Glöm inte att tänka som en start
Helt nya företag trivs på vad som kallas "startup mentalitet". Det är drivet att innovera och växa till varje pris, även om det innebär att ändra riktningar. Det är den uthållighet och engagemang som håller en entreprenör som arbetar dygnet runt. Det är vägran att låta hinder stå i vägen för framgång.
Men någonstans under vägen ändras något. När ett företag äntligen gör det över de initiala hindren och börjar se stabil tillväxt och lönsamhet, är det inte längre i startfasen, och börjar därför lämna uppstarts mentaliteten bakom sig. Men att glömma dina innovationsbaserade rötter kan faktiskt skada din företags framtid.
"Varje produkt passerar klassen från ny och nästa generation till arv", säger Andrew Goldberg, senior vice president för marknadsföring och strategi hos kommunikationsföretaget Dialogic . "Kundbehoven utvecklas och konkurrenterna går in med innovationer som stöder status quo. Företag måste upprätthålla en startmoral för att göra nödvändiga investeringar, ta beräknade och blåhimmelrisker, lära av misslyckandena och skörda belöningarna."
Goldberg heter tre stora misstag som företagen gör när de övergår från start till etablerat företag:
De tror att deras tillväxt fortsätter. Startups kan i allmänhet inte bibehålla tillväxten i sina tidiga år, sa Goldberg. De tror att tillväxten på 50 till 500 procent på något sätt är hållbar på lång sikt. Ledningen ställer orealistiska förväntningar på verksamheten som i slutändan gör investerare och anställda besvikna, eller främjar en enorm ramp i driftskostnader för att försöka uppfylla dessa förväntningar. Uppstart måste bygga och driva på prognoser som är balanserade, ge beredskap och hållbarhet ur ett kontantperspektiv.
De anställer de felaktiga cheferna. Framgångsrika start-ups går ofta i händerna på ett smart och dynamiskt ledningsgrupp. När ett företag flyttar från början till mitten av tiden för att mogna, kommer ett smart grundlag ofta att anställa chefer som är bättre lämpade för det aktuella stadiet i företaget. Goldberg varnade näringsidkare för att vara försiktig när de fattar dessa anställningsbeslut, eftersom utanförhanteringen kan användas till större budgetar eller oförmögen att internalisera grundarens passion. Detta kan leda till beslut som är för dyra för verksamheten eller de som orsakar kulturella konflikter med laget. Grundare bör vara uppmärksamma på behovet av att stödja och anmäla sig till ny ledning.
De slutar med insamling efter att de får det belopp de behöver. Startups lever och dör genom sin förmåga att finansiera verksamheten. Det kommer alltid att finnas oväntade utgifter, förseningar i inkomstrampen eller ett nytt projekt som kräver resurser. Entreprenörer måste vara medvetna om insamling och samla pengar när de kan, inte bara när de behöver det, sade Goldberg. Vissa företag väntar för länge för att skaffa kapital eftersom de är rädda för att ge upp för mycket eget kapital och sedan befinner sig i svåra ekonomiska förhållanden. Samtidigt som kapitalanskaffning är en tidskrävande process som kan distrahera ledningen från att driva verksamheten, påminde Goldberg entreprenörer om att kontanter i slutet av dagen är kung.
Efter 20 års verksamhet återupptog Dialogic nyligen att omfamna sitt ursprungliga idrifttagande och skapa en kultur av kreativitet, flexibilitet och innovation tillbaka till företaget. Detta är ett viktigt steg för alla mellanstadier och mogna företag som känner att de börjar avvika från att tänka som en start.
"Förvaltning, särskilt i snabbväxande företag, måste se till att den kultur som lyckades lyckas behåller många av dess viktiga attribut, även om antalet nya anställningar börjar späda den ursprungliga kemi, berättade Goldberg Mobby Business. "Nya medarbetare måste känna att kulturen stöder riskupptagning och bilateralt utbyte av idéer och feedback. De behöver också förståelse för företagets ursprung och vad som har bidragit till framgången. Att fokusera på lärdomar gör att anställda kommer ihåg att utmaningar som står inför i ett tidigt skede, så att kundernas behov kan fortsätta att driva på innovation. "
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
Medarbetarprestandegranskningar: Provmallar
Medarbetarnas utvärderingar kan vara en nervös upplevelse för alla inblandade, oavsett hur ofta eller sällan du utför dem. Detta gäller särskilt för nya chefer som aldrig har utvärderade anställda före. Om du går fel i prestationshanteringen kan ansvarsförhållandet bli skadat och din övergripande ledarskapsbild kan skadas.
Misslyckande är nyckeln till innovation, Facebook CIO säger
SAN FRANCISCO - Fel bör varken fruktade eller stigmatiseras, för det är en viktig drivkraft för teknisk innovation, enligt Facebook: s chefsinformatör. Facebook vill att sina anställda ska försöka nya saker och utveckla ny teknik, företaget CIO Tim Campos berättade för en publik här på NASAs 2011 IT-toppmötet tisdag (16 augusti).
Populära Inlägg