Håll bara simning: Hur man navigerar till havs av entreprenörskap

Som en livslång entreprenör, som fångats i ett företag under flera chefer, appellerade jag aldrig till mig.

Jag har alltid varit passionerad om entreprenörskap. Som barn sålde jag falska piratmynt och pärlor till mina grannar. Som högskolestudent kopplade jag köpare med auktionshandlare auktioner över internet. Precis som de flesta entreprenörer har jag misslyckats mer än vad jag bryr mig om att erkänna och slutade på ett jobb som dagdrömmer om att vara en egen chef en dag.

Under min sista hiatus mellan ventures hade jag turen att jobba för Google, förmodligen en av de bästa platserna för folk med en entreprenörsanda. Min roll som global chef för identitetsverifiering erbjöd mig möjligheten att bygga fantastiska saker, arbeta med lysande människor och till och med bryta några saker som måste åtgärdas senare (oops!). Men även med arbetets frihet att arbeta på projekt som intresserade mig, blev det svårt att gå ut på egen hand.

En dag kom jag in på kontoret och presenterades med en ny utmaning. Som person som ansvarar för identitetsverifiering och kund ombord, var det mitt jobb att se till att användarna var vem de sa att de var, så att de kunde komma åt saker som Google Wallet och Android Pay. Utmaningen vid handen var inte att identifiera vem de kommande miljardanvändarna var men verifiera användare i länder som saknar den tekniska infrastrukturen och konventionella identitetsprocesser (t.ex. att tillhandahålla ett födelsecertifikat eller utfärda personnummer) som vi i väst tar för givet.

Jag pratade med alla jag trodde kunde känna till sätt att lösa liknande problem. Vi syntetiserade problemet och snart insåg att vi försökte lösa något som var viktigt för varje person och enhet.

Problemet gällde följande frågor: Vad är identitet? Vilka är vi? Hur vet vi vem du verkligen är?

Dessa frågor kokades i större diskussioner, större publik och bredare ämnesområden tills jag äntligen bestämde mig för att bryta samtalet till ett nytt forum. Detta forum skulle vara början på One World Identity (OWI). Sedan starten av OWI våren 2016 har vi utökat från att underlätta samtal och samarbete inom identitetsbranschen för att tillhandahålla strategisk konsulttjänster, forskning, analys och utbildning . Vårt team har ökat från två till tjugo, inklusive många som var kollegor på Google.

När jag ser fram emot 2018 kan jag inte vara mer än glad över var vi kommer att vara i ett annat år. Även om resan har varit en serie toppar och dalar med knappast någon tid i nuet att reflektera, är det här två av de största lektionerna jag har lärt mig under vägen.

Ditt företag är en saltvattenfiskvatten

As en universitetsstudent vid University of South Florida, var jag besatt av saltvattenfiskar. Medan mina kollegiala kollegor tyckte om att överdriva antalet tankar som jag hade i mitt rum (tre, inte "ca 20"), var de inte medvetna om den tid och de resurser jag hällde i varje tank. Jag spenderade timmar på att kontrollera pH-nivåerna och justera ljusinställningarna, försökte skapa den perfekta visionen om vattenparadiset: vackra anemoner med clownfisk som bor i dem, eremitkrabbor som säljer skal och tänger som swooping runt en korallrev.

Sanningen är , allt dog.

Jag flyttade alltid saker runt, förvandlade vattnet och introducerade fler varelser utan att ordna dem först. Ned till en fisktank blev jag frustrerad, slutade uppmärksam och gick på en vägresa med några vänner. När vi kom tillbaka över en vecka senare blev jag chockad över att hitta tanken i bra form. Den hade allt som behövdes för att lyckas men hålls misslyckande för att jag inte skulle sluta röra med det.

Precis som mina första fisketankar, i OWIs tidiga dagar, befann jag mig själv för att bli involverad för ofta och störa hela organisationen. Jag hade glömt min college lektion. Både som VD och en saltvattenfisktankägare förutsätter framgång att man har förutseende att montera rätt lag, placera dem på rätt villkor för att trivas och sedan gå ur vägen.

Känn din roll

As VD för en snabbväxande start har jag gått från att vara ansvarig för allt för att bara se till att ledningen kan göra det bästa jobbet.

Tidigare i år fick jag bra råd från VD för ID.me, Blake Hall, som han såg mig kämpa övergång från doer till chef till ledare. Han sa, "Som VD är du ansvarig för två saker: se till att det finns tillräckligt med pengar i banken och köpa pizza när laget är hungrig."

Ingen kommer att berätta när du behöver sluta vara en doer och börja vara chef, eller när du ska sluta vara chef och börja vara ledare. Att bestämma vilken roll du behöver spela och när som helst för att ge ditt företag den bästa chansen att lyckas är den största uppgiften för någon entreprenör.

VD: s roll är ganska enkel: att se till att ditt företag har resurser det måste överleva (t ex pengar i banken) och den känslomässiga intelligensen för att inse vad ditt lag behöver (t.ex. pizza).

Om författaren:

Travis Jarae är VD och grundare av OWI. OWI gjorde ett stänk i maj när OWI värd K (NO) W Identity Conference med 150+ högtalare, inklusive keynote Edward Snowden. Senast var Travis Global Head of Identity Verification hos Google, och tidigare arbetade han med Deloitte och Citibank. Traviss djupa expertis inom identitet / cybersäkerhetssektorn, och särskilt hur det sammanfaller med fintechutrymmet, låter honom ge detaljerad inblick i ämnen som underbank, unbanking, autentisering / verifiering, blockchain och mer. Twitter: @travisjarae

Snapshot Small Business: 50 Strong

Vår Small Business Snapshot-serie innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Ashley Thompson, VD för 50 Strong, förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. 50 Strong är ett andra generationens familjeägt företag som har tillverkat produkter i USA i 35 år.

(Företag)

Defying Odds: Från hemlösa gymnasiet släpp ut till seriell entreprenör

Jag växte upp i innerstaden Philadelphia. Mitt hemliv var svårt - jag kom från en missbrukande familj som var funktionellt fattig. Vid 16 blev jag statens avdelning och befann mig flytta från ungdomshem till pojkarnas hem. På min 18-årsdag var jag inte längre statens ansvar. Statens omsorg, som inkluderade mat och bostäder, var över.

(Företag)