Gen Y avvisar negativa stereotyper på arbetsplatsen

Yngre Gen-Y-anställda är inte det självcentrerade know-it-alls som deras erfarna medarbetare gör dem till en ny studie.

Forskning från ledarutvecklingsföretaget Zenger Folkman avslöjar att yngre anställda pratar mer än sina äldre motsvarigheter trots de negativa perceptionerna kring dem.

Medan Gen Y anställda betraktas ofta som självcentrerade och svåra att arbeta med, de rankades i 60 ^th procentilen i studieens samarbete och lagkategori, över de äldre generationerna.

"Det verkar som om den yngre generationen är mycket villig att samarbeta med dem som är mer erfarna på arbetsplatsen, säger Joe Folkman, president och medgrundare av Zenger Folkman. "De har något bra att bidra till lag. Inte överraskande fick de också högsta betyg på innovation."

En annan överraskning var de extremt höga poängen i Gen Y-gruppen i självutvecklingskategorin, vilket motsäger den stereotypa bilden av tillfredsställande know-it-alls.

Trots att de överträffade sina äldre kollegor i vissa fall avslöjade undersökningen områden där Gen-Y-anställda behöver förbättras, till exempel ökar teknisk och professionell expertis, som visar större integritet och ärlighet och är mer benägna att sätta högre mål. "

" "Det verkar som vi alla kan koppla av", säger Jack Zenger, VD för Zenger Folkman. "Våra rädslor och stereotyper om den här yngre generationen är i stort sett ogrundade, och medan de har mycket att lära av oss, har vi också mycket att lära av dem."

Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansskribent som tillbringade 10 år som tidningsreporter innan han arbetar i PR. Du kan nå honom på eller följ honom på Twitter.

Arbetstagarens inmatning i teknik ökar moral och produktivitet

Att ge anställda ett val i den mobila tekniken som de använder ökar arbetsplatsproduktiviteten, visar ny forskning. Rapporten från Dell och Intel fann att företagen upplevde ökad produktivitet när de tillåter arbetstagare att ha något valfrihet i vilken teknik de använder och graden av mobilitet de har.

(Ledarskap)

Vad gör dina anställda olyckliga (och vad du kan göra om det)

Teamets motivation och passion kan göra eller bryta ett företag. Men enligt forskning från Teem rapporterar nästan hälften av medarbetarna att de är olyckliga eller bara något glada på jobbet. En annan undersökning av EmployeeChannel stöder detta: Endast 16 procent av anställda sa att de kände sig "anslutna och engagerade" av sina arbetsgivare.

(Ledarskap)