5 Ledarskapsblindpunkter (och hur man övervinnar dem)

Även de mest effektiva ledarna har brister. Tyvärr vet många ledare inte vad de brister är eller hur man fixar dem.

Ingen förstår detta bättre än Robert Bruce Shaw, en konsult med Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har hjälpt företagsledare att komma till villkor med sina brister i mer än 20 år. Shaws nya bok, "Leadership Blindspots: Hur framgångsrika ledare identifierar och överbryggar svagheterna" (Jossey-Bass, april 2014), pekar på många av svagheterna, eller "blinda fläckar", som kan gå upp även de bästa ledarna.

Här är de fem bästa blinda platserna som plågar dagens chefer och några tips om hur ledare kan identifiera de brister som håller dem tillbaka.

Det strategiska tänkandet blind spot

"Många ledare är bättre att hantera verksamheten än att tänka på strategiskt "sa Shaw. "Men dessa ledare kan inte alltid se att så är fallet." Shaw noterade att ledare som överskattar sina strategiska förmågor kan möta allvarliga problem när de främjas till mer högre nivå roller. Sådana roller bidrar till att identifiera och agera på nya tillväxtmöjligheter, vilket är något som är svårt att fokusera på om du är försvagad i chefsuppgifter.

"I stället för att tänka strategiskt, spenderar en ledare med strategisk förmåga blind spot mest av sin tid på operativa problem och lösa utmaningar på kort sikt, säger Shaw.

I de mest extrema fallen sa Shaw att en företagsledare kan bli så vilse i operativa detaljer att han eller hon aldrig utvecklar en bredare och mer strategisk Visningen för verksamheten.

Känn-det-alla-blinda stället

Har du någonsin haft en chef som tycker att han eller hon vet mer än alla andra om allt och vad som helst? Den chefen kan ha blivit offer för det heltäckande blotta stället.

Chefer med den här svagheten tar inte hänsyn till andras synvinklar, även om mindre problem, sade Shaw. De kanske tror att det är OK att störa människor när de pratar och alltid verkar hitta fel i vad andra föreslår. "När man får val mellan att vara rätt och vara effektiv, måste vissa ledares preferenser vara rätt, ", Säger Shaw.

Men för dessa ledare kan bara förlita sig på sina egna åsikter.

" Fokuserade på handling och självsäkerhet i sina egna förmågor undersöker dessa ledare inte helt alternativ eller risker innan de går vidare med en handlingsplan ", sade Shaw.

Den obalanserade blindpunkten

Den här följande blinda platsen, som Shaw beskriver som oförmåga att balansera" vad "med" hur ", sker faktiskt i två riktningar. Vissa ledare med denna speciella fel lägger alltför stor vikt vid resultaten. Detta gör det svårt för dem att se att de skapar en "vinna till varje pris" mentalitet inom sina organisationer.

Å andra sidan fokuserar vissa ledare som är mottagliga för denna blinda plats för mycket om hur väl deras anställda arbetar tillsammans och placera inte tillräckligt med betoning på att ge resultat.

"I båda dessa fall ser ledaren inte den brist på balans som finns mellan vad en organisation behöver uppnå och hur det går att uppnå det," Shaw sade.

Antagandet blind spot

Det är en gammal bit av visdom, men det är en som ledare tenderar att glömma: Ta inte någonting om någonting någonsin. Många chefer gör det misstaget att de antar att andra människor är som dem.

"Dessa ledare har en bristfällig förståelse för hur andra tänker och vad de värderar," sa Shaw. "Detta inkluderar en tendens att tro att andra är som dem själva, särskilt när det gäller vad som motiverar dem, hur de fattar beslut och vad deras preferenser är för att hantera konflikter." Shaw sade att denna benägenhet för antagande kan leda till fattiga beslut och svaga arbetsförhållanden.

Den stuck-in-the-blind blind spot

Denna svaghet är en som många människor drabbas av från tid till annan. Att tänka på tidigare erfarenheter kan hjälpa dig att åtgärda ett problem som händer just nu. Även om det är sant att lärande från det förflutna är användbart, tar vissa sådana tankar för långt.

"För ledare med den här blinda platsen ses nya utmaningar som liknar tidigare utmaningar och adresseras som sådana", sa Shaw . "Det betyder att man tillämpar beprövade metoder som inte passar den nuvarande situationen. Även om detta fungerar i vissa fall leder det till misslyckande när en ledare inte ser att en ny utmaning är mycket annorlunda än tidigare."

As Shaw förklarat, den här blinda platsen beror på att ledare felaktigt tror att de har blivit främjade på grund av hur de gjorde saker i det förflutna, snarare än deras potential att göra ett ännu bättre jobb i framtiden.

Se förbi de blinda fläckarna

Medan varje ledare är oerhört bristfällig finns det några verktyg som alla ledare kan använda för att se förbi de blinda fläckarna som håller dem tillbaka. Shaw föreslog att man försökte en av dessa strategier för att övervinna dina blinda fläckar och leda mer effektivt.

H

ave ett varningssystem på plats.

Som ledare behöver du minst en person, någon du litar på till hans eller hennes förmågor och motiv, vem som är första bland jämställdheter i att ge dig feedback som hindrar dig från att bli blindsided, sa Shaw.

• Bygg ett bra lag. Shaw rekommenderade att ha ett mångsidigt team av smarta människor runt dig som är villiga att engagera sig i "produktiva slagsmål" på den bästa vägen framåt. Utvärdera dig själv.
  
• Skapa robusta processer - som 360 undersökningar eller intervjuer på hoppnivå - som pekar på områden med potentiell svaghet som du inte gör erkänna eller agera, sa Shaw. Ursprungligen publicerad på Mobby Business
  

• ---

  

  Ledarskapsläsningar: Låta små grupper att göra stora förändringar

  Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Luke Anear, VD och grundare av SafetyCulture Tid i nuvarande position: 12 år Lukas filosofi: "Låta små grupper att göra stora förändringar och skapa en företagskultur som du vill vara en del av.

  (Ledarskap)

  

  DiSC Bedömning: Vilken typ av ledare är du?

  Har du någonsin undrat vad ditt beteende säger om din ledarstil? Ett utvärderingsverktyg som kan hjälpa dig att ta reda på är DiSC. DiSC-modellen för beteende förstods av psykologen William Mouton Marston i sin bok 1928, "Emotions of Normal People." Enligt discprofile.com uppgav Marstons teori att beteendemässigt uttryck av känslor kan kategoriseras i typer (Dominans, Induktion, Inlämning, Compliance), baserat på en persons uppfattningar av själv i förhållande till hans eller hennes miljö.

  (Ledarskap)