Ledare gör de bästa besluten när de inte behöver
Att ge företagsledare friheten att lösa problem på egen hand, utan att bli pressad att fatta beslut, sätter dem upp för framgång, visar ny forskning.
En studie av forskare vid Canadas universitet Guelph och University of Waterloo fann att företagsledare tenderar att välja mer riskfyllda alternativ när man tvingas välja mellan konkurrerande alternativ till komplexa situationer. Men när man får möjlighet att inte välja någon, tenderar cheferna att reflektera mer och välja lösningen med färre negativa konsekvenser.
"Ett av de kraftfullaste verktygen för att bekämpa högrisk eller oetiskt beslutsfattande kan helt enkelt erbjuda chefer valet att inte välja ", säger Guelph professor Theodore Noseworthy, en medförfattare av studien.
Professorns forskning fokuserade på hur psykologiskt avstånd spelar en roll i företagsledarnas beslutsprocess. En undersökning av erfarna chefer fann att företagsledare riskerar att riskera de oetiska konsekvenserna av ett beslut när de kände avstånd från intressenterna - till exempel när de visste att deras beslut skulle träda i kraft endast i en avlägsen framtid eller skulle påverka en annan social grupp.
"Ökad psykologisk avstånd kan leda till chefer med utsikt över de etiska konsekvenserna av ett resultat," konstaterade Noseworthy.
I en andra undersökning krävdes 192 olika chefer att fatta beslut under "hög" och "låg" psykologisk avstånd, men den här gången tvingades välja mellan konkurrerande lösningar eller gav möjlighet att avvisa båda alternativen. Forskarna fann att, liksom med det första experimentet, valde majoriteten valet med högre risk när de blev mer psykologiskt borttagna från situationen. Men när man fick valet att inte välja, spenderade chefer mer tid på att reflektera och valde den mindre riskabla lösningen.
"Där detta blir intressant är varför detta händer", sade Noseworthy. "Cheferna var mer benägna att se de potentiella etiska konsekvenserna av deras handlingar när de fick möjlighet att inte välja."
Noseworthy sa att studien är den första i sitt slag för att hitta en stigande risk i oetiska beslut eftersom den globala ekonomin expanderar, vilket ökar det psykologiska avståndet mellan beslutsfattaren och de som berörs av beslutet.
Studien, som nyligen publicerades i Journal of Business Ethics, var medförfattare av Guelph professor Scott Colwell och professor Michael O. Wood of Waterloo skolan för miljö, företag och utveckling.
Kreativitet leder inte alltid till vinster, studier finner
Om företag misslyckas med att integrera kreativitet och innovation i sin verksamhet, skulle de kunna hindra sig från att nå sin fulla potential, i enlighet med vad som står till grund för kreativitet och innovation. till en studie från Rice University, University of Edinburgh och Brunel University. Kreativitet och innovation är komplexa, multilevelfenomen som panorerar över tiden och kräver skickligt ledarskap för att maximera sina fördelar, sa forskarna.
Enkla sätt att hålla dina arbetare nöjda
Att hålla anställda glada kräver inte en stor budget eller dyra gester. Istället säger en expert att små, enkla och upprepade gester är mycket effektivare för att förbättra medarbetarnas moral och lycka. Det är bra nyheter för småföretagare som ofta arbetar på en budget och kan inte ge de överdrivna fördelarna som större företag kan.
Populära Inlägg