4 Sätt att definiera ledarskap


4 Sätt att definiera ledarskap

Ledarskap kritiskt för alla företag. Arbetstagare behöver någon att titta på, lära av och trivas med.

Varje ledare har sin egen stil och strategi. Vidare varierar ledarstilar och metoder på grund av yttre påverkan och personliga utmaningar.

Medan ledarskap är unikt för alla finns det några vanliga sätt att definiera termen. Peter Economy, även känd som "The Leadership Guy", listade kvaliteterna för dagens bästa ledarskap i en Inc.com-artikel. Enligt ekonomin förklarar ledarskapet:

  • Beslutsamhet
  • Medvetenhet
  • Fokus
  • Ansvar
  • Empati
  • Förtroende
  • Optimism
  • Ärlighet
  • Inspiration

Forskning publicerad i Harvard Business Review 2000 och en artikel om Mind Tools listade några vanliga ledarstilar:

  • Tvingande: Ledare kräver omedelbar efterlevnad.
  • Authoritative: Ledare mobiliserar människor mot en vision.
  • Affiliative:
  • Ledare skapar känslomässiga band och harmoni. Demokratiska:
  • Ledare bygger konsensus genom deltagande. Pacesetting:
  • Ledare förväntar sig excellens och självriktning. Coaching:
  • Ledare utvecklar människor Bureaukratisk ledning
  • , vars ledare fokuserar på att följa varje regel. Karismatiskt ledarskap
  • , där ledare inspirerar entusiasmen i sina lag och är energiska för att motivera andra att gå vidare. > Servant ledarskap , vars ledare fokuserar på att möta teamets behov.
  • Transaktionsledare p , där ledare inspirerar genom att förvänta sig det bästa från alla och själva.

Närmare bestämt delar ledarna liknande mål och standarder att följa. Här är fyra sätt att goda ledare uppnår framgång:

Ledare finns inte för att beställa sina arbetare runt. Samtidigt som de övervakar sitt lag tar en sann ledare initiativ och litar på sina medarbetare att utföra sig effektivt och självständigt. "

" "Ledare är tränare med en passion för att utveckla människor, inte spelare", säger Randy Stocklin, medgrundare och VD för One Klicka på Ventures. Ledarna inspirerar människor genom en gemensam vision och skapar en miljö där människor känner sig värda och uppfyllda. "

När ett företag har en positiv kultur är medarbetarna mer motiverade och säkra på sitt arbete. Det är genom stödjande ledare att ett företag finner mest framgång. Enligt Richard Kissane, verkställande direktör för Premium Franchise Brands, är ledare ansvariga för att sätta upp tonen för deras lag och organisation.

"Som ledare är det ditt ansvar att etablera mål, innovera, motivera och lita på", sa han . "En passionerad och medkänsla ledare kan driva ett företag."

Bra ledare vill att hela företaget ska lyckas, inklusive alla inblandade. De tar tid att förstå varje arbetare så att de kan hjälpa dem att uppnå sina personliga mål i linje med företagets. "En ledare placerar folket runt honom eller henne i en position som ställer upp dem för framgång", säger Andor Kovacs , VD och grundare av restaurationsmärke Restaurering 1. "Det här är en svår uppgift, eftersom en ledare måste ha en djup förståelse för varje individ, som att förstå sina karriärmål och veta vad som motiverar dem. Genom att vara engagerade i att hjälpa var och en person uppnår sina egna personliga mål, leder ledaren organisationen till storhet. "

Detta innebär att man tillhandahåller verktyg som arbetare behöver lyckas, ger lov när saker går rätt och tar ansvar när saker går fel, sade Jordan franska, grundande CMO av BeeHex, Inc. 3D-matutskrift.

3. Ledare upprätthåller en positiv inställning

"En bra ledare kan hålla sina känslor kontrollerade, särskilt i svåra situationer", säger David Moore, grundare och regional vice vd i Addison Group Staffing Company. "Till exempel kanske du har tappat bort din bästa klient eller en affär du har jobbat med. Det är oavsett om det är viktigt för ledare att leda ett lag genom utmanande tider, uppmuntra dem och vara positiva på vägen. Lagmoral är tungt beroende av en ledares attityd. "

Detta görs utan stolthet i vägen. Medan ingen gillar att erkänna nederlag, är det ibland oundvikligt. Goda ledare inser det. Enligt Darcy Eikenberg, grundare av RedCapeRevolution.com, borde en ledare vara tillräckligt säker för att veta när de har fel så att de kan röra sig förbi ett misstag.

"Ledarskap är förmågan att se ett problem och vara lösningen ", säger Andrea Walker-Leidy, ägare till Walker Publicity Consulting. "Så många människor är villiga att prata om problem eller kan ens empati, men inte många kan se problemet eller utmaningen och stiga till det. Det tar en ledare att verkligen se ett problem som en utmaning och vill köra mot det."

4. De bygger nästa generation ledare.

Ledare kan inte, och borde inte, stå ensamma. Ett företag behöver inte bara en inflytelserik person. Ledare skulle vilja utveckla fler ledare från get-go. "

Enligt J. Kelly Hoeys författare," Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017) bygger en ledare sina anställda så att de kan vara lika framgångsrik som om inte mer än den ansvariga personen. "En ledare är någon som bygger sitt lag, mentorer dem och sedan förespråkar dem", sa hon.

De är inte i tävling - de är delaktiga i ett lag.

Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version i denna artikel.


Hitta anställda som älskar vad de gör

Hitta anställda som älskar vad de gör

"Passion" kan verka som ett överanvändt ord i start- och småföretagens värld. Det är sant att det här personlighetstrecket har blivit något av en kliché när man beskriver den ideella entreprenören eller arbetskandidaten, det finns en bra anledning till det. Att vara fullt engagerade och omtänksamma om vad du gör - oavsett om det löper hela företaget eller bara säljer sin produkt - ger alltid högsta kvalitet.

(Ledarskap)

ÄR du verkligen ledsen? Hur bevisar du din uppriktighet till ditt team

ÄR du verkligen ledsen? Hur bevisar du din uppriktighet till ditt team

Alla gör misstag - till och med chefer. Om du erkänner dina fel och uttrycker ditt ånger, kan du förvänta dig att bli förlåtad. Enligt en ny studie är chefer dock sällan trodde att det är ledsen. Forskningen visade att när kraftfulla figurer ber om ursäkt, står det över som ojämn. Enligt ledare coach Jack Skeen, medförfattare till "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), anser anställda att chefer bara ber om ursäkt för att undvika konflikter.

(Ledarskap)