Bakom affärsplanen: Komedidynamik
Volk-Weiss gick bakom affärsplanen med Mobby Business för att diskutera sitt arbete med Comedy Dynamics, och hur hans passion ledde honom till sin karriär som entreprenör. Dagligen:
Brian Volk-Weiss:
I en nötskal, erbjuder vi en enstansbutik där komediälskare kan hitta dussintals bästa comedy-specialerbjudanden som någonsin gjorts på ett enkelt sätt. -för att använda plattformen, och det är en plats som de redan har varit på förut, som Hulu, Apple TV eller Roku. MB :
Hur länge har du varit i affärer? Volk-Weiss:
Comedy Dynamics, som startade livet som New Wave Dynamics, lanserades 2008. Vår egen tjänst under varumärket Komedi Dynamics lanserades i juli 2014. MB :
Började du med en formell affärsplan? Om du inte gjorde det, hur lagde du grunden för ditt företag? Volk-Weiss:
Den som någonsin arbetat med mig skulle skratta mycket hårt om de hörde mig säga att jag började med en affärsplan. Jag gjorde det motsatta. Jag började som en älskare av komedi, och i synnerhet ett stort fan av komedi specialerbjudanden. På grund av mina förbindelser med komiker och vår produktionsbakgrund blev det bara en uppenbar sak för oss att börja göra de specialerbjudanden som jag ville se mig själv och så sälja dem till företag som hade behov av stand-up specialerbjudanden. Vi gjorde det här ganska hardcore från 2008 och, till och med 2014, hade vi inte bara gjort en hel del specialerbjudanden, rättigheterna till dessa specialerbjudanden hade börjat upphöra med de företag jag hade sålt dem till. Så började vi ha ett riktigt fint bibliotek som var tillräckligt stort för att komma igång med, och sedan fortsatte vi bara med att göra mer och även köpa bibliotek från stora artister som länge inte hade sett av den moderna publiken - folk som Richard Jenni och Sam Kinison. MB :
Hur finansierade du dina insatser, både i början och när ditt företag växte? Volk-Weiss:
Vi självfinansierade allt. I grund och botten var min "ursprungliga" karriär som chef för komiker, och till sist anställde jag andra chefer. När detta var igång började vi sälja och producera TV-program. Intäkterna från dessa två företag är det som gjorde det möjligt för oss att få fötterna från marken när det gäller att göra specialen i första hand, och snart efter det kunde försäljningen av specialerbjudandenna för mer än vad vi spenderade göra oss tillåta oss MB :
Hur mycket investerade du personligen? Volk-Weiss:
Ganska mycket allt jag hade. MB :
Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkte i början eller har det förändrats betydligt över tiden? Volk-Weiss:
Jag visste alltid vad vi gör nu skulle komma, jag trodde inte att det skulle ske så fort. Vår egen tjänst var i drift i juli 2014, men om du hade frågat mig 2013 när jag trodde att vi skulle vara igång skulle jag ha sagt "någon gång runt 2017 eller 2018". MB :
Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda? Volk-Weiss:
Jag har lärt mig mycket för att jag har gjort varje misstag i boken. Och det är verkligen en intressant sak, titta på misstag i efterhand, för många gånger, vilket var ett misstag på tiden, och till och med fortfarande kan ses som ett misstag när vi tittar tillbaka, är vanligtvis något som gjorde att vi var där vi är idag. Om vi inte hade gjort det "misstag" skulle vi antingen inte ha ett bibliotek, till exempel, eller vi skulle inte ha vår egen tjänst upp och springa så fort. Det viktigaste jag visste innan vi började ner denna väg, och jag tror fortfarande på fast idag framför allt, är det "talangsregler". Det handlar bara om konstnärerna, och det handlar inte om oss. Vårt varumärke är gjord av de konstnärer som vi är i affärer med, och med att de litar på oss är den första och sista regeln vad vi gör. MB :
Vad var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång? Volk-Weiss:
Den enda sak som jag blev välsignad att bli född med, för bättre eller sämre, är ganska mycket ingen rädsla för misslyckande . När jag blir upphetsad över någonting, även om 99 procent av uppgifterna bör uppmuntra mig att INTE ta en viss handlingsåtgärd, verkar jag fortfarande ha mod eller dumhet att gå vidare med det. Jag kan ta ett slag och fortsätta ticka, för att citera en extremt gammal annons. MB :
Vad är nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål? Volk-Weiss:
Det nästa steget som vi är mycket fokuserade på är att se till att vi kan fortsätta att ligga framför alla nya plattformar som dyker upp och människor tittar på innehåll på samtidigt som du ser till att vi håller på med de bästa av de bästa artisterna där ute. MB :
Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott? Volk-Weiss:
Håll dig helt och hållet, sluta aldrig, men var beredd att ändra dina ursprungliga idéer när du får erfarenhet från vägen till implementering.
6 Steg att ta innan du startar ett företag
Carol Roth har hjälpt företag att växa för mer än 15 år genom att hjälpa dem att höja mer än 1 miljarder dollar i kapital, genomföra hundratals miljoner dollar i transaktioner för koncentrationer och förvärvstransaktioner, säkra högprofillicenser och partnerskapshandlingar och skapa varumärkeslojalitetsprogram.
Så här odlar du ditt franchiseföretag
Priset på framgång innefattar ofta att investera i tillväxt för att öppna fler platser och komma in i större marknader. Ett möjligt sätt att göra detta är att göra ditt lilla företag till en franchise möjlighet. "En bra produkt eller tjänst och ett koncept som många människor är intresserade av kommer att leda till en framgångsrik franchise", säger Eric Newman, tidigare vice vd för Bojangles berömda Chicken 'n Biscuits kedja.
Populära Inlägg