Allt i familjen: Hantera 5 stora familjeutmaningar för företag
Denna känsla av implicit förtroende och elasticitet är ett vanligt tema bland familjeföretag, som representerar cirka 90 procent av amerikanska företag. Faktum är att Forbes rapporterade att familjeföretag, som kan sträcka sig i storlek från tvåmanns mamma och popbutiker till Fortune 500-företag, står för hälften av landets sysselsättning och hälften av bruttonationalprodukten.
I genomsnitt är familjeföretag tenderar också att överträffa sina icke-familjemedlemmar. Enligt Harvard Business Review är familjeföretag "starkare ekonomiskt, har högre intressenter, lever längre och är mer betroda av allmänheten".
Utmaningarna att driva ett familjeföretag
Medan möjligheterna till framgång är många, Familjeföretag står inför en unik uppsättning utmaningar eftersom de styrs av människor vars liv är ekonomiskt och känslomässigt sammanflätade. För alla som vill börja eller ta över ett familjeföretag är här några vanliga hinder som måste övervinnas.
1. Separera familj och arbete
Hitta sätt att hantera förhållanden med dubbla relationer är en av de största utmaningarna för familjeföretag, enligt Arne Boudewyn, chef för familjestyrning och utbildningsverksamhet vid Abbot Downing, där han förvaltar ett team av rådgivare för familjeägda företag. Tänk dig att ha en familjen middag med din far en dag och sedan rapportera till honom om försäljningsutskott för familjeföretaget nästa. Det kan vara svårt att inte låta familjedynamik eller barndomsgrävningar sippra in på arbetsplatsen.
Hitta sätt att inte suddas på dessa linjer har varit nyckeln till Christine Goldfuss, som har arbetat i 25 år i familjen, Cora Refining, en leverantör av raffineringstjänster till tandindustrin.
"Det var en lång anpassningsperiod när jag började med företaget," sa Goldfuss. "På den tiden kom jag in för att hjälpa till med bokföring, så min äldre bror var min chef - och vi kollapsade ofta."
Goldfuss kunde hålla freden genom att flytta till marknadsavdelningen som hon nu hanterar och etablera ett separat kompetensområde från hennes bror.
Att behålla ett respektabelt avstånd - både metaforiskt och bokstavligt - kan bidra till att skapa en positiv arbetsmiljö.
"Se till att dina områden i verksamheten är ganska separera till varandra så att du inte alltid är över varandra på jobbet - det är viktigt att ha plats ", rekommenderar Tamara Arbib, som grundade ett hälsosamt snackmärke Rebel Kitchen med sin man Ben.
Kathy Kolbe och Amy Bruske , ett moderdotterlag som har arbetat tillsammans i två decennier och skrev med sig "Business Is Business: Reality Checks for Family Owned Companies" (Greenleaf Book Group Press, 2017), finner att ett enkelt sätt att etablera gränser på arbetsplatsen är att undvika att adressera familjemedlemmar med familjenamn när de är på jobbet.
"Släpp användningen av pappa, mamma, sis och älskling på kontoret. Ring alltid till varandra med förnamn om anställda och kunder," sa de. >Dessutom erkänner den inverkan som familjeförhållanden kan ha på andra anställda kan hjälpa till att reglera familjemedlemmarnas beteende på kontoret. "
" "Vi kommer ihåg att vi har medarbetare som inte är familj och det gör arbetsmiljön obehaglig för dem när familjemedlemmar inte kommer överens, säger Goldfuss.
2. Familjens sysselsättningspolitik
Ibland har familjeföretag inte någon tydlig policy om de kvalifikationer som familjemedlemmar behöver betraktas för anställning eller ledarroll inom företaget. Utveckling av en detaljerad familjens sysselsättningspolitik är ett sätt att skära genom denna tvetydighet. Enligt Boudewyn
,
definierar en sådan politik "vägreglerna" för familjeföretag och tar upp frågor som "vad företag behöver faktiskt vad gäller talang och erfarenhet, vilka slags roller finns det för familjemedlemmar inom organisationen, vilken typ av förberedelse krävs eller föredras att betraktas för anställning, och de typer av beteenden och prestationsstandarder som familjemedlemmar kommer att utvärderas mot en gång anställd. "
" Många företagande familjer kräver till exempel att familjemedlemmar som vill arbeta i branschen måste först få en högskoleexamen och / eller extern erfarenhet ... så att de faktiskt kan "ta" något till verksamheten ", säger Boudewyn.
En sådan tydlig politik eliminerar missförstånd eller antaganden om familjemedlemmarnas deltagande i verksamheten och kommunicerar till kommande generationer vad som förväntas av dem om de vill ha en plats vid bordet. 3. Anpassa jobb till familjemedlemmarnas färdigheter När en familjens sysselsättningspolitik är på plats, är nästa prioritet att se till att varje familjemedlem som anställs är en idealisk passform för den position som fylls.
"För ofta vill företagare dra familjemedlemmar i sin verksamhet - vissa för ego, bara för att personen behöver ett jobb, vissa för att de vill omge sig med familjen, säger Ken Wentworth från Wentworth Financial Partners.
Men att skapa positioner för familjemedlemmar eller ge dem jobb som inte passar sina färdigheter är ofta tillbaka. Wentworth återkallade den tid då en klient behövde en marknadsföring professionell att hantera sina sociala medier konton. Klientens far letade efter att förändra karriärerna och anställdes med liten marknadserfarenhet och ännu mindre förståelse för sociala medier.
"Det var inte optimalt och ledde till en hel del," sa Wentworth. "Trots att han misslyckades, kände ägaren sig skyldig att hålla sin pappa ombord, för han hade slutat sitt jobb för att gå med i verksamheten." När de är anställda kan det vara svårt att släcka okvalificerade släktingar, och de kan hamna kostar företagets pengar. Ledare i familjeföretag bör ställa strikta kriterier för varje öppning i deras företag och se till att endast sökande med legitim kompetens beaktas.
4. Rättvis ersättning
Kompensation kan vara ett knepigt ämne, särskilt för ett familjeföretag där vissa människor kan känna att de bidrar mer än andra, men där alla kan ha en lika stor andel i företaget. Det bästa sättet att undvika ånger eller känslor av rätten är att se till att varje persons lön är baserad på vad de skulle betala i en liknande position på den öppna marknaden, säger Buzz Tatom, en partner med gård och ranchmarknadsföringsföretag Venture West Ranches . När kompensation har fastställts kan eventuella extra vinster delas jämnt eller ges genom fördelar.
Tatom rekommenderar också årliga familje möten för att diskutera personal, ersättning och några unika ekonomiska överväganden som kan uppstå.
"Lusten kan vara Att ta hand om familjemedlemmar som kanske är mindre kapabla. Den diskussionen måste hållas öppet och ärligt och behöver ses över en gång per år för att bestämma justeringar, säger Tatom.
5. Planering för framtiden
Familjeföretag har ungefär 1 till 3 chanser att fortsätta till nästa generation. Enligt Conway Center for Family Business övergår 30 procent av familjeföretag till andra generationen, 12 procent till tredje generationen och endast 3 procent till fjärde generationen. Uppföljning planering är avgörande för överlevnaden av ett familjeägt företag i ansiktet av så starka tal.
Men många familjeföretag släcker planering för succession eftersom de inte vill att överföringen av makt ska leda till en rift inom familjen.
"När ansvar och myndighet inte dokumenteras blir verksamheten instabilt" Charles Vethan, en företagsadvokat som arbetar med småföretag.
Vethan rekommenderar att familjeföretag har en väldefinierad plan som fastställer ansvarsområden och myndighet. Han föreslår också att inrätta en tvistlösningsprocess och anlita hjälp av en företagsrådgivare eller rådgivande nämnd bestående av icke-familjemedlemmar för att ta itu med eventuella missförhållanden.
Familjer som är villiga att etablera starka kommunikationslinjer och fasta riktlinjer kan hitta den känsliga balansen av familjeenhet och affärsframgång. I slutändan är det möjligt att uppnå denna jämvikt. Som Lynel Brown sa, "Njut av belöningarna tillsammans som en familj och känna känslan av prestation som ett lag."
Ledarskapslektioner: Låt folk ta sitt ägande av sina mål
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Richard Jalichandra, VD för Bodybuilding.com (tidigare VD för MapMyFitness, Technorati och iSocket) Tid kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.
Slösa tid på jobbet? 6 sätt att vara mer produktiva
Om du vill få som mycket arbete som möjligt varje dag, du skulle bäst betjänas genom att hålla din smartphone borttagen när du kommer till kontoret. Personlig användning av teknik är en av de ledande synderna bakom unproductive aktivitet på jobbet, enligt en ny studie från CareerBuilder. Nästan 25 procent av arbetarna säger att de under en vanlig arbetsdag kommer att spendera minst en timme på personliga samtal, e-post eller texter, medan 21 procent uppskattar att de spenderar minst en timme under sin tid på kontoret söka på Internet för icke-arbetsrelaterad information.
Populära Inlägg