ÄVen i lågkonjunkturen skapar starka ledare engagerade medarbetare


ÄVen i lågkonjunkturen skapar starka ledare engagerade medarbetare

Medan ny forskning har visat att en överväldigande Flertalet anställda vill ändra jobb, en ny undersökning finner att arbetstagarengagemanget är stigande - och det beror främst på starkt ledarskap på arbetsplatsen.

Trots att många företag har svarat på lågkonjunkturen genom att ge deras anställda större arbetsbelastningar med färre belöningar visar en undersökning från ledarskapsutvecklingsföretaget Zenger Folkman att en minskning av de övergripande arbetstillfällena har skapat ett segment av den anställdas befolkning som är mycket mer engagerad än tidigare.

"Förändringen av arbetsbelastningen och förlust av arbetstillfällen har påverkat anställdas engagemang, säger Joseph Folkman, medgrundare av Zenger Folkman. "Människor blir mer polariserade, gör beslutet mycket engagerat eller mycket obestridligt."

Innan 2010 genomförde Zenger Folkman en studie om anställdas engagemang. Det fann att de flesta anställda föll i tre olika grupper: obestridna / missnöjda, mycket engagerade / nöjda och "staket sitter" (anställda som föll någonstans i mitten). När företaget genomförde studien igen 2010 fann de ett överraskande skifte. "

" Fence-sittande anställda ställdes inför ett val att antingen bli mer engagerade och nöjda med sitt arbete eller mer obekvämda och upprörda ", säger Folkman.

Överraskande var den procentuella ökningen av högt engagerade medarbetare sex gånger ökningen av obestämda medarbetare.

Undersökningen visade att den första faktor som driver denna ökning var ledarnas effektivitet.

Undersökningen visar att fattiga ledare producerar obefogade och missnöjda medarbetare, men stora ledare kan skapa en större grupp av nöjda och mycket engagerade medarbetare. Det högsta beteendet som differentierade dessa ledare med mycket nöjda och engagerade medarbetare var möjligheten att inspirera och motivera andra. "

" Knäskyttreaktionen hos många ledare när de stöter på svårigheter är att driva hårdare för resultat. Med andra ord pressar de hårdare, säger Folkman. "De ledare som väsentligt ökar antalet högt engagerade medarbetare driver inte bara en push, utan drar allt viktigare genom att inspirera och motivera sina medarbetare att nå storhet under svåra tider."

  • VD: er spelar stor roll i företagsbrist
  • De Frågade vad ?? !! 7 Jobbintervjufrågor från helvetet
  • Anställning 101: Hitta rätt person för rätt jobb


Vad är Gamification?

Vad är Gamification?

Gamifiering är tillämpningen av spelspel element till miljöer utan spel, vilket gör det möjligt för sociala medier att tjäna belöningar för vardagliga aktiviteter som att beställa kaffe eller titta på en film. Eftersom företag lägger spelelement i marknadsföringskampanjer, konsumentprodukter och onlineapplikationer ökar de kundernas engagemang och lojalitet.

(Ledarskap)

Varför kvinnor gör bättre bossar

Varför kvinnor gör bättre bossar

Kvinnor gör bättre chefer. Det är att hitta en ny undersökning som visat att kvinnor i ledande befattningar leder på ett mer demokratiskt sätt, tillåter medarbetare att delta i beslutsfattandet och upprätta interpersonella kommunikationskanaler. "I linje med kända könsskillnader i enskilt ledarskap , finner vi att på arbetsplatser med fler kvinnliga chefer utförs mer individualiserad medarbetaråterkoppling, Eduardo Melero, studieförfattare och professor i affärsdivisionen Universidad Carlos III de Madrid.

(Ledarskap)