Ledarskapslektioner: Personligt ansvar leder till tillväxt


Ledarskapslektioner: Personligt ansvar leder till tillväxt

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.

  • Ledare: Christina Russell, VD för Camp Bow Wow
  • Tid i nuvarande position: 2,5 år
  • Christinas filosofi: "Personligt ansvar är grundläggande för tillväxten."

Jag blev upptagen på personligt ansvar. Det var inte någon djup filosofisk princip. Det var en enkel funktion att växa upp utan mycket pengar. Min mamma var en ensamstående, som stödde två barn som sekreterare för Orlando Transit Authority, och fick cirka 7 000 dollar per år. Min syster och jag var så glada att träffa henne när hon gick i dörren klockan 5:30, så polerad i hennes kostymer och höga klackar. Jag är säker på att hon var utmattad, men hon klagade aldrig. Hon gifte sig när jag var 7 och hade ytterligare två barn. Min stepdad stödde oss på den lilla lön som han tjänade hos ett telefonföretag.

Trots våra ekonomiska utmaningar lät min mamma aldrig en gång använda det som en ursäkt. Hon visste att hon inte kunde betala för college, men hon skulle säga, "Självklart ska du gå på college. Arbeta hårt, och du får ett stipendium." Och så gjorde jag det. Det var den känslan av personligt ansvar som satte mig till nytta.

Jag började min karriär som science editor på Los Alamos National Laboratory, och jag hade stora mentorer som fortsatte att uppmuntra mig. Min första chef var en fantastisk förebild som visade att en kvinna kunde tävla i vad som var mycket en mans värld. Hon uppmuntrade mig att bedriva min magisterexamen, förhandla om en bättre lön och gå in i ledarskap för första gången. Hon lärde mig att inte vänta på sidlinjen för att lyckas hitta mig. Hon lärde mig att gå ut och bygga den.

Det var den lektionen som hjälpte mig att göra språnget för att starta mitt eget företag. Återigen hade jag stora mentorer genom att börja med franchising. Jag öppnade fyra franchise fitnesscentra, och slutade slutligen hantera inhemska verksamheter för över 6000 franchise platser, övervaka ett team med över 50 anställda och entreprenörer. Det ledde mig till min nuvarande karriär som presidenten för Camp Bow Wow, ett husdjurskort och daglägerfranchise med nästan 140 platser i 37 stater. Varje karriärövergång hade sin andel av ångest, men jag visste att jag i sista hand var det enda hindret för min egen framgång. Det var upp till mig att ta risken och fördjupa vägen framåt.

Jag ser denna princip som nyckeln till att växa framgångsrika företag. Att arbeta med så många franchiseägare som jag har genom åren ser jag ett gemensamt tema bland de mest framgångsrika ägarna: De är inte rädda för att ta ansvar för både deras framgångar och deras misslyckanden. De klandrar aldrig sin personal, eller marknaden, eller deras konkurrens. De tar ansvar, de lär sig, och de leder. Resultatet är kraften att ständigt anpassa och vinna.

Som ledare följer jag denna princip och jag strävar efter att inspirera det i mitt team och i våra franchiseägare. Resultatet är rekordnivå och systemtillväxt och en stark känsla av stolthet i vår ledarposition. Alla tar ansvar, och alla delar i vinsten.


Mänskliga relationer rörelse: Hur det förändrade förvaltningen

Mänskliga relationer rörelse: Hur det förändrade förvaltningen

Den första förvaltningsteorin, Frederick Taylors vetenskapliga ledningsteori, dateras till 1880. Därifrån föddes många andra, som Max Webers byråkratiska teori och Mary Parker Folletts teori om organisatoriska förvaltning. Bland de otaliga teoretikerna och teorierna föddes den mänskliga relationen. Det representerar ett avgörande förskjutning i ledningen som uppmuntrade en mer personlig typ av förvaltning.

(Ledarskap)

35 Inspirerande ledarskapsinvitationer

35 Inspirerande ledarskapsinvitationer

Om de ledde ett företag eller ett land, förstod historiens bästa ledare vikten av att ge motivation och riktning för att uppnå större mål. Dåliga ledare förlorar tron ​​och förtroende för de människor de leder, medan stora ledare verkar leda utan ansträngning. Karaktär, handlingar och tankar hos en ledare, bra eller dåliga, genomtränger en organisation.

(Ledarskap)