Så vet du att det är dags att hitta en investerare


Så vet du att det är dags att hitta en investerare

På något sätt kommer alla unga företag till en korsning. Kanske saknar entreprenören finansieringen för att ta sin idé vidare. Eller kanske är affärsägaren bra på vissa aspekter av att driva verksamheten, som till exempel wooing nya kunder och identifierar områden med potentiell tillväxt, men behöver lite hjälp med budgettering och prioriteringar om de vill expandera.
Hur gör ett företag Ägare vet när är det dags att ta in en investerare?
För Paul Mann, grundare och VD för Fetch! Pet Care, en nationell hundpromenad och pet service franchise baserad i Walnut Creek, Kalifornien, var det ögonblick då han insåg att hans "tonåring" av ett företag skulle behöva hjälp för att bli en "vuxen" då antalet franchise enheter växte från 33 från 200 från 2006 till 2008.
"Företaget, som många i vår situation, hade kommit till en punkt där den hade slagit en vägg", sa han. "Vi behövde hjälp för att komma över hinderet för att ta det till nästa steg."
"Det är verkligen en smart affärsägare som kan känna igen att de behöver en partner för att hjälpa dem att dra nytta av en ny möjlighet till tillväxt" säger Harry Loyle, VD för Cybeck Capital Partners, ett investmentbolag för Dayton, Ohio, som har investerat i Fetch! Pet Care.
Mann letade efter en partner, inte bara en investerare. "Det var inte bara pengarna", det var bakom hans beslut att ta in Cybeck Capital Partners. "Vi letade efter en kombination av stora människor som hade en stark bakgrund i franchiseindustrin."
Att ta sig tid att hitta rätt match är avgörande. "Hitta personer du tycker om att arbeta med och dela med dig av dina värderingar och syn", säger Mann.
Det är också viktigt att avgöra om du bara vill ha en infusion av pengar eller en samarbetspartner.
"Vi vill inte ha mer eller mindre än en investering på 50 procent, så att ingen har överhanden, säger Loyle. "Vi letar efter 200 miljoner dollar per år företag som fångas i ett 2 miljoner dollar skal. Medan företagets ägare ger upp eget kapital, får de hälften av en potentiellt mycket större paj." Mann och Loyle har regelbundna möten att strategisera om sätt att flytta verksamheten framåt.
"Vi ville ha någon som skulle vara aktiv i branschen", säger Mann.
Att bestämma rätt tid att ta in en investerare beror på vilken typ av verksamhet och erfarenhet nivå av ägaren. 1996 grundade Mann ett Internet-mjukvaruföretag Informative Inc. och kom med investerare 1999> . Han lärde sig värdet av att ta med investerare ombord vid rätt tidpunkt innan han sälja Informative 2001.
"Jag väntade nio år till ta in investerare för min nästa affär, Hämta! Pet Care, "sa han. "Jag hade lärt mig mycket av min tidigare erfarenhet och det var en annan typ av affärer."
Letar du efter investerare med erfarenhet av din bransch är ett stort problem. "Vi är erfarna med företag som involverar produkter eller tjänster som riktar sig till unga, äldre människor och husdjur", säger Loyle.
Det är viktigt att investeraren och affärsägaren överens om sina mål. "Med Paul har vi ett ömsesidigt mål att växa verksamheten till 500 franchises senast 2015, säger han." Loyle sade att vissa företagsägare inte har ett partnerskapstänkande. "Om du kan uppfylla dina mål på egen hand, är ett partnerskap inte rätt för dig," sa han. "Ingen mängd papper eller juridiska dokument kommer att rädda dig från ett partnerskap som inte fungerar."
Företagare och investerare måste vara realistiska om deras förmåga att arbeta tillsammans.
Peter Riggs, vice vd för varumärkesutveckling för Pita Pit, som ligger i Coeur d'Alene, Idaho, har varit på båda sidor av bordet - som företagsägare söker en partner och som investerare.
"Varje företagare måste vara ärlig mot sig själva och känner till sina egna begränsningar ", sa han.
Hur jag gjorde min passion i ett företag
affärsägare som kom till kakan för finansiering

  • 12 Bra affärsidéer du kunde börja idag

  • Vad min karriär som en marin SEAL lärde mig om att driva en framgångsrik igångsättning

    Vad min karriär som en marin SEAL lärde mig om att driva en framgångsrik igångsättning

    När jag ansökt om att vara Navy SEAL vid 30 års ålder, blev jag automatiskt avvisad eftersom jag var två år över åldersgränsen. Om jag hade varit nöjd med att följa reglerna, skulle jag ha accepterat mitt öde och gått vidare. Men jag trodde att jag skulle vara en ideal kandidat; så fortsatte jag. Så småningom kom jag in i programmet och gjorde det genom den stränga träningen.

    (Företag)

    Vill du behålla dina bästa anställda? 4 strategier som fungerar

    Vill du behålla dina bästa anställda? 4 strategier som fungerar

    En förbättrad arbetsmarknad gör det allt svårare för arbetsgivarna att hitta och behålla toppanställda. För att förhindra att högtalare lämnar, arbetsgivare bör se till att medarbetarna vet hur de ska röra upp stegen, hålla dem förlovade och ge en positiv balans mellan arbete och liv, enligt en ny studie från Randstad USA.

    (Företag)