Arbetsplats mobbning: Vad håller offren tyst

Bara för att ingen av dina anställda har klagat över dig om att bli mobbad på jobbet betyder det inte att det inte händer.

Många offer för mobbning på arbetsplatsen lider tyst av rädsla för retribution och för att Det är ofta svårt för dem att helt förklara vad som händer och hur det började, enligt ny forskning som nyligen publicerades i Management Communication Quarterly.

Som en del av sin studie genomförde forskare djupintervjuer med nästan 50 offer för mobbning på arbetsplatsen . De upptäckte att många av offren kände att ingen skulle tro på dem, eller de var rädda för att bli märkt som en crybaby eller en whiner, så de rapporterade inte situationen till en chef eller någon annan i organisationen.

"När du upplever allvarliga traumer på arbetsplatsen är det svårt att förklara för människor vad som händer med dig, säger Stacy Tye-Williams, en av studieens författare och en biträdande professor i kommunikationsstudier och engelska vid Iowa State University, i en uttalande.

I allmänhet riktas 54 miljoner arbetare, eller 35 procent av amerikanska medarbetare, av en mobbning någon gång i sin karriär, enligt Workplace Bullying Institute.

Förutom att inte bli ostracized är mobbning offer är också tveksam att berätta för sin historia eftersom de har svårt att förklara hur mobbningen började och eskalerade. Tye-Williams sa att deras berättelser inte alltid har en distinkt början, mitten eller slutet och eftersom mobbningen ofta börjar med subtila beteenden som gör det svårt att identifiera inledningsvis, kan flera månader gå vidare innan offren inser att det verkligen är ett problem. Hur offren säger sina historier gör stor skillnad i huruvida folk tror vad målen säger är sant, enligt Tye-Williams.

När berättelsen är över hela världen placera och känna sig ojämn eller avkopplad, människor förstår inte eller de kan inte förstå vad som hände ", sa hon." Då är det som ofta händer att offret inte tas på allvar eller inte trodde, vilket är väldigt sorgligt för att dessa offer tenderar att vara de som lider mest. "

Studiens författare anser att stödjande medarbetare kan spela en stor roll för att hjälpa offren bli nervös för att rapportera situationen till högre uppkomna. Offren som inte har någon att prata till om deras historia har en hård t Ime formulerar en berättelse, sade Tye-Williams. Även om du inte är bekväm som medarbetare som rapporterar beteendet, så att offret berättar för sin historia, gå med dig för att ta en drink och koka eller bara känna trodde kan hjälpa, sade Tye-Williams. "För många offren är den processen att tro och att någon lyssnar på sin historia avgörande för att hjälpa dem att bättre kommunicera om sin erfarenhet."

När ett offer har styrkan att rapportera situationen är det viktigt att chefer reservera dom, enligt studien. Även när historien är svår att följa måste cheferna lyssna och ställa frågor för att bättre förstå vad som händer, säger Tye-Williams.

Förutom att lyssna på offren måste företagen vidta åtgärder när mobbningsrapporter är visade sig vara sant, sade Tye-Williams. "Det är också viktigt att vi lär oss att behandla varandra bättre och nå ut när människor skadas", sa hon. "Vi kan alla göra steg i den riktningen."

Kathleen Krone, professor vid University of Nebraska-Lincoln, medförfattade studien.

Ursprungligen publicerad den

Mobby Business

Föräldrars rädsla Sjuka barn kommer att kosta dem deras jobb

Missande arbete för att ta hand om sjuka barn är en stor utmaning för föräldrarnas arbetslivsbalans. Det är faktiskt en sådan utmaning att 1 av 3 föräldrar säger att de är oroliga för att förlora sina jobb eller betala när de måste stanna hemma för att ta hand om sina sjuka barn, har ny forskning funnit.

(Karriär)

För årtusenden, företagets kulturmedel (nästan) Allt

Många yngre anställda kan vara på väg i år för att hitta en annan arbetsplatskultur, visar ny forskning. Nästan 45 procent av årtusenden planerar att aktivt leta efter ett nytt jobb 2015, enligt en studie från Aon Hewitt, ett pensions- och hälsolösningsföretag. I stället för att fokusera på de värderingar som de anser vara viktigast, till exempel balans mellan arbete och liv, anställd erkännande, lojalitet och respekt Millennials sa att deras arbetsgivare är alltför fokuserade på saker som lagarbete, vinst och kundtillfredsställelse, snarare än på de värden Gen Y anser vara viktigast, till exempel balans mellan arbete och liv, anställdas erkännande, lojalitet och respekt.

(Karriär)