'Learners' gör de mest effektiva ledarna

Ett av de största misstag du kan göra som ledare är att du alltid behöver svaret. Ja, människor ser till dig som vägledning, men en del av att leda ett team innebär att de lär sig och lär sig lösningar för sig själva, istället för att mata dem de "rätt" svaren - som kanske inte ens alls är riktigt.

I stället bör sträva efter att vara nyfiken, öppen och nyfiken, vilket i sin tur kommer att driva dina anställda att göra samma sak.

"En ledare vet att han eller hon ställer upp tonen för kulturen", säger Rick Rome, VD för on- efterfråga tvättstuga WashClub. "När den här kulturen börjar resonera hos medarbetare bygger den större, bättre och ljusare företag."

"Knowers" mot "elever"

I sin bok "Utan frågan: Hur nyfikna ledare vinn" (Advantage Media Grupp, 2014), medförfattare Guy Parsons och Allan Milham diskutera två typer av ledare: kunskaper och elever. Knowers ritar sin auktoritet och styrka från sina titlar, utbildning och erfarenheter - de låter sin bakgrund prata för sig själv. Eleverna är å andra sidan mer sårbara. De vet att de inte vet allt, och är villiga att samarbeta med sina lag för att hitta svaren.

På deras hemsida bryter The Curious Leader, Parsons och Milham ner några av de definierande egenskaperna hos varje typ:

The Knower (aka "The General")

• Direkt
• Micromanages
• Ger steg-för-steg-instruktioner
• Berättar
• Stängs för att mata in
• Manipulerar
• kräver lydnad

Learner (aka "The Guide")

• Upptäcker
• Guider
• Har en ram för att hitta en idealisk väg
• Frågor
• Inmatning av värden
• Orkester
• Kräver idéer

Milham anser att splittringen mellan de två typerna är delvis generationslig. Millennials erkänner det faktum att de inte har de erfarenheter som sina äldre motsvarigheter har, men de vill ha en plats vid bordet att lära sig, sa han. Å andra sidan kan babyboomers och jämn Gen Xers känna mer press för att visa sin kunskap.

"De tidigare generationerna kände att de hade svaret", sade Milham till Mobby Business. "Om de inte gjorde, måste deras ego maskera det, för att de inte hade svaret, om de inte svarade, de uppfattades som ineffektiva. Eleverna är de som säger" Jag vet inte svaret, men vi kommer att få reda på. "

Parsons var överens om att generationsskillnader har drivit moderna ledare mot en lärares tankegång och noterar att företagets lojalitet inte är vad det brukade vara. "

" Innan kan ledarna göra en adekvat jobb och människor skulle hålla sig ur lojalitet mot [företaget], sade Parsons. "Det är inte fallet längre. [Tusenåriga] anställda har sett att föräldrar, vänner och kamrater blir avskedade för att det inte finns någon anledning, så lojalitet har verkligen skiftat. Det är nu en ledares jobb att vara en magnet för människor, för att göra dem vill stanna. Om människor inte känner respekt, kommer de inte att stanna. "

" Millennials är fria agenter ", tillade Milham. "Om de inte är glada, kommer de att flytta. Företagen måste flytta sin tankegång."

Fördelarna med elevledarskap

Att leda med en lärares tankegång öppnar dig för en mängd olika perspektiv som kan hjälpa dig hitta den mest effektiva lösningen på ett problem - eftersom din väg kanske inte nödvändigtvis är det bästa sättet.

"När du kör, om du kunde se i alla riktningar, skulle du inte komma in i några olyckor", sade Rom . "När du har ... passionerat, hänsynsfullt, mervärde anställda, kasta de ljus på saker som du bara inte kan se."

Walt Rakowich, en ledande talare och den pensionerade VD för Prologis sa att lag vill ha en ledare som är empatisk nog att lyssna och avgörande nog att agera. En lärares uppfattning visar dessa egenskaper och, viktigare, skapar en tillitsmiljö.

"Förtroende är den enda viktigaste ingrediensen för framgångsrikt ledarskap eftersom det skapar förutsättningar för att lag ska arbeta tillsammans i en stödjande och öppen kultur, i slutändan öka medarbetarnas förtroende för ledarskapet och framgången för företaget, säger Rakowich.

Dessutom tenderar eleverna att skapa en positiv, samarbetsmiljö där alla anställda känner sig som värderade medarbetare.

"När ledare har en uppfattning om lärare är deras anställda mer öppna för att lära sig och acceptera nya idéer från medarbetare och ledning", sade April Zhong, VD och koncernchef för SilRays solfirma. "Genom att göra så har du skapat en innovativ, riskbaserad kultur som hjälper din organisation att kontinuerligt förnya och växa. Lag som utförs under den här tankegången är mer motiverade, effektiva, produktiva och kreativa."

Hur man lär sig

Klar att omfamna lärarens tankegång? Så här ska du leda med en mer öppen och nyfiken inställning.

Öva självmedvetenheten. Att vara självmedveten är det första steget i att flytta sig mot lärandes ledarskap. Parsons rekommenderade att använda "fishbowl-tekniken" - ta bort dig själv från ögonblicket och titta på dina ord och handlingar ur ett yttre perspektiv.

"Tänk på hur du levererar din nästa interaktion, och [fråga dig själv]," Hur gjorde det verkligen visa sig? "sa han. "I stället för att gå från möte till möte, ge dig själv utrymme [att reflektera]."

"[Du behöver] en äkta önskan att märka din inverkan och ledarskapskvalitet," tillade Milham. "Är du tvungen att styra och micromanaging, i motsats till inspirerande och öppen? Skift från en" mig "till en" vi "-orientering."

Värde ärlighet. Charles Silver, VD för dataanalys plattformen Algebraix Data, sade ledarna att fokusera mest på verkligheten, och det bästa sättet att göra detta är med brutal ärlighet, där alla uppmanas att utmana ortodoxi och andras åsikter om de inte håller med.

"Om du omfamnar ärlighet, alla på laget uppmuntras att ha fakta för att säkerhetskopiera sina åsikter, säger Silver. "Så här kommer du verkligen till en lärandekultur."

Kom bekväm med att inte veta. En av de svåraste sakerna för ledare att säga är, "Jag vet inte", sa Zhong. Men osäkerhet om en situation är inte en fel eller en brist - det är en möjlighet. "

" "Ledningen glömmer ibland att ledarskap inte handlar om att veta alla svaren," sade Zhong. "[Det är] om att kunna motivera ditt team för att hitta rätt svar och skapa en miljö där anställda och ledning kan arbeta tillsammans som ett team."

Millennial Women Ditching Corporate World för Entreprenörskap

En studie från konsultföretaget REAL visade att bland tusenåriga kvinnliga entreprenörer, nästan 90 procent lämnade sitt jobb i företagsvärlden för att starta egen verksamhet. Detta har inte bara gett dem möjlighet att ta ledande ledarroll roller, men det gör det också möjligt för dem att anställa till stor del kvinnliga staber, genomföra platta affärsstrukturer som inte har några eller få nivåer av mellanledare mellan exectuives och anställda och uppmuntra större anställd överväganden och inkludering, enligt studien.

(Ledarskap)

Behöver din anställdshandbok en uppdatering?

När du hör "anställningshandbok" tänker du förmodligen på ett tjockt paket av strikta riktlinjer som styr vad som kan och kan inte arbeta, hur de ska klä sig och vad som förväntas av dem i ett stort företags kontor. Medan en handbok kan och borde vara mycket mer än en översikt över företagets regler, regler och bestraffningar, är det lätt att se varför detta viktiga dokument har tjänat det regler-besatta rykte under årens lopp.

(Ledarskap)