Hur man undviker de 5 vanligaste startfel
Nya företagare gör många misstag. Men inte alla måste vara dödliga.
Under sin nya bok, "Hur de gjorde det: Millions Dollar Insights from the Heart of America" (RedFlash Press, november 2010), frågade entreprenören Robert Jordan framgångsrika företagare hur de fann sin framgång. Deras svar, delvis, detaljerar deras misstag och hur de undvikit att upprepa dem.
Jordan delade ett urval av sina resultat med MobbyBusiness.
1) Att försöka undvika att misslyckas är ett misstag. Istället: titta på varje misslyckande och se om det kan vara källan till den verkliga hemlöpningen. En annan stor uppenbarelse: De flesta hemlöp var på grund av Plan B, inte Plan A. Bill Merchantzs mjukvaruföretag, Lakeview Technology, hade ett spektakulärt fel, programvara som kraschade på en stor klient. De arbetade feverishly för att återställa funktionalitet och uppfinna katastrofåterställningsprogram. Till slut lämnade klienten. Men den stora vinsten? Programmet för katastrofåterställning, inte den ursprungliga produkten.
2) Att anställa felaktiga personer är ett misstag. Ett råd från Tribeca Flashpoint grundaren Howard Tullman: grundare bör aldrig göra anställning, eftersom våra företagare är kär i våra produkter och inte kan sluta prata. Smarta kandidater sitter där, nickar, säger inte ett ord, företagare blir kär i dem, de blir anställda. Stort misstag. Delegerad anställning Pansophic grundare Joe Piscopo sa den första verksamhetsordningen för en VD: ta upp aktuella kurser på anställning.
3) Att inte vara villig att ge upp kontroll är ett misstag. Detta är inte detsamma som att ge upp eget kapital. Stor framgång är aldrig en solo handling. Stora grundare utvecklar partners och / eller stora ledningsgrupper utan att misslyckas.
4) Komplacens är ett misstag. Mästare gör alltid en sak, har en säkerhetskopia, en plan B. Hur många gånger har du hört talas om ett företag som kom så nära? Men de missade bara på grund av att Internetbubblan sprängde, eller lågkonjunkturen, eller .... Erfarenheten av dessa grundare är inte att de inte slog hinder - de gjorde det. De fortsatte bara att flytta.
5) Att utforma den "perfekta" produkten är ett misstag. Speciellt i teknik går sakerna för snabbt, och försök att uppnå perfektion kan betyda att marknaden saknas helt. Bara genom att vara på marknaden kan du förbättra, lära dig och så småningom göra något bra.
- Medarbetarnas frihet ökar lojalitet och engagemang
- "Fuzzy" mål kan hjälpa dig och dina kunder att lyckas
- Forskare Unearths Business Lessons from Chilean gruvarbetare
Gen X Split mellan personlig och elektronisk interaktion
Lest du tycker att sociala medier är strikt domänen för tekniskt kunniga årtusenden, tänk igen. En ny studie av Generation X-vuxna visar att de på 30- och 40-talen använder sociala medier på nätet, till exempel Facebook och Twitter, för ungefär hälften av sina meddelanden med medarbetare, vänner och familj.
TMI? Nyaste Entrepreneurs Advocate Open Source Culture
I flera decennier har näringslivet hållit hemligheter - från sina medarbetare. Från finansiella data och löneinformation till långsiktiga initiativ och successionsplanering har privatägda företag länge tecknat på teorin om att dela kritisk information med anställda endast sker på ett behövligt sätt .
Populära Inlägg