4 Smart Management Strategies för Modern Leader
Ledarskap har alltid varit att inspirera och styra en grupp människor mot ett gemensamt mål. Medan ledare genom mänsklig historia har agerat på denna grundläggande princip har de specifika handlingar och beteenden som motiverar sina lag förändrats.
Förändring av sociala normer och arbetsplatsdynamik de senaste åren innebär att "försökt och riktigt" förvaltningstaktik för decennier sedan är inte nödvändigtvis det mest effektiva längre. Oavsett om du är en helt ny ledare eller helt enkelt vill modernisera dina befintliga ledarskapsstrategier, här är några tips om hur du hanterar dagens arbetskraft.
1. Var chefen, inte experten.
Ledare, i synnerhet på ledningsnivå, har traditionellt sett betraktats som folk med slutligt uttalande över alla beslut - oavsett vad deras lag kan tycka.
Under de senaste åren, ledare har slutat att ta rollen som ultimata "expert" på grund av sina titlar, säger Demetra Anagnostopoulos, EVP för affärsutveckling och strategi hos SurePeople. Istället omfattar ledare nu att vara tränare, sammankallare och naventer för kunskapsdelning, som samlar kompetens och talang från sina kamrater, överordnade och direkta rapporter, säger hon. "
" Ledarskap handlar idag mer om ... [inspiration], omvandling, äkthet och kreativitet, snarare än de tidigare auktoritära stilerna, "tillade Carolyn G. Anderson, en ledarkonsult och huvudtalare. "Dessa dagar är över. Om du vill behålla tusenårsåldern och tusenåren på arbetsplatsen, måste ledningens beteende förändras."
Anagnostopoulos sa att det har varit ett relaterat skifte från att hantera hierarkier, där beslutsfattandet var tydligt, att hantera i platta, matriserade organisationer.
"[Detta] kräver inte bara en samverkande tankegång, utan också beslutsfattande metoder som är mer inkluderande flera intressenter och låter sig dela makten mot att hålla makten", sa hon.
2. Anpassa till ditt teams behov och personligheter.
Det finns vissa personlighetsdrag - extremt övertygelse, överensstämmelse, samvetsgrannhet etc. - som länge varit förknippade med att vara en bra ledare. Baserat på hennes lags forskning, Jasmine Hu, Ph.D. och biträdande professor vid ledningen vid University of Notre Dame, Mendoza College of Business, hävdar att ett effektivt ledarskap är mer beroende av hur bra en ledares personlighet passar behoven hos det team de leder, särskilt när det gäller lagets preferenser och åsikter om makt avstånd.
"Vår forskning tyder på att lagmedlemmar som tror att de ska skicka till ledarens auktoritet svarar bäst på dominerande ledare som är mycket extroverted, samvetsgranna och mindre behagliga, medan lag som föredrar att ha kontroll kommer att reagera bäst mot likvärdighet eller makt Huh sade att företagsledare kan fatta bättre beslut och bygga mer effektiva lag genom att anpassa sina beteenden för att komplettera sina lagers distansförmåner. Till exempel, när mycket extrovert eller mycket samvetsgranna ledare arbetar med lågmaktsträcka, borde de undvika att ta full kontroll och istället involvera laget i beslutsfattandet. På samma sätt bör högt angenäma ledare för högmäktiga distanslag undvikas betraktas som svaga eller ineffektiva, säger Hu.
Även från ett mer allmänt perspektiv är det en bra idé att bygga bra relationer med var och en av dina lagmedlemmar och personifiera din ledarskapsinriktning i enlighet med detta.
"Jag lärde mig mycket av [mina ägarföräldrar] om att engagera sig med anställda och ansluta på både personlig och professionell nivå", säger Sloan Kamenstein, VD för Sloans Ice Cream-franchise. "Jag försöker alltid sätta mig i arbetstagarens skor för att se det ur sitt perspektiv och leda på en-mot-en-basis."
3. Humanisera dig själv.
Dagens anställda letar efter ledare som är äkta, autentiska, informerade och tillgängliga, säger Anderson. I stället för att vara låst i sina hörnkontor, bör cheferna främja en mer mänsklig inställning till deras relationer med sina lag. "
" "Ledare måste humanisera sig på grund av den virtuella karaktären av relationer och hur arbetet görs i dagens digitala och globala ekonomi ", Konstaterade Anagnostopoulos.
Hon noterade att humanisera dig själv bygger relationer och lita på, och följande beteenden och åtgärder kan hjälpa dig att uppnå det:
En bra historia.
- Med utgångspunkt i ditt tidigare beteende vet laget vad du handlar om och hur du ska fungera under olika scenarier och omständigheter. Genomskinlighet i beslutsfattandet
- . Ditt team vet varför du bestämmer vissa beslut och logiken bakom dem. Referenser.
- Ditt lag är övertygat om din erfarenhet, utbildning eller utbildning. Delad syfte
- . Ditt team förstår och investerar i organisationens vision, uppdrag och värderingar. Den här sista punkten är viktig, säger Anagnostopoulos: Det är viktigt att vara tydlig om din personliga vision som ledare och hur den anpassar sig till företagets . Därifrån be andra att anpassa sina personliga visioner till din och organisationen, och dela den med sina kamrater och kollegor, sa hon.
Du kan också bygga förtroende med ditt lag genom din sociala medier. Medan det inte är en absolut nödvändighet är det ett bra sätt för anställda att lära känna dig lite bättre och visa att du är förlovad med och medveten om vad som händer inom ditt företag och bransch.
"Det är inte bara en möjlighet ... att dela med [dina] insikter och råd, men det är ett sätt att humanisera ett förhållande ", sa Anderson. "Facebook, Instagram ... och liknande är helt enkelt de fordon som ska leverera information, men att se till att din röst och personlighet kommer igenom är det som skapar förtroende. Bevis och läs allt du skickar, vara konsekvent i din synvinkel och tro helhjärtat i innehåll du lägger ut i världen. "
4. Se din tjänst som tillfällig förvaltning.
Så mycket som du kanske älskar din nuvarande roll, är det faktum att en dag du kommer att fortsätta, oavsett om du får en annan kampanj, hitta ett nytt jobb eller gå i pension. Bryan Miles, VD för BELAY, påminde ledare om att se sig som "förvaltare till sina anställda, deras kunder, miljön och deras samhälle." Stewardship har ett tidsbegränsat element till det, sade han, så du måste leva bra för den tid du är i sätet som ledare. "
" Du är ansvarig och ersättningsbar. En dag blir du inte chefen , "Tillsattes Miles. "Så med denna inställning, se din roll som förvaltare ... betjäna andra. Visa mig en ledare som ser sitt ledarskap som stewardship, och jag ska visa dig en framgångsrik organisation som producerar fantastiska resultat."
ÄVen i lågkonjunkturen skapar starka ledare engagerade medarbetare
Medan ny forskning har visat att en överväldigande Flertalet anställda vill ändra jobb, en ny undersökning finner att arbetstagarengagemanget är stigande - och det beror främst på starkt ledarskap på arbetsplatsen. Trots att många företag har svarat på lågkonjunkturen genom att ge deras anställda större arbetsbelastningar med färre belöningar visar en undersökning från ledarskapsutvecklingsföretaget Zenger Folkman att en minskning av de övergripande arbetstillfällena har skapat ett segment av den anställdas befolkning som är mycket mer engagerad än tidigare.
Hur globala företag kan hjälpa till att möta globala utmaningar (Op-Ed)
Jonathan Atwood är vice president för hållbar levnads- och företagskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denna Op-Ed är anpassad från en artikel för Skoll World Forum . Författaren bidrog med denna artikel till LiveScience s Expert Voices: Op-Ed & Insights . I slutet av 1800-talet skrev William Hesketh Lever ner sitt syfte med Sunlight Soap - en revolutionerande produkt som hjälpte till att popularisera renlighet och hygien i viktorianska England: "för att göra renlighet vanliga.
Populära Inlägg