Som det gamla ordspråket säger, skördar du vad du sår. Det är sant när det gäller hur företagen behandlar sina anställda.
Forskning från personalföretaget Bersin & Associates föreslår att företag som utmärker sig vid anställdas erkännande i genomsnitt är 12 gånger större sannolikhet än sina kamrater för att generera starka affärsresultat, inklusive högre lönsamhet och bättre marknadspositioner. Dessutom är det i organisationer där erkännande sker, anställdas engagemang, produktivitet och kundtjänst cirka 14 procent bättre än i företag som inte belönar och känner igen anställda väl. "Närmare 80 procent av organisationerna fokuserar tyvärr på ad hoc eller tenure baserade erkännandeprogram som misslyckas med att stärka konsekventa meddelanden eller göra en strategisk inverkan ", säger Stacia Sherman Garr, huvudanalytiker för resultathantering hos Bersin & Associates. "Används korrekt är anställningsigenkänning ett viktigt talangshanteringsverktyg som kan hjälpa till med att hantera anställdas prestation, upprätthålla ökat anställningsförhållande, minska anställdas omsättning och i sista hand driva affärsutveckling."
Bersin & Associates har baserat på avancerad statistisk analys och kundintervjuer utvecklat en uppsättning bästa praxis som företag kan följa för förbättrat erkännande av medarbetare, inklusive:
Ställ in tonen för erkännande: När ledande ledare klart kommunicerar sina förväntningar så att medarbetarna förstår sina mål och lagens mål är organisationen mycket mer sannolikt
Låg anställd moral? Dina mål kan vara för ambitiösa
ÄVen om du vill att dina anställda strävar efter att uppnå så mycket som möjligt, kan det vara svårt att sätta upp mål som är för ambitiösa prestation och anställdas moral, nya forskningsresultat. En studie från forskare vid Buffalo University i New York, Georgia Institute of Technology och University of Georgia upptäckte att anställda motiveras mer av små, utmanande, inkrementella mål, snarare än mål som verkar omöjliga att uppnå.
Nätverksnamn: 4 sätt att bygga bättre affärsrelationer
Många yrkesverksamma och företagsägare handlar om nätverk och bygger affärsrelationer på fel sätt. Om du skickar ut visitkort och blindt pitching saker eller begär favoriter från personer du träffade bara en gång är det frustrerande, opersonligt och ineffektivt. Om du är skyldig att göra just det är det dags att bygga ett bättre nätverk av affärskontakter.