Anställd erkännande kopplad till bättre affärsverksamhet
Som det gamla ordspråket säger, skördar du vad du sår. Det är sant när det gäller hur företagen behandlar sina anställda.
Forskning från personalföretaget Bersin & Associates föreslår att företag som utmärker sig vid anställdas erkännande i genomsnitt är 12 gånger större sannolikhet än sina kamrater för att generera starka affärsresultat, inklusive högre lönsamhet och bättre marknadspositioner. Dessutom är det i organisationer där erkännande sker, anställdas engagemang, produktivitet och kundtjänst cirka 14 procent bättre än i företag som inte belönar och känner igen anställda väl. "Närmare 80 procent av organisationerna fokuserar tyvärr på ad hoc eller tenure baserade erkännandeprogram som misslyckas med att stärka konsekventa meddelanden eller göra en strategisk inverkan ", säger Stacia Sherman Garr, huvudanalytiker för resultathantering hos Bersin & Associates. "Används korrekt är anställningsigenkänning ett viktigt talangshanteringsverktyg som kan hjälpa till med att hantera anställdas prestation, upprätthålla ökat anställningsförhållande, minska anställdas omsättning och i sista hand driva affärsutveckling."
Bersin & Associates har baserat på avancerad statistisk analys och kundintervjuer utvecklat en uppsättning bästa praxis som företag kan följa för förbättrat erkännande av medarbetare, inklusive:
Ställ in tonen för erkännande: När ledande ledare klart kommunicerar sina förväntningar så att medarbetarna förstår sina mål och lagens mål är organisationen mycket mer sannolikt
- Skapa tydliga erkännande kriterier: De företag som pratar om affärsverksamheten fokuserar på att erkänna människor för att genomföra specialprojekt, uppnå företagsmål och visa företagens värderingar.
- Använd teknik: Anställda i organisationer som var starka Effektivt vid integrering av teknik till erkännande var tre gånger m malm kommer sannolikt att vara i topp kvartil av affärsutveckling. Detta beror på att tekniken kan göra erkännandet mer tillgängligt för anställda, gör det möjligt för organisationer att anpassa sina erkännandeprogram för att passa olika affärsbehov och resultera i mer frekvent erkännande.
- Engagera sig i ett multifront erkännande offensivt: Även om det finns fördelar med att använda erkännande av anställda programvara bör den ingå i ett omfattande tillvägagångssätt för erkännande av anställda som innehåller offline-element. Dessa kan innefatta beröm och uppskattning, speciella projekt, certifikat, troféer, plack och "token-belöningar" som inkluderar belöningar av mindre värden eller poäng som kan konverteras till andra poster.
- Ge erkännande och belönar medarbetarnas värde: Medarbetare vill få belöningar som är högkvalitativa, har högt ekonomiskt värde och de kan välja.
Ledarskapsläsningar: Uppmuntra ditt team att vara bra för sig
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Chris Gero, grundare och vice ordförande för Yamaha Entertainment Group Tid i nuvarande position: 25 år Chris filosofi: "Uppmuntra laget att inse att det alltid finns en högre bergsklättring, och de kan bli stora på grund av det.
Vill du ha ditt företag att ge tillbaka? 6 tjänster som hjälper dig att göra det
Säsongen med att ge snabbt närmar sig, och många småföretag är redo att hoppa på välgörenhetsvagnen. Medan vissa igångsättningar kan vara planerade en engångsdonation till ett lokalt välgörenhetsorganisation, etablerar vissa ett system av välgörande donationer i sin helårs affärsmodell. B1G1: Business for Good B1G1 (kort för Buy One Give One) grundades av Paul Dunn 2007 för att skapa en väg för småföretag att göra var och en av sina transaktioner har en meningsfull inverkan på världen.
Populära Inlägg