Omdefiniera C-Suite: Den nya rollen av tusenåriga ledare

Chefer som undrar hur man bäst kan utveckla sina ledande ledare kommer inte att hitta några brister på råd. Många diskussioner om årtusenden i arbetskraften behandlar den nuvarande situationen som en oöverträffad nödsituation som kräver en överlevnadsguide. En ny American Express-undersökning, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser emellertid fram till framtiden med en bestämt mer optimistisk ton. Undersökningsresultaten identifierar centrala millenniala värden av kreativitet, autonomi och ömsesidighet som grund för framtiden för företagsledning.

American Expresss undersökning ifrågasatte huruvida millennialsar nödvändigtvis strävar efter verkställande roller som tidigare generationer har. Svaret är ett komplicerat ja. Sju av de 10 amerikanska årtusendenna svarade att en C-suite roll är attraktiv för dem, men mer än en tredjedel tror att inom 10 år "kommer VD-rollen inte längre att vara relevant i sitt nuvarande format."

Med det i åtanke , det är kanske mest exakt att säga att verkställande roller kommer att utvecklas snarare än att försvinna som millennials förskott i sina karriärer. Ledarskapet kommer att ta på sig en ny form, som morgondagens ledare håller på med att definiera. Den årtusende ledaren kommer inte att vara "Hero CEO" från 20-talet. I stället för att ta en fristående topp-down-strategi kommer morgondagens vd: ar att främja en balanserad maktstruktur, stödja arbetsplatser som värderar rättvisa, integritet, öppenhet, samverkan och empati.

Om du är ett årtusende hoppas att säkra en plats i C-suite, oavsett hur det kan se ut, här är några tips baserade på undersökningsresultaten.

1. Sätt arbetstagarens välbefinnande först.

Millennials bryr sig om att känna sig uppfyllda i sitt arbete, och uppfyllandet går utöver lönecheck eller bottenlinje. En majoritet av undersökta respondenter definierade framgång med att njuta av det arbete de utför (62 procent) och har också en bra balans mellan arbete och liv (58 procent) - och tusenåriga ledare kommer att försöka uppnå dessa framgångsformer i andra. definition av framgång omfattar inte bara individuella karriärförhoppningar utan en övergripande framgång för ett företag. I ungefär tre fjärdedelar av respondenterna bör ett framgångsrikt företag vara flexibelt och flytande inför de flyktiga arbetsmiljöerna och inte genomdriva en strikt struktur på anställda "och" behöva stödja anställda utanför jobbet. "

2. Ställ in tydliga gränser kring teknik.

Med mobilteknikens universitet lämnar många arbetare aldrig verkligen kontoret. Femtio procent av millennierna undersökta tycker att trycket är "alltid tillgängligt". Som digitala infödda är årtusenden unikt utrustade för att etablera bästa praxis för användning av teknik på arbetsplatsen. Det kan innebära att användningen av e-post och andra digitala kommunikationskanaler begränsas till kontortid.

3. Betona ändamålsenligt arbete.

Nittioåtta procent av amerikanska millennials undersökta "vill vara kända för att göra en positiv skillnad i världen" och 81 procent säger att "ett framgångsrikt företag kommer att ha ett genuint syfte som resonerar med människor ." Aspirerande ledare bör förgrundsföretagens ansvar och skapa en standard för positiv förändring, snarare än att bara följa regler och minimera negativ påverkan i förhållande till dina konkurrenter. Nuförtiden är allmänheten kunnig och ofta kynisk. De kan enkelt sniffa skillnaden mellan att göra bra och bra PR. Se till att du kan också.

För mer ledarskapstips, besök Mobby Business's guide för nya chefer.

8 Sätt att bli en bättre ledare

Det finns mer att leda än att ha en högt rankad titel och vara ansvarig för ett lag. Du kan ha befogenhet att berätta för folk vad du ska göra, men om du är ineffektiv leder kan du inte styra och motivera din personal för att uppnå sina mål. "Jag tror att en bra ledare är en som gör dem bättre runt honom / henne.

(Ledarskap)

Varför du bör låta medarbetare titta på OS på jobbet

Under Super Bowl stängdes många lokala företag i Philadelphia tidigt så att deras anställda kunde gå hem och njuta av spelet med sina vänner och familj. Andra företag lossnade sin policy och lät deras anställda pausa lite på jobbet för att fånga några spel. En HR-förening jämförde frånvaro för mer än 100 organisationer och fann att arbetstagarnas frånvaro var 28 procent högre under första kvartalet 2010 ( när Vancouver Vinter-OS inträffade) än under första kvartalet 2009 när H1N1-influensaförlust inträffade.

(Ledarskap)