Omdefiniera C-Suite: Den nya rollen av tusenåriga ledare
Chefer som undrar hur man bäst kan utveckla sina ledande ledare kommer inte att hitta några brister på råd. Många diskussioner om årtusenden i arbetskraften behandlar den nuvarande situationen som en oöverträffad nödsituation som kräver en överlevnadsguide. En ny American Express-undersökning, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser emellertid fram till framtiden med en bestämt mer optimistisk ton. Undersökningsresultaten identifierar centrala millenniala värden av kreativitet, autonomi och ömsesidighet som grund för framtiden för företagsledning.
American Expresss undersökning ifrågasatte huruvida millennialsar nödvändigtvis strävar efter verkställande roller som tidigare generationer har. Svaret är ett komplicerat ja. Sju av de 10 amerikanska årtusendenna svarade att en C-suite roll är attraktiv för dem, men mer än en tredjedel tror att inom 10 år "kommer VD-rollen inte längre att vara relevant i sitt nuvarande format."
Med det i åtanke , det är kanske mest exakt att säga att verkställande roller kommer att utvecklas snarare än att försvinna som millennials förskott i sina karriärer. Ledarskapet kommer att ta på sig en ny form, som morgondagens ledare håller på med att definiera. Den årtusende ledaren kommer inte att vara "Hero CEO" från 20-talet. I stället för att ta en fristående topp-down-strategi kommer morgondagens vd: ar att främja en balanserad maktstruktur, stödja arbetsplatser som värderar rättvisa, integritet, öppenhet, samverkan och empati.
Om du är ett årtusende hoppas att säkra en plats i C-suite, oavsett hur det kan se ut, här är några tips baserade på undersökningsresultaten.
1. Sätt arbetstagarens välbefinnande först.
Millennials bryr sig om att känna sig uppfyllda i sitt arbete, och uppfyllandet går utöver lönecheck eller bottenlinje. En majoritet av undersökta respondenter definierade framgång med att njuta av det arbete de utför (62 procent) och har också en bra balans mellan arbete och liv (58 procent) - och tusenåriga ledare kommer att försöka uppnå dessa framgångsformer i andra. definition av framgång omfattar inte bara individuella karriärförhoppningar utan en övergripande framgång för ett företag. I ungefär tre fjärdedelar av respondenterna bör ett framgångsrikt företag vara flexibelt och flytande inför de flyktiga arbetsmiljöerna och inte genomdriva en strikt struktur på anställda "och" behöva stödja anställda utanför jobbet. "
2. Ställ in tydliga gränser kring teknik.
Med mobilteknikens universitet lämnar många arbetare aldrig verkligen kontoret. Femtio procent av millennierna undersökta tycker att trycket är "alltid tillgängligt". Som digitala infödda är årtusenden unikt utrustade för att etablera bästa praxis för användning av teknik på arbetsplatsen. Det kan innebära att användningen av e-post och andra digitala kommunikationskanaler begränsas till kontortid.
3. Betona ändamålsenligt arbete.
Nittioåtta procent av amerikanska millennials undersökta "vill vara kända för att göra en positiv skillnad i världen" och 81 procent säger att "ett framgångsrikt företag kommer att ha ett genuint syfte som resonerar med människor ." Aspirerande ledare bör förgrundsföretagens ansvar och skapa en standard för positiv förändring, snarare än att bara följa regler och minimera negativ påverkan i förhållande till dina konkurrenter. Nuförtiden är allmänheten kunnig och ofta kynisk. De kan enkelt sniffa skillnaden mellan att göra bra och bra PR. Se till att du kan också.
För mer ledarskapstips, besök Mobby Business's guide för nya chefer.
Gör ditt företags kultur främjande av ansattes mental hälsa?
Mental hälsa är något som inte bör tas lätt. Samtalet har blivit mer uppriktigt, men sträcker det sig till arbetsplatsen? Anställda med psykiska problem känner ofta behovet av att kolla dem vid dörren när de går till jobbet - men de borde inte behöva. "De flesta arbetsgivare anser att deras anställdas hälsa är kritisk, men vad många inte får betona är att mental hälsa är en stor del av det, säger Stacy Engle, EVP of Fierce Communications.
4 Smart Management Strategies för Modern Leader
Ledarskap har alltid varit att inspirera och styra en grupp människor mot ett gemensamt mål. Medan ledare genom mänsklig historia har agerat på denna grundläggande princip har de specifika handlingar och beteenden som motiverar sina lag förändrats. Förändring av sociala normer och arbetsplatsdynamik de senaste åren innebär att "försökt och riktigt" förvaltningstaktik för decennier sedan är inte nödvändigtvis det mest effektiva längre.
Populära Inlägg