5 ÄNdringar Alla ledare ska göra

Att hålla sig till förändringstiderna är avgörande för framgången för något företag.

Ändring kan dock endast drivas av företagsledare som är villiga att förändra sig, säger Barbara Trautlein , författare till "Change Intelligence: Use Power of CQ till Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

"Ledarskap är nyckeln till framgångsrik stor organisationsförändring, säger Trautlein. Det är möjligt att leda framgångsrik och hållbar förändring - om det leddes effektivt. "

För ofta sa Trautlein att dagens anställda längtar efter vägledning, men är misstroliga och avskräckta, snarare än engagerade, befogenade eller utrustade att göra vad som behövs för att hjälpa sina organisationer att omvandla sig för att överleva och trivs.

Hon ger företagsledare flera tips om hur man byter egna sätt för att bli en bättre ledare och förbättra framgången för sina organisationer:

• Ändra din historia : Motstånd i organisationen ationer är som immunsystemet i kroppen; Det skyddar mot skadliga invaders från utsidan. Precis som smärta i kroppen är ett symptom är något fel, motstånd är ett tecken chefer bör ta itu med. Målet är inte att utrota motståndet, men att låta det vara yta, så det kan utforskas och hedras. För att vara en effektiv ledare, lära dig att se motstånd som en allierad, inte en fiende. Ändra din hållning:
• Istället för att alltid känna att du kämpar andra människor och kämpar för att få saker gjorda, återföreställ dig själv och de andra arbetar tillsammans för att lösa problemet. Flytta från att vara, känna och agera mot andra att arbeta med - och även för - dem. Byt plats
• : Vad du ser beror på var du sitter. Förändring ser väldigt annorlunda ut när den ses från varje nivå i organisationshierarkin. De som är översta är vanligtvis isolerade. Sitta i andras sittplatser och uppskatta deras press. Toppledare bör anpassa sitt tillvägagångssätt och budskap till olika målgruppers behov och intressen. Ändra din stil
• : I stället för att följa regeln att behandla andra hur du vill bli behandlad, är företagsledare som vill leda förändringar effektivt måste följa regeln att behandla andra hur de - inte du - vill bli behandlade. Berätta historier som de kan relatera till och dela statistik som är relevanta för dem. Ändra din strategi:
• Ofta ser det ut som motstånd mot förändring är verkligen anställda som inte förstår förändringen, vill inte ha det eller kan inte göra det. Effektiva ledare måste engagera medarbetarnas hjärnor genom att förklara "varför" och "vad" av förändringen för att hjälpa dem att bättre förstå visionen, uppdraget och målen. Måla en klar bild av målet och slutspelet. Trautlein sa att den goda nyheten är att ingen av dessa föreskrifter kräver att ledare ska ändra vem de är.

"De handlar om skift i åtanke - uppsättningar och beteenden, " Hon sa. "Det handlar om flexibiliteten att anpassa vår ledarskapsinriktning för att få oss allt vi behöver."

Trautleins bok, "Change Intelligence: Use the Power of CQ to Lead Change the Sticks", är planerad att släppas i maj 14.

ÄR resultatrecensioner rättvisa? Ledare är oense

Bosses har ett brett spektrum av övertygelser om vad som gör eller gör inte prestationsbedömningar rättvisa, enligt en studie som ska publiceras i en kommande fråga från tidskriften Academy of Management Discoveries. Forskare fann en stor skillnad bland erfarna administratörer om hur viktiga specifika aspekter av rättvisa är när de Att bedöma objektiviteten hos en prestationsöversyn.

(Ledarskap)

De bästa företagen för kvinnliga chefer

Inget företag har omfamnat kvinnor i ledarrollen lika mycket som Illinois-baserade Abbott, finner en ny studie. Forskning från National Association for Female Executives avslöjade hälso-och sjukvårdsföretaget leder årets Top 50 Companies for Executive Women. Abbott - med mer än 32 000 anställda - har kvinnor i mer än 40 procent av sina ledande befattningar och 23 procent av företagsledningen.

(Ledarskap)