Gen Y avvisar negativa stereotyper på arbetsplatsen

Yngre Gen-Y-anställda är inte det självcentrerade know-it-alls som deras erfarna medarbetare gör dem till en ny studie.

Forskning från ledarutvecklingsföretaget Zenger Folkman avslöjar att yngre anställda pratar mer än sina äldre motsvarigheter trots de negativa perceptionerna kring dem.

Medan Gen Y anställda betraktas ofta som självcentrerade och svåra att arbeta med, de rankades i 60 ^th procentilen i studieens samarbete och lagkategori, över de äldre generationerna.

"Det verkar som om den yngre generationen är mycket villig att samarbeta med dem som är mer erfarna på arbetsplatsen, säger Joe Folkman, president och medgrundare av Zenger Folkman. "De har något bra att bidra till lag. Inte överraskande fick de också högsta betyg på innovation."

En annan överraskning var de extremt höga poängen i Gen Y-gruppen i självutvecklingskategorin, vilket motsäger den stereotypa bilden av tillfredsställande know-it-alls.

Trots att de överträffade sina äldre kollegor i vissa fall avslöjade undersökningen områden där Gen-Y-anställda behöver förbättras, till exempel ökar teknisk och professionell expertis, som visar större integritet och ärlighet och är mer benägna att sätta högre mål. "

" "Det verkar som vi alla kan koppla av", säger Jack Zenger, VD för Zenger Folkman. "Våra rädslor och stereotyper om den här yngre generationen är i stort sett ogrundade, och medan de har mycket att lära av oss, har vi också mycket att lära av dem."

Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansskribent som tillbringade 10 år som tidningsreporter innan han arbetar i PR. Du kan nå honom på eller följ honom på Twitter.

Tänk på din ledning: Att vara en mer uppmärksam ledare

"Det innebär möjligheten att uppmärksamma din miljö, både inom organisationen och i den bredare affärsmiljön", sa Jolly Mobby Business. "(Det betyder) att vara närvarande för det som händer i ögonblicket ... (och) lyssnar noga och nonjudgmentally. Mindful ledare är samarbetsvilliga och kan klara av höga nivåer av osäkerhet och komplexitet utan att bli överväldigad.

(Ledarskap)

Varför kvinnor gör bättre bossar

Kvinnor gör bättre chefer. Det är att hitta en ny undersökning som visat att kvinnor i ledande befattningar leder på ett mer demokratiskt sätt, tillåter medarbetare att delta i beslutsfattandet och upprätta interpersonella kommunikationskanaler. "I linje med kända könsskillnader i enskilt ledarskap , finner vi att på arbetsplatser med fler kvinnliga chefer utförs mer individualiserad medarbetaråterkoppling, Eduardo Melero, studieförfattare och professor i affärsdivisionen Universidad Carlos III de Madrid.

(Ledarskap)