Hur ett misslyckat företag brände framgången för mitt nästa affärsföretag

Efter att ha begått mer än två decennier av mitt liv för att växa flera företag, däribland Crystal Cruises, Paul Mitchell Männens märke - Mitch for Men, House of Blues och Nokia - Jag utvecklade en mängd strategiska och praktiska färdigheter för att skapa och bygga varumärken och företag. Tillfredsställelsen jag tillskriver min största framgång, råkar också vara min största misslyckande - min mikrobryggeri, Rhino Chasers.

Rhino Chasers framträdde som en framgångsrik bryggpub på Los Angeles flygplats och blomstrade snart till ett av de 15 främsta varumärkena i nationen - med stor inverkan inom hantverksindustrin. Rhino Chasers popularitet höjde sig i en otrolig takt. Vi växte så snabbt att varje dollar sattes mot inköps- och försäljningsstöd.

För att hålla fast vid efterfrågan var jag tvungen att prata med mina vänner och familj för ekonomiskt stöd och snabbt bränna genom sina pengar för att finansiera mitt företag. Att veta detta var inte en väg till framgång, jag bestämde mig för att knacka på ett riskkapitalbolag för en kontantfusion av eget kapital. Tillvägagångssättet till detta avtal var att jag ge upp min ställning och låta venturekapitalisterna anställa en ny VD med en MBA för att driva den dagliga verksamheten. Företaget gick sedan i konkurs, vilket resulterade i försäljning av tillgångarna. Trots att jag inte var ansvarig, kände jag mig fortfarande ansvarig för dem som hade investerat i mig och mina visioner.

Vad kunde jag ha gjort annorlunda? Vunnit en MBA.

Om jag hade haft en MBA då kunde riskkapitalisterna ha litat på mig med löpande kontroll och ledarskap. Ett år senare ansökte jag till UCLA för att uppnå min egen MBA med övertygelsen att jag aldrig skulle äventyras igen, tvungen att offra mitt ledarskap. UCLA Anderson-utbildningen och erfarenheten var en ögonöppnare och en spelväxlare för mig. Det gav mig ett nytt perspektiv med nödvändiga färdigheter för att driva nya affärsmöjligheter, varav ett var mitt senaste varumärke, 18 | 8 Fine Men's Salons.

Konceptet leds av det faktum att många män spenderar $ 40 till $ 60 varje fyra till fem veckor för att gå till en kvinnas salong, som inte vill vara där (och kvinnorna vill inte ha oss där också).

År 2012 började jag franchising 18 | 8 och har sedan dess blivit mitt företag till nästan 100 platser med 150 mer i utveckling. Jag tilldelar mitt varumärkes framgång till några lektioner som jag lärde mig under vägen.

Uppfostra högra hjärnan, mata vänster

Dagens företagare kan inte vara bara transaktionella. Trots att jag för närvarande arbetar i näringslivet som grundare och vd för 18 | 8 Fine Men's Salons, var jag först utbildad som en stipendiatkonstnär och designer på Art Center College of Design där jag kunde översätta det jag såg i mitt sinne till en tom duk. Jag var tvungen att föreställa mig hur något skulle utvecklas. Att tjäna min MBA från UCLA Anderson School lärde mig hur man analyserar ur ett affärsperspektiv och formulerar affärsmöjligheter med visionen som driver möjligheterna.

Även smarta människor kan inte göra allt

Brist på objektivitet eller perspektiv är en ledande orsak till misslyckande. Jag lärde mig det tidigt, även om jag kunde föreställa mig och visualisera framtiden för mina varumärken, behövde jag förlita mig på ett team för att hjälpa delegera ansvar och strategis. När du är alltför inblandad i alla aspekter av ditt företag hamnar ditt företag lidande. Men med en tydlig vision som förstås över hela linjen är nyckeln till samarbete inom ett lag.

Empati leder till livslängd

Jag tror att nyckeln till entreprenörskap är att förstå hur din vision ska utvecklas. Omvänt är framgång inte enbart erkänd av pengar, utan av laget. Empati är att dö och oavsett hur du märker dig själv i en bransch, medkänsla är en viktig affärsstrategi.

Denna taktik kan ses genom starten av 18 | 8 Fine Men's salonger, där vi har skapat en fristad för män genom att catering till och förstå deras vårdbehov. Män ska inte behöva gå till kvinnors salonger för bättre hårklippning. de borde inte behöva vara i en fishbowl miljö, höra konversationer som de inte kan relatera till; De skulle inte behöva ha Cosmopolitan som enda material för läsning.

18 | 8 skapades som den fina männens salongkoncept och som medger människans behov - genom att hjälpa kundkretsen göra betydande förändringar som i allmänhet kommer att hjälpa till att öka sin moral och

Scott Griffiths är VD och grundare av 18 | 8 Fine Men's Salons, ett nationellt nätverk av nästan 100 full-service prestige mäns salonger. Märket erbjuder ett brett utbud av premium grooming-tjänster, bland annat handgjorda hårklippningar, rakhyvlar rakar, ansikts- och skalpbehandlingar, vax- och nagelbehandlingar och en proprietär svit med vattenbaserade hår- och rakprodukter.

Tillgång till budget: 7 Brick-and-Mortar Alternativ

När du vill starta ett detaljhandeln kommer det att vara en bra produkt som kunderna vill köpa bara hälften av slaget. Den andra delen av ekvationen är att hitta ett sätt att få dina produkter framför kunderna - och om du inte har några hundra tusen dollar att ligga runt, kan ett traditionellt kommersiellt affärshotell vara oroat.

(Företag)

Bakom affärsplanen: Keen Home

Tänk dig att ditt hem drivs av ett nätverk av smarta enheter som reglerar allt från uppvärmning och kylning till luftrening. Det är visionen av Nayeem Hussain och Ryan Fant, medstifterna av tech startup Keen Home. Företaget kom till liv under 2013 med utgåvan av sin "Smart Vent", som redan har omsatts över 2 miljoner dollar i försäljningen.

(Företag)