra spelning. Jag var en nyckel beslutsfattare i organisationen och medverkade till sin tillväxt genom min "intrapreneurial" ansträngningar. Viktigast av allt lärde jag mig att öka kapitalet för att expandera, något som jag aldrig lärt mig i skolan.

Jag hittade eller samarbetade också fyra andra företag, bland annat en kedja av snabbköpsmatbutiker som förvärvades av en stormarknadskedja, ett produktmarknadsföringsföretag med inriktning på att utveckla ekologiska konsumentprodukter och en naturlig hudvårdslinje med en berömd supermodell.

Sedan grundade jag 800razors.com, ett e-handelsföretag som säljer amerikanskgjorda rakprodukter för män och kvinnor, jämförbara med nationella varumärken, upp till 50 procent av detaljhandelspriset. Det var en het kategori med några deltagare som väckte stora summor pengar. Vi hade några välkända investerare. Vi hade hittat vår nisch. Våra affärsmätningar var starka och vår väg var inriktad.

Vi hittade kreativa sätt att använda PR för att skapa medvetenhet om varumärket. SF Giants pitcher Brian Wilson hade handlats till Dodgers och skulle pitcha för första gången på över ett år. Baseboll fans vet att han har ett episkt skägg, så vi erbjöd honom 1 miljon dollar att raka den av med rakhyveln. Vilket bättre sätt att bevisa rakhyvelkvaliteten än att skrapa bort ett skägg som Brian Wilsons?

Tja, media tog upp på berättelsen. Alla tyckte att vi var dumma att erbjuda någon så mycket pengar att bara raka! Våra sociala medier blåste upp med människor som skickade in bilder av sina egna håriga kroppsdelar, med ett pris för att raka dem. Det var roligt. Det fick folk till platsen och det fick order. Så småningom dödade sakerna. Då fick TMZ Brian komma ut i ett gym i LA och frågade honom om han skulle ta miljoner dollar. När han sa att han inte rakade skägget av sig för någon summa pengar började sakerna om igen. Nu var människor upprörda för att någon skulle sätta ner en miljon dollar för att raka sitt skägg. Det var ett bra sätt att starta ett nytt företag.

Under 2015 gav vi Michael Phelps några av våra rakhyvlar och barberkräm att prova. Eftersom simmare rakade hela kroppen var det ett annat bra sätt att visa kvaliteten på våra produkter. Han älskade produkten, och eftersom vi var ett Baltimore-baserat företag och han var en Baltimore-baserad idrottare, blev han involverad, blev en investerare och talesman.

En oväntad gnista av inspiration

Vi sålde 800razors.com i juli 2016. Jag var inte säker på vad jag ville göra nästa. Alla mina tidigare startade började med en idé som ledde till att bygga och genomföra en affärsplan. Den här gången hade jag ingen idé.

Andra entreprenörer fick reda på försäljningen och började be mig om hjälp med att marknadsföra sina företag. Eftersom jag fortfarande var osäker på min nästa satsning, tänkte jag varför inte? Jag älskar marknadsföring, och några av dem var vänner. Dessutom kan det gnista en idé för mitt nästa företag.

Inom en månad hjälpte jag fyra olika företag, och var tvungen att ta med tre personer för att hjälpa mig. Inom två månader hade jag åtta företag. Plötsligt tittade jag på mitt nästa satsning utan att ens planera för det. Det hände just organiskt. I slutet av augusti hade jag bildat mitt digitala marknadsföringsbyrå ClicBlox, och nu fördubblar vi våra intäkter varje månad.

Jag har haft den bästa tiden som växer ClicBlox. Jag gillar det oerhört och älskar att se resultaten av att hjälpa våra kunder med sina marknadsföringsinitiativ. Jag jobbar fortfarande hårt, men försök hålla det under 60 timmar i veckan. Alla mina tidigare företag lärde mig att hantera tillväxten och fortfarande ha ett liv.

Om författaren: Phil Masiello är en seriell entreprenör och fungerar för närvarande som grundare och koncernchef för ClicBlox, ett digitalt marknadsföringsbyrå. Innan han startade ClicBlox grundade han och sålde 800razors.com och grundade Raw Essentials Skin Care med supermodell Carol Alt.

---

Bästa företagstabletter för företagare 2018

Tabletter används i stor utsträckning både i småföretag och internationella företag. I 2016 rapporterade New York Times att cirka 50 procent av alla avancerade iPads såldes till företagskunder. Innovativa entreprenörer använder tabletter som försäljningssystem, interaktiva menyer, lagersystem och istället för traditionella kreditkortbehandlingsinställningar.

(Företag)

Välja bästa lagerfoton för din digitala marknadsföring

Om du Entreprenörer och småföretag som är oroade över deras branding står inför en konsekvent utmaning när de väljer de bästa bilderna för att se till att deras blogginlägg, webbplatser och flyger alla visuellt arbeta tillsammans, säger Serban Enache, VD och grundare av lagerfoto- och bildtjänsten Dreamstime.

(Företag)