Min affärs skilsmässa "Ledde till ett nytt, prisvinnande företagskultur

Följande stycke bidrog som en del av Mobby Business's bylineserie:

På nyårsdagen 2013, efter att ha kört ett företag tillsammans i tio år, frågade min affärspartner om en "skilsmässa".

Det finns ögonblick i livet som bländar dig och lämnar dig förvrängning för att hämta bitarna. Du vet aldrig när det ögonblicket kan slå. Det gjorde jag inte. Jag blev chockad och förödad.

Liksom alla långsiktiga personliga eller professionella förhållanden hade vi våra uppgångar och nedgångar, men jag förväntade mig aldrig att serveras med papper för att lösa upp verksamheten. Det tvingade mig att tänka på min vision för mitt nya företag och vad som var viktigt för mig som ledare.

Mot musiken

En av de svåraste sakerna jag var tvungen att göra var att möta mina medarbetare. I efterhand är jag säker på att alla anställda hade visat att något inte var rätt, men de förväntade sig inte skilsmässan mer än jag var. Jag försäkrade dem, även när jag arbetade för att försäkra mig om att vi skulle komma igenom det här och komma ut av det bättre än någonsin.

Lyckligtvis bestämde sig sju av dem för att gå med mig när jag byggde ett nytt företag. Nedmonteringen av mitt tidigare företag, mitt team och jag hade träffats regelbundet och kommit över de toxiska kontoret, men talade också om det nya bolaget och läste "Good to Great" (HarperBusiness, 2011), ett nytt sätt att göra affärer och en bättre framtid.

Lite insåg jag att genom att hålla dessa sessioner blev jag en mer autentisk, sårbar och öppen ledare. Dessa möten bildades "Culture Club" - en samling av vårt team för att prata om framtiden och dela lunch eller en hantverks öl.

Denna ritual blev en hörnsten i vårt nya företag.

Ombyggnad genom lärande

As Jag fokuserade min uppmärksamhet på att bygga en ny kultur, jag träffade en grupp affärsmän som delade våra värderingar - Small Giants Community. De hjälpte mig att bygga en ram för att återställa tabellen och göra saker annorlunda.

Denna grupp av omtyckta proffs lärde mig vikten av kultur, företagsvärden och affärsmodellen Return-On-Values ​​som mäter den inverkan som En stor företagskultur har på vinst.

Small Giants Community introducerade mig till Great Game of Business (GGOB), även kallat öppen bokförvaltning. Eftersom öppenhet var nyckeln visste jag att jag ville driva min verksamhet med öppen bok ekonomi. Efter GGOB-modellen har hela vårt team utbildats om vad som krävs för att driva en lönsam verksamhet och hur det är öppet byggar miljön förtroende.

Vi började officiellt som Red Caffeine Marketing + Technology den 1 november 2013. Men företag behöver pengar för att starta, så jag var också tvungen att förbereda den finansiella delen. Vi var på en hård plats med fasta kostnader och skuld att återbetala. Vi hade två månaders kontanter och ingen garanterad försäljningsrörledning. Så jag investerade mina egna pengar och tog ut en liten kreditkredit för att få verksamheten igång.

Utan askan

Nyligen har vi blivit erkända som en av de bästa platserna att arbeta i Illinois. Anmärkningsvärda skillnader inkluderar öppen bokförvaltning, kvartalsbonus, festliga utflykter, törstiga torsdagar, veckovisa kulturklubbens luncher och vårt underhållande (men inte så konkurrenskraftiga) softballlag - Brew Crew.

Vad har jag lärt mig av allt detta? Genomskinlighet är avgörande, särskilt om du vill bygga en företagskultur baserad på förtroende. Vad jag en gång trodde skulle vara ett tecken på personligt misslyckande visade sig vara det bästa som kunde ha hänt för min karriär och mitt lag och lät mig bygga den typ av verksamhet jag alltid drömde om att äga.

Om författaren :

Kathy Steele är grundare och president för Red Caffeine Marketing + Technology i Chicago. Kathy älskar den galna ritten av att vara entreprenör, bygga varumärken, enkla användarupplevelser och glada anställda.

Tales from Adventure Travel Entrepreneurs

Ciclismo Classico verkar som riskabelt företag. Äventyrsresor beskrivs ofta som semester som innebär omfattande utforskning på en utomhus (och ibland avlägsen) plats, och är typiskt mycket fysiska utflykter. Enligt Adventure Travel Trade Association, medan branschens årsomsättning sjönk under 2009 väntas mer än 70 procent av äventyrsresenärerna växa under 2010.

(Företag)

Small Business Snapshot: Hero Design

Rorie förklarar ... Jag har alltid älskat kinetiska erfarenheter, upprepade element och spelar med geometri och färg. När en kund bad mig om att bygga en jätte Lite-Brite, bestämde jag mig för att omforma och reimagine den för att införliva LED-ringar i stället för flyttbara pinnor. Skivorna kan vända i båda riktningarna och flytta oändligt genom färgspektrumet när du vrider dem.

(Företag)