Den första förvaltningsteorin, Frederick Taylors vetenskapliga ledningsteori, dateras till 1880. Därifrån föddes många andra, som Max Webers byråkratiska teori och Mary Parker Folletts teori om organisatoriska förvaltning. Bland de otaliga teoretikerna och teorierna föddes den mänskliga relationen. Det representerar ett avgörande förskjutning i ledningen som uppmuntrade en mer personlig typ av förvaltning. Här är grunderna för rörelsen, och hur det påverkar dagens styrningssätt.
Den mänskliga relationen rörelsen föddes från Hawthorne-studierna, som genomfördes av Elton Mayo och Fritz Roethlisberger 1927-1932. Ursprungligen fokuserade studierna på hur fysiska förhållanden som belysning påverkar arbetarnas produktivitet, men studierna fann faktiskt att en av de största influencerna observerades av andra.
Med andra ord påverkar relationerna mellan arbetstagare och ledning arbetstagarnas effektivitet. Om en arbetare analyseras av chefen, kommer de att vara mer motiverade att göra bra eftersom de utpekas, ett fenomen som kallas Hawthorne-effekten.
Att vara en del av en grupp och ha ett särskilt ansvar i nämnda gruppen, ökade också medarbetarnas incitament. Arbetare vill känna att deras personliga mål är anpassade till deras lags övergripande mål och att deras arbete är värdefullt.
Ledarprofessor Douglas McGregor skapade senare Teori X och Teori Y, motsatta uppfattningar om medarbetarnas motivation . Hans bok, "The Human Side of Enterprise" (1960), bryter ned teorierna som sådana:
De två teorierna var viktiga tillägg till ledarskapsstudier och rörelsen för mänskliga relationer utvecklades genom att anpassa individuella behov med organisatoriska behov.
Resultaten
USA har ingen federal lag som reglerar klädkoder för anställda. På grund av detta får arbetsgivare genomföra klädkodsriktlinjer som de anser är lämpliga så länge de inte diskriminerar på grundval av kön, ras, religion, funktionshinder eller någon annan federalt skyddad status. "Klädkoder över industrier har bli mer avslappnad än någonsin - och vad som en gång var stora tabuer som jeans, stubbe, röriga bullar, tatueringar, har blivit allt vanligare på den moderna arbetsplatsen, säger Rachel Bitte, chefskanslärare på Jobvite.
Kommer du till en branschhändelse? 5 sätt att förbättra nätverket
Nätverk är en nyckelkomponent i någon yrkes karriärtillväxt. I den moderna världen, skickar en LinkedIn-begäran eller svarar på någons tweet har blivit vanliga sätt att skapa kontakter, men dessa digitala interaktioner är sällan lika minnesvärda och effektiva som ansikte mot ansikte konversationer. Ett av de bästa sätten att möta många potentiella kontakter på en gång är närvarande på en industri-värd blandare, panel eller konferens.