Varför Apple aldrig förlorat den uppstartseffekten

Med mer än 100 miljarder dollar i intäkter och mer än 50 000 anställda har Apple, Inc. varit ute med Exxon Mobil för att bli topphundens titel som världens mest värdefulla offentliga företag. I processen har det churned out hit efter hit, revolutionerat konsumentelektronikprodukter industrin och skapat en kult efterföljande. Apple har kommit långt ifrån sina hårda dagar som det nyfödda företaget Steve Jobs och Stephen Wozniak andades in i livet 1976.

Men storleken och räckvidden trots att Apple fortfarande har mer gemensamt med sina startrotsar än med dess multinationella olja och gas rival, Adam Lashinsky, senior redaktör för Fortune, berättade MobbyBusiness. Lashinsky, som täcker Silicon Valley och Wall Street, är författaren till "Inside Apple: Hur America's Most Admired-and Secretive-Company ReallyWorks" (Business Press, 2012). I det tar han ett djupt dykk i "den hemliga såsen" som har varit själen av Apples framgång sedan Jobs återvände till Apple år 1997 efter sin exil år 1985.

Genom att återuppta den startande andan i Cupertino, Kalifornien, och Bädda in det i Apples dubbla helix, Jobb kan ha skapat ett arv som rivaler iPod, iPhone och iPad i betydelse, föreslår Lashinsky.

Tidens häft och en oöverträffad sträng av out-of-the-ballpark hits har dämpat verkligheten av hur långt Apple hade fallit när Jobs åter gick in i bilden 1997. Det var det fallet som öppnade dörrarna för Jobs för att återfästa Apple med sin uppstartsetik.

Kärnan i den etiken sa Lashinsky, var att arbeta i små grupper, lära sig att säga "nej", fortsätt fokusera och montera ett lag likvärdiga människor. "

" "Jobs hade fördelen att Apple var i riktigt dålig form", sa Lashinsky. "Han var tvungen att göra en omstart av företaget. Apple var på knäna, vilket gav honom möjligheten att verkligen måla med en ny palett."

Det är en lyx som inte är tillgänglig för stora företag som bara är dåliga eller saknar vissa områden.

"Jag tror att det svårare för ett stort företag är när det inte är en katastrof," sade Lashinsky. "Du har ett företag som i huvudsak arbetar och har meningsfulla intäkter och vinster. Men du vet att du har problem och behöver byta."

Den största lektionen som ett företag kan lära av Jobs översyn av Apple 1997 är dygden av fokus.

"Alla företag kan ställa sig själva frågan - är vi fokuserade på vad vi bäst gör"? Lashinsky sa. "Är vi förfogar över de saker vi vet att vi har en kant på? Och om svaret är" nej ", som ger en guidepost att börja igen. Det ger åtminstone en referensram för att göra de svåra besluten."

Även om Jobb var kända för att värnigt skydda hans integritet, hans inflytande på Apples kultur var omedvetet och välkänt. Han ställde bokstavligen tonen för Apple, både som en ödmjuk uppstart och senare som ett företag i världsklass. Fokus var och är linchpin.

"Tenoren började på toppen", sa Lashinsky. "Job hade nimbleness om honom. Han hade ett flexibelt sinne och kunde tänka på näringslivet på ett företagande sätt. Han var affärsmässigt radikal, så han var villig att prova nya idéer."

Ur ett strukturellt perspektiv var det enda viktigaste som Jobb gjorde för att hålla Apple nimble att insistera på att företaget är fokuserat, sade Lashinsky. "En uppstart kan bara göra en handfull saker i taget eftersom det bara inte gör det" Jag har inte resurser att göra någonting mer, säger Lashinsky. "Så en bra start kommer att ha en bra idé och kommer att fokusera intensivt på den ena bra ideen. Och det var det etos som han försökte fånga över de senaste 15 åren. Nu började Apple äntligen fokusera på mer än en bra idé, men det skulle inte vara en sträcka att säga att den inte fokuserade på mer än fem eller sex bra idéer samtidigt. "

Möjligheten att säga "nej" är vad som får dig att fokusera, sa Lashinsky. "Jag gör fallet att det här är att säga" nej "är mångdimensionell", sa han. "Det säger inte bara nej till projekt. Det säger nej till industrisegment, det säger nej till funktioner inom en produkt och det säger nej till händelser som kommer att bli en distraktion och det ger ingen avkastning på den investerade tiden. Du kan göra en lista och fortsätta om hur Apple säger nej. "

En annan sak som Jobs sa nej till var stora lag och lagar av hierarki, sade Lashinsky och echo antropolog Robin Dunbars teori som människor kan upprätthålla meningsfulla relationer med högst ett genomsnitt på 150 personer. Apples lag hålls avsiktligt litet, sade han.

"Numret är inte viktigt," sade Lashinsky. "Det som är viktigt är att mindre är bättre än större när det gäller att få saker gjorda. Jobbidentifiering var detta: vi är nu ett stort företag och vi måste göra alla dessa olika saker. Men vi kan inte ha en stor grupp som arbetar med kritiska projekt. Små grupper leder till ansvar och ansvarighet. Detsamma gäller för den lilla gruppen som driver Apple - Executive Team. "

Jobb rekryterade sitt lag med samma öga för att upptäcka simpatiska egenskaper som han hade brukade föreställa sig från nästa mest sålda konsumentelektronikprodukt. Hans verklighetsförvrängningsfält gav plats för en skarpt sikt av mänsklig kapital när det gällde att samla sitt lag. När 9 Jobar återvände till Apple, sa Lashinsky, företaget var mycket mindre än det är idag. Men det var fortfarande ett stort, viktigt företag trots att den på den tiden i stor utsträckning misslyckats på marknaden. Men det var fortfarande som en kock som återvände till restaurangen som han grundade, sade Lashinsky. "Det var nästan som att han var en kock som återvände till restaurangen som han grundade." "Oavsett om restaurangen någonsin skulle bli framgångsrik igen var det en kärna av människor som ville laga mat med honom eftersom de visste att han skulle göra stora måltider och de bryr sig inte om annat än stora måltider."

Tim Cook tog över riken från företaget från de jobbiga jobben i augusti i år och är nu den här flammens målare som sin smorda efterträdare. Kommer Apple att förändras eller vara sant för Jobs uppstartssyn?

"Apple har en kultur och Cook vill inte förändra den," sa Lashinsky. "Jag tror att han är skyldig att följa sin egen dom och leda företaget där han tror att det ska gå. Han måste göra vissa beslut annorlunda än vad Jobb skulle ha gjort. Jag tror att han kommer att följa hans egna instinkter på det. "

Cook är dock inte en Apple-nybörjare.

" Han har varit integrerad i det som redan hänt, "sade Lashinsky. "Han har kört företaget under några år nu. Det skulle vara ett misstag att anta att han gick in den 24 augusti. Och plötsligt började han fatta beslut om vad som händer på Apple. Han har varit nära involverad i flera år. "

Skriva en affärsplan: Tips från SBA

Det bästa sättet att göra din stora affärsidé till en verklighet är genom att skapa och använda en väl genomtänkt affärsplan. En stark affärsplan beräknar inte bara investerare eller säkrar finansiering i de tidiga stadierna av affärsutveckling, men kan också fungera som en färdplan för framtiden. Stora affärsplaner har en struktur som gör att du kan definiera vad ditt företag är, marknaden det tjänar, hur det kommer att bedriva verksamhet och de pengar det kommer att göra och spendera.

(Allmän)

Hemlivet betonar arbetskammare mer än pappor

I en studie som presenterades på American Sociological Association årsmötet upptäckte forskare att överväga familjefrågor under arbetsdagen tar en högre vägtull på arbetande mödrar än fäder i form av ökad stress och negativa känslor. Jag antar att eftersom mammor bär det stora ansvaret för barnomsorg och familjeliv, när de tänker på familjefrågor tenderar de att tänka på de mindre trevliga aspekterna av det - som att behöva plocka upp ett barn från daghem eller behöva planera en doktorsavdelning för ett sjukt barn - och är mer benägna att vara oroliga ", säger studieförfattaren Shira Offer, en biträdande professor vid Ba r-Ilan-universitetet i Israel.

(Allmän)