Behövs kvinnor till högre standarder på jobbet?
Klyftan mellan män och kvinnor i företagslivet är inget nytt. I många branscher tjänar män fortfarande mer pengar, upptar fler ledarpositioner och går snabbare fram än kvinnor gör. Medan det växande antalet kvinnliga chefer, särskilt i Fortune 500-företag, är ett lovande tecken, påverkar könsskillnaden fortfarande ett betydande sätt på kvinnornas karriär.
En ny rapport från American Management Association tyder på att denna skillnad inte helt enkelt existerar eftersom männen "alltid varit" den dominerande kraften på arbetsplatsen. Kvinnliga VD kan faktiskt hållas till en högre standard än manliga ledare, vilket får dem att överföras över och efterlämnas när möjligheter till framsteg uppstår.
Trots att kvinnliga ledare i genomsnitt är bättre utbildade och mer kvalificerade än deras manliga motsvarigheter, de tjänar fortfarande inte lika mycket eller fortskrider så fort som män. Enligt rapporten är kvinnor 33 procent mer benägna att få en högskoleexamen än män, med 36 procent av kvinnorna (mot 28 procent män) i ledande befattningar som håller STEM-grader. Dessutom fann studien att kvinnliga chefer deltog i högskolor och forskarskolor som rankades högre i genomsnitt än de skolor som männen deltog i. Och ändå är bara 4,8 procent av Fortune 500 VD: er kvinnor, och bara 1,1 procent av kvinnorna tjänar 150 000 dollar eller mer per år jämfört med 4 procent av männen.
"Denna statistik tycks visa att kvinnor hålls olika, om inte mer krävande normer än män, säger Jeremey Donovan, marknadschef för AMA och författare till rapporten, i ett uttalande. "Vad vi lärde oss föreslår att det här gäller kvinnor på alla nivåer. Det finns diskriminering, medvetet eller omedvetet. Företagskulturen är fortfarande mandominerad, ett fenomen som kvinnor säkert är medvetna om, även om män inte kan vara."
För att hjälpa organisationer Donovan erbjöd några förslag för att utveckla starka kvinnliga ledare.
Utvärdera din policy för att se till att könsdiskriminering, oavsett om den är avsiktlig eller inte, är inte " t förekommer i din organisation. Detta inkluderar kompensationsriktlinjer, anställningspraxis, karriärutvecklingsprogram etc.
Ge nätverksmöjligheter till kvinnorna i ditt företag genom interna affinitetsgrupper, lunch-och-lärar och företagsevenemang.
Tilldela en mentor till dina kvinnliga medarbetare med ledarskapspotential. Som AMAs forskning visar, är kvinnor som gör det till toppen ofta anställda internt. Ett förhållande med en mentor kan hjälpa kvinnor att navigera i en organisations politik och avslöja dem för nya möjligheter. Du kan också erbjuda dem privat coaching för att dra nytta av yttre rådgivning.
Få kvinnor som är involverade i projekt utformade för att gynna framtida ledare, och se till att skapa klara riktlinjer. Kvinnor behöver erfarenhet av högprofilerade och komplexa projekt för att skapa förtroende och trovärdighet och få synlighet inom organisationen.
Erbjuda flexibla arbetsarrangemang. Medan män i allt större utsträckning delar rollen som primärvårdare med kvinnor, har många kvinnor känner sig fortfarande pressad för att framgångsrikt kunna jonglera moderskapet med sina karriärer. Flextime, arbetsdelning, telekommunikation, komprimerade scheman och andra flexibla arbetsalternativ kan verkligen göra skillnad för arbetande mammor. Donovan noterade att vissa företag till och med erbjuder kvinnor en något annorlunda ledarskapsspår som gör det möjligt för dem att ta ett mindre krävande jobb under barnsårsåldern med möjlighet att återgå till en mer krävande roll senare.
För att ladda ner rapporten med en fullständig lista över tips för kvinnors ledarskapsutveckling, besök AMAs webbplats.
Tänk dig att du är på en hiss. Bilen stannar och vice vd för ett företag som du vill arbeta i steg. "Dörren stänger och du har 20 eller 30 sekunder för att fånga hans intresse", säger Melanie Winograd, marknadschef på IMPACT Group. "Snabb! Vad säger du?" Medan du sannolikt inte kommer att ha många hissmöten i verkligheten så här, händer det alltid att liknande situationer - där du bara har ett ögonblick att gnista någons intresse - händer hela tiden.
Kraft och perspektiv: Två nyckelelement av ledarskap
Företagsledare som anser deras publiks perspektiv och som är konditionerade för att se världen från andras synvinkel ger de bästa resultaten, enligt en studie publicerade nyligen i tidskriften Social Psychological and Personality Science. Forskare upptäckte att även om makt driver ledare mot sina mål, leder det också till att de fokuserar på sina egna idéer istället för att se världen genom andras ögon.
Populära Inlägg