Narkissisters självintresse gör dem dåliga ledare


Narkissisters självintresse gör dem dåliga ledare

Även om narcissister har ledarskapsrelaterade egenskaper, såsom självförtroende, auktoritet och hög självkänsla, hindrar deras självcentrering i slutändan dem från att delta i den kreativa utbytet av information och idéer, vilket är avgörande för gruppens beslutsfattande, säger forskarna vid Amsterdam Universitet. > Teamet delade 150 deltagare i grupper om tre, med en person i varje grupp som slumpmässigt tilldelades gruppens ledare. Grupperna fick då välja en arbetskandidat. Forskare delade 45 uppgifter om kandidaterna, med några av de prövningar som avslöjades för alla i gruppen, och med varje deltagare fick en del information som inte delades med andra gruppmedlemmar.
Alla ämnena fick veta att de kunde ge råd , men att ledaren var ansvarig för att fatta det slutliga beslutet. Forskare utformade experimentet så att om varje person delade kandidatinformationen uteslutande med dem, skulle gruppen göra det bästa valet. Om gruppen fattat beslutet endast baserat på informationen som delades med alla, skulle de vara mer benägna att välja en mindre kandidat.
Efter experimentet slutförde deltagarna frågeformulär, med ledare som mottog frågor utformade för att mäta narcissism. De övriga gruppmedlemmarna svarade på frågor som var utformade för att bedöma gruppledarens auktoritet och effektivitet.
Deltagarna angav också hur mycket information de visste, vilket indikerar delningsnivån som pågick i gruppen.
Grupperna leddes av de största egotisterna valde den värsta kandidaten till jobbet. "
" De narkissistiska ledarna hade en mycket negativ inverkan på deras prestation, "sa forskare Barbora Nevicka i ett uttalande. "De inhiberade kommunikationen på grund av självcentrering och autoritarism."
Men trots deras dåliga prestation klassificerade gruppmedlemmar de mest narkissistiska ledarna som mest effektiva. "Narcissister är mycket övertygande", sade Nevicka.
Hon tillade: "Kommunikation - delning av information, perspektiv och kunskap - är viktigt för att göra bra beslut. I brainstorming grupper, projektgrupper, regeringskommittéer, ger varje person något nytt Resultatet kommer att publiceras i en kommande fråga om tidskriften Psychological Science.
10 saker du inte visste om dig
Karismatiska ledare Är som trollkarlar
Studien avslöjar 10 mest hemska kontorsbeteenden


    4 Sätt att behålla din bästa IT-talang

    4 Sätt att behålla din bästa IT-talang

    En hård uppgift på egen hand, hålla fast vid dem när de är i veckan kan vara ännu hårdare. En ny studie av bemanningsföretaget Robert Half Technology avslöjade en koppling mellan hur lyckliga företagsledare tror att deras IT-anställda är och de arbetarnas faktiska nöjda nivåer. Speciellt trots att nästan tre fjärdedelar av chefsinformatörerna betygsätter sina anställdas nöjda nivåer är det ganska högt, mer än en tredjedel av IT-anställda frågade planen att leta efter ett annat jobb nästa år.

    (Ledarskap)

    Ledarskap: Varför Alpha är över och Beta är bättre

    Ledarskap: Varför Alpha är över och Beta är bättre

    Vad har Amazon, Zappos och Timberland gemensamt förutom omkring ett miljarder par skor? De är alla "beta" -företag, det vill säga företag som följer sina egna unika banor och organiserar sig längs oradraditionella linjer. Dessa är inte de hierarkiskt strukturerade, cutthroat-företagen i århundraden tidigare, inte av ett långskott.

    (Ledarskap)