Behövs kvinnor till högre standarder på jobbet?
Klyftan mellan män och kvinnor i företagslivet är inget nytt. I många branscher tjänar män fortfarande mer pengar, upptar fler ledarpositioner och går snabbare fram än kvinnor gör. Medan det växande antalet kvinnliga chefer, särskilt i Fortune 500-företag, är ett lovande tecken, påverkar könsskillnaden fortfarande ett betydande sätt på kvinnornas karriär.
En ny rapport från American Management Association tyder på att denna skillnad inte helt enkelt existerar eftersom männen "alltid varit" den dominerande kraften på arbetsplatsen. Kvinnliga VD kan faktiskt hållas till en högre standard än manliga ledare, vilket får dem att överföras över och efterlämnas när möjligheter till framsteg uppstår.
Trots att kvinnliga ledare i genomsnitt är bättre utbildade och mer kvalificerade än deras manliga motsvarigheter, de tjänar fortfarande inte lika mycket eller fortskrider så fort som män. Enligt rapporten är kvinnor 33 procent mer benägna att få en högskoleexamen än män, med 36 procent av kvinnorna (mot 28 procent män) i ledande befattningar som håller STEM-grader. Dessutom fann studien att kvinnliga chefer deltog i högskolor och forskarskolor som rankades högre i genomsnitt än de skolor som männen deltog i. Och ändå är bara 4,8 procent av Fortune 500 VD: er kvinnor, och bara 1,1 procent av kvinnorna tjänar 150 000 dollar eller mer per år jämfört med 4 procent av männen.
"Denna statistik tycks visa att kvinnor hålls olika, om inte mer krävande normer än män, säger Jeremey Donovan, marknadschef för AMA och författare till rapporten, i ett uttalande. "Vad vi lärde oss föreslår att det här gäller kvinnor på alla nivåer. Det finns diskriminering, medvetet eller omedvetet. Företagskulturen är fortfarande mandominerad, ett fenomen som kvinnor säkert är medvetna om, även om män inte kan vara."
För att hjälpa organisationer Donovan erbjöd några förslag för att utveckla starka kvinnliga ledare.
Utvärdera din policy för att se till att könsdiskriminering, oavsett om den är avsiktlig eller inte, är inte " t förekommer i din organisation. Detta inkluderar kompensationsriktlinjer, anställningspraxis, karriärutvecklingsprogram etc.
Ge nätverksmöjligheter till kvinnorna i ditt företag genom interna affinitetsgrupper, lunch-och-lärar och företagsevenemang.
Tilldela en mentor till dina kvinnliga medarbetare med ledarskapspotential. Som AMAs forskning visar, är kvinnor som gör det till toppen ofta anställda internt. Ett förhållande med en mentor kan hjälpa kvinnor att navigera i en organisations politik och avslöja dem för nya möjligheter. Du kan också erbjuda dem privat coaching för att dra nytta av yttre rådgivning.
Få kvinnor som är involverade i projekt utformade för att gynna framtida ledare, och se till att skapa klara riktlinjer. Kvinnor behöver erfarenhet av högprofilerade och komplexa projekt för att skapa förtroende och trovärdighet och få synlighet inom organisationen.
Erbjuda flexibla arbetsarrangemang. Medan män i allt större utsträckning delar rollen som primärvårdare med kvinnor, har många kvinnor känner sig fortfarande pressad för att framgångsrikt kunna jonglera moderskapet med sina karriärer. Flextime, arbetsdelning, telekommunikation, komprimerade scheman och andra flexibla arbetsalternativ kan verkligen göra skillnad för arbetande mammor. Donovan noterade att vissa företag till och med erbjuder kvinnor en något annorlunda ledarskapsspår som gör det möjligt för dem att ta ett mindre krävande jobb under barnsårsåldern med möjlighet att återgå till en mer krävande roll senare.
För att ladda ner rapporten med en fullständig lista över tips för kvinnors ledarskapsutveckling, besök AMAs webbplats.
När man försöker göra ett viktigt beslut är det kritiskt företagsledare som granskar alla sina alternativ noggrant. Ett verktyg de kan använda för att göra det är ett beslutsträd. Besluts träd är flödesschema grafer eller diagram som hjälper dig att utforska alla beslutsalternativ och deras möjliga resultat.
Tre steg för att bli en bättre ledare
Bara för att du är chefen betyder inte att du är en bra ledare. Fråga bara dina anställda. Att vara ledare är inte lätt och det är inte alltid något som kommer naturligt. Ritch K. Eich, ägare till Eich Associated, ett Kalifornien-baserat ledarskap, marknadsförings- och kommunikationsföretag har några tips som är utformade för att hjälpa dig att bli en bättre ledare.
Populära Inlägg