Den första förvaltningsteorin, Frederick Taylors vetenskapliga ledningsteori, dateras till 1880. Därifrån föddes många andra, som Max Webers byråkratiska teori och Mary Parker Folletts teori om organisatoriska förvaltning. Bland de otaliga teoretikerna och teorierna föddes den mänskliga relationen. Det representerar ett avgörande förskjutning i ledningen som uppmuntrade en mer personlig typ av förvaltning. Här är grunderna för rörelsen, och hur det påverkar dagens styrningssätt.
Den mänskliga relationen rörelsen föddes från Hawthorne-studierna, som genomfördes av Elton Mayo och Fritz Roethlisberger 1927-1932. Ursprungligen fokuserade studierna på hur fysiska förhållanden som belysning påverkar arbetarnas produktivitet, men studierna fann faktiskt att en av de största influencerna observerades av andra.
Med andra ord påverkar relationerna mellan arbetstagare och ledning arbetstagarnas effektivitet. Om en arbetare analyseras av chefen, kommer de att vara mer motiverade att göra bra eftersom de utpekas, ett fenomen som kallas Hawthorne-effekten.
Att vara en del av en grupp och ha ett särskilt ansvar i nämnda gruppen, ökade också medarbetarnas incitament. Arbetare vill känna att deras personliga mål är anpassade till deras lags övergripande mål och att deras arbete är värdefullt.
Ledarprofessor Douglas McGregor skapade senare Teori X och Teori Y, motsatta uppfattningar om medarbetarnas motivation . Hans bok, "The Human Side of Enterprise" (1960), bryter ned teorierna som sådana:
De två teorierna var viktiga tillägg till ledarskapsstudier och rörelsen för mänskliga relationer utvecklades genom att anpassa individuella behov med organisatoriska behov.
Resultaten
5 Stora affärsmisser som ska undvikas
Bakom 20/20 , de säger. Å andra sidan är framsynten ovärderlig. Vad händer om du visste vilka fel som väntade på dig och hade framsynet för att undvika dem? Det är vad Jim Muehlhausen hoppas på sin bok, "The 51 Fatal Business Errors and How To Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), hjälper dig att göra.
Om du är entreprenör med en stark vilja och en stor attityd, skulle du bättre få dig en lika stark styrelse - även om det är en inofficiell. I annat fall kommer du sannolikt att driva ditt företag i marken. Enligt en ny studie dominerar dominerande VD, som är kraftfulla siffror i organisationen jämfört med andra medlemmar i toppledningen, företag att antingen utmärka sig eller att misslyckas spektakulärt Hur som helst är deras påverkan på företagsprestanda extrem.