det har sagts att lösa läppar sjunker skepp. Samma kunde sägas för chattiga chefer. Även om du brukade vara kontorpartiets liv, när du är chef är det dags att använda ett gottfinnande innan du börjar dela din alla tankar. Här är de 10 bästa hemligheterna som varje chef borde hålla.
Hur mycket pengar har du?
Anställda tror redan att de flesta chefer är pompösa jerks. Inget behov av att kasta bränsle på elden genom att skämma på om din nya bil eller whining om ditt upprörande kökstillägg. Istället försök att undvika att prata om dina personliga utgifter helt och hållet. Ingen behöver veta att du rullar i deg.
Hur bröt du är
Kanske skrapar du knappt av. Håll det för dig själv. Oavsett hur lite du gör just nu vill dina anställda känna att företaget lyckas. Inget behov av att ta vinden ur seglen genom att berätta sanningen för dem. Dessutom, även om du är knäckt, tror de fortfarande nog att du gör bättre än dem. Det är bara vad det innebär att vara chefen.
Den saftiga biten av skvaller du precis hört
Vattenkylare skvaller mellan medarbetare är en sak, men chefen måste stiga ovanför den. Oavsett hur du verkligen känner för dina anställda - eller ens dina kamrater - delar inte det med dina anställda. Det är klibbigt och i slutändan får du se dåligt ut.
Hur bra är ditt sexliv?
Gay, rak, gift eller singel; under inga omständigheter berätta för dina anställda om ditt intima liv. Inget kommer att undergräva din myndighet snabbare än att dela med dig av ditt heta datum. Oavsett hur säker du är att du är precis som resten av din personal, det är du inte. Uppge inte några detaljer om dina personliga personliga relationer.
Vad håller dig på natten
Det finns anledning att tjäna stora pengar. Du är den som betalas för att oroa dig för den stora bilden. Belasta inte dina anställda med oro som är rättfärdiga. Håll dina bekymmer på en nödvändig basis, och dela än en gång bara vad som är klart, inte alla de dåliga sakerna som kan hända.
Hur stor var ditt gamla företag
Visst var ditt gamla företag bra. Men glöm inte, du lämnade en anledning. Ingen i ditt nya företag vill höra hur mycket kul dina tidigare medarbetare var eller hur bra företagets mjukbollslag var. Det är typiskt att datera. Alla vet att du hade ett förhållande innan, men det betyder inte att de vill höra om det.
Vilken avdelning får axeln
Som chefen får du nyheterna - bra och dåligt - före alla andra. Spela inte favoriter med dina anställda genom att läsa företagsinformation till ett fåtal. Se till att information sprids konsekvent och professionellt.
Vem kallar verkligen skotten
Även om du tar order ovanifrån respekterar ingen chefer som skyller på sina ansvarsområden. Snarare än att skylla på alla oskäliga order på "management", gör det ditt jobb för att hjälpa dina anställda att försöka se den andra sidan av myntet. Det kanske inte alltid fungerar, men i alla fall ser du ut att du tar ditt jobb på allvar.
Vad du verkligen tycker om ...
Om det är politik, religion eller aktuella händelser, när du är chef, du har inte råd att alienera din personal (eller dina kunder) genom att bära dina övertygelser på din ärm. Om du vill komma in i det med resten av teamet, håll dig till sport och filmer.
Vad andra anställda gör
Även om du är vänlig med någon av dina anställda är det viktigt att du inte gör det spill bönorna på vem som gör vad. Löner bestäms ofta baserat på ett antal komplicerade faktorer, men dina anställda antar förmodligen inte det när de hör att deras kollega gör mer än de gör. Spara själv huvudvärk och håll bara mamma på siffrorna.
Jeanette Mulvey är chefredaktör för Mobby Business. Hon har skrivit om småföretag i mer än 20 år och ägde tidigare sin egen e-handelsaffär. Hennes kolumn, Mind Your Business, visas bara på måndagar på Mobby Business. Du kan följa henne på Twitter på @jeanettebnd eller kontakta henne via e-post på .
Medan hårt arbete, engagemang och skicklighet gör en bra medarbetare, gör dessa egenskaper inte nödvändigtvis en bra chef. Bossar behöver andra egenskaper för att vara en bra ledare, en del av vilka de kanske inte har naturligt. Enligt -studie av Gallup har bara 10 procent av befolkningen den potential som behövs för att hantera andra.
Trots den gemensamma uppfattningen gör utåtriktade, gregarious och assertiva människor inte nödvändigtvis de bästa säljarena, visar ny forskning. En studie av forskare Adam Grant of The Wharton School of University of Pennsylvania upptäckte att ambiverter, människor som varken introverade eller extroverted men som faller någonstans däremellan, tenderar att vara de mest effektiva säljarena.
