Sydney Finkelstein vet lite om ledarskap och chefer. Finkelstein, författaren till "Why Smart Executives Fail" (Pingvin Putnam 2003) och medförfattare av "Think Again", vet särskilt vad som gör ledare att misslyckas. Med detta perspektiv kan Finkelstein också förstå vad som krävs för att vara en bra chef. "
" "Vissa saker är uppenbara när det gäller ledarskap", säger Finkelstein, professor i ledning och associerad dekan för Executive Education på Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du måste vara en stor kommunikator, ha en mycket hög integritet och ha enorm uthållighet och uthållighet. Att vara ledare kräver mycket arbete och mycket arbete, och ju högre du går, desto mer arbete kommer du att ha."
Även om dessa tre egenskaper är viktiga som grundämnen för bra chefer, måste transformativa ledare också ha ett antal andra egenskaper, säger Finkelstein. Dessa egenskaper inkluderar:
Finkelstein är också författare till en nyligen släppt lista över de värsta vd: s som innehöll:
Tid att gå? Hur länge är för länge för VD: s uppgörelse?
Företagsledare som överstiger deras välkomnande skadar slutligen organisationens prestanda, föreslår ny forskning. En studie av forskare vid Temple University och University of Missouri avslöjade att en längre verkställande direktör inte alltid kan ge positiva resultat. Specifikt upptäckte de att de längre verkställande direktörerna är i kraft, vilket de flesta gör med nästan tre år, desto mer sannolikt kommer de att sluta reagera på marknadsförhållandena och deras kunders önskemål, vilket i sista hand skadar företagets prestation.
Hur stödjer en orsak positivt påverkar ditt företag
Jennifer Warawa, Sage VD för partnerprogram och kanalförsäljning och Sage Relay for Life Team Captain, har bidragit med denna artikel till MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Sage är ett stort företag med 13 platser och mer än 4000 anställda i Nordamerika. Som du kan tänka dig arbetar vi som företag på många välgörenhetsprogram som ger tillbaka till våra samhällen.