3 Steg för att framgångsrikt skala en uppstart

En växande företags framgång beror inte bara på kvaliteten på en produkt eller tjänst utan också av anställda, en entreprenör och nordvästliga universitetslärare.

Att framgångsrikt ta ett företag från den inledande startfasen till sin skaleringsstadie , är det viktigt att få rätt personer att styra verksamhetsriktningen, säger Daniel Weinfurter, en entreprenör och biträdande föreläsare för ledning och organisationer vid Kellogg School of Management vid Northwestern University.

"Medan produkten eller tjänsten är fortfarande viktig, det som slutar att driva förmågan att skala är inte produkten eller tjänsten i sig, men det team av personer som sätts in för att tjäna kunderna och bygga produkten eller tjänsten "Weinfurte r sade i en intervju med Kellogg Insight, skolans onlinemagasin.

De rätta människorna gör allt som behövs för att få verksamheten att växa, säger Weinfurter.

"De får produkten rätt; de får tjänsten rätt; kulturen är hälsosam de får ett motiverat lag bakom dem ", säger han." Om du inte har rätten händer det motsatsen. "

Weinfurter sa att för att navigera framgångsrikt måste grundare och entreprenörer ta tre avgörande steg:

• Ta ett steg tillbaka. När en entreprenör först börjar, är det troligt att han eller hon kommer att vara involverad i alla delar av verksamheten. Men vid en viss tid kommer denna totalstyrning att stunt Näringslivets möjligheter att växa, säger Weinfurter. Entreprenörer måste så småningom avstå från att göra alla beslut inom företaget och överlämna några av regeringarna till andra med mer kompetens inom vissa områden, tillade han.
• Lyssna på betrodda rådgivare. Oftentimes, När startsidan träffar skalningssteget ingår finansierare eller företagsstyrelser. Weinfurter sa att nyckeln inte bara tar med sig ombord, men tar faktiskt deras råd till hjärtat. "

" Det är inte många grundare som är objektiva nog att veta vad deras begränsningar är ", sa han." En bra bo ard kommer att göra ett ledningsgrupp dramatiskt bättre eftersom de tvingar dem att tänka på saker de är blinda för. "

• Gör tankeväckande anställningar. Det problem som många företagare stöter på när nya medarbetare ombord är, är att de inte gör det har vanligtvis en bakgrund i mänskliga resurser. "Entreprenörer tenderar att komma från marknadsföring, produktutveckling, teknik, försäljning eller finans," sa Weinfurter. "Inte många tidigare personalresurser leder nya företag."

Att inte ha den kunskapen kan leda till dåliga anställningsbeslut. Weinfurter pekade på sin egen erfarenhet av att utöka sin första verksamhet. Han sa att han hade minimala processer och rekryteringsverktyg på plats, vilket så småningom ledde till en 50-procentig felaktighet för de inledande anställda som anställdes.

Denna erfarenhet ledde hans företag att inrätta specifika kompetensbaserade rollbeskrivningar och bedöma hela laget av nuvarande anställda för att bestämma vilka färdigheter och erfarenheter som behövdes mest för deras framtida framgång. "Vi minskade omsättningsgraden från 50 procent till 5 procent på ett år, säger Weinfurter." Weinfurter anser att det är nödvändigt att sätta rätt personer på plats vid rätt tidpunkt för att kunna bygga ett team av anställda som är fullt beredda att ta företaget till nästa nivå. "Att få folkets del av det är rätt," sade Weinfurter.

Ledarskapsläsningar: Håll ditt lag ansvarigt för framgång

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsledning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)

Vill du ha ditt företag att ge tillbaka? 6 tjänster som hjälper dig att göra det

Säsongen med att ge snabbt närmar sig, och många småföretag är redo att hoppa på välgörenhetsvagnen. Medan vissa igångsättningar kan vara planerade en engångsdonation till ett lokalt välgörenhetsorganisation, etablerar vissa ett system av välgörande donationer i sin helårs affärsmodell. B1G1: Business for Good B1G1 (kort för Buy One Give One) grundades av Paul Dunn 2007 för att skapa en väg för småföretag att göra var och en av sina transaktioner har en meningsfull inverkan på världen.

(Ledarskap)