Företagskultur är Secret Sauce of Innovation Leadership
Det är ingen slump att San Francisco Bay Area är en global ledare I innovation, säger en ny rapport. Innovation är invecklad i DNA i många Bay Area-företag, en hemlig sås som kombinerar en ovanligt hög nivå av anpassning och integration bland företagets, innovations- och affärsstrategier och mål.
Den hemliga såsen blandar starkt fokus på att ansluta tidigt och kontinuerligt med kunderna om alla sina behov, enligt en rapport som släpptes av Bay Area Council Economic Institute och Book & Company, ett managementkonsultföretag. Rapporten bygger på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersökningen.
Det engagerar också chefs tekniker i affärsstrategi. Denna organisatoriska kultur kombinerar regionens riskkapitalföretag, universitet i världsklass och forskningsinstitut och en entreprenörsarbetskraft som är högutbildad och omfattar risk för att driva innovation.
[VD: s rundskriv: Hur spår du innovation?]
Nästan 54 procent av Bay Area-företagen rapporterade en hög grad av anpassning mellan deras innovationsstrategi och affärsstrategi, visade undersökningen. Detta är mycket högre än endast 14,3 procent av företagen globalt. Och nästan hälften (46 procent) av Bay Area-företagen angav att deras företagskultur starkt stöder sin innovationsstrategi, mer än dubbelt de 19,2 procenten av företagen globalt med liknande kulturer.
Bay Area-företag är mycket mer benägna att ha sina teknikledare rapportera direkt till verkställande direktören än i andra företag. Nio av tio Bay Area-företag säger att de har en tydlig innovationsstrategi som styrs starkare av företagsledningen än i andra företag (jämfört med att en i fem företag globalt säger att de inte har någon innovationsstrategi).
"Företag och regioner runt världen har länge försökt efterlikna Bay Areas enorma innovationssucces, men med bara blandade resultat, säger Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Det vi har funnit är att Bay Areas innovationssucces inte bara beror på tillgången till riskkapital, högsta universitet och välutbildade arbetstagare, utan också av en unik och tätt vävd uppsättning av kulturella attribut."
Medan hårt arbete, engagemang och skicklighet gör en bra medarbetare, gör dessa egenskaper inte nödvändigtvis en bra chef. Bossar behöver andra egenskaper för att vara en bra ledare, en del av vilka de kanske inte har naturligt. Enligt -studie av Gallup har bara 10 procent av befolkningen den potential som behövs för att hantera andra.
3 Viktiga saker att lära dina framtida ledare
Vissa individer verkar bara vara födda för att vara ledare. Men även om du naturligtvis uppvisar typiska ledarskapskvaliteter blir människor inte bara stora ledare över natten. De måste utvecklas genom löpande inlärnings- och utbildningsmöjligheter. "För de flesta är ledarskap ... en färdighet som måste vårdas under en karriär", säger Walter Lynch, VD för Zipline Logistics.
Populära Inlägg