Dagens ekonomi kräver samarbete för tillväxt

Brad Lomenick , Katalysatorens ordförande och författare till "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidrog med denna artikel till Mobby Business's Expert Voices: Op-Ed & Insights. minst en önskan: att växa. För att växa kräver dagens ekonomi samarbete för handelskapital och värde.

Samverkan skapar innovation.

Genom att omge dig med olika perspektiv kommer ditt team att presenteras för idéer och system som de aldrig kommer att stöta på. annat. Detta leder ofta till nytt tänkande och bättre lösningar inom ditt eget företag.

Samarbete minskar onödig risk.

• I ett partnerskap delas framgång och kredit med andra. Men risken är också. Det finns en gemensam investering av tid, resurser och hjärnkraft som minskar risken. Samarbete förstärker framgång.
• En enkel regel driver samarbete: mer inmatning leder till mer produktion. När du sammankallar fler innovatörer och ledare samlar du fler idéer och har fler händer att få en större gryta för att driva projektet framåt. Resultatet blir att partnerskap ofta förstärker framgång utöver vad ett enskilt lag annars skulle kunna uppnå, vilket resulterar i en win / win. Samarbete kan leda till att du samarbetar med konkurrerande organisationer. Det här låter riskabelt och det är men det låter dig ta den energi du skulle ha spenderat på att skydda din torv och återinvestera den för att göra ditt företag så gott det kan vara.
• Du behöver inte spränga någon annars ljus för att göra din skina ljusare. Om du vill öka din ledarskapsnivå är en av de bästa sakerna du kan göra att bygga broar mellan två typer av organisationer. Den första ska vara en enhet som är i samma arbetsliv, men inte en direkt konkurrent. Den andra ska vara en enhet med vilken du har en djup filosofisk skillnad. Sätta upp ett samarbetsmöte mellan deras lag och din. Dela bästa praxis och brainstorm tillsammans om projekt där dina respektive lag arbetar. När mötena sluts, satsar jag på ditt lag tackar och du kommer alla att vara övertygade om att tiden var bra.

Ett ord försiktighet: samarbete kräver klarhet. Se till att förväntningarna förklaras och avtalas på framsidan. Som en samarbetsvän har påminde mig om att "goda avtal ger goda partnerskap". Gränser, ansvar och vad en vinst ser ut. Du kan älska tanken på ett handslag-avtal, men handen som skakar kan också slakta. Det är lättare att redogöra för förväntningarna om samarbete redan i början än i en oenighet.

Generositet vinner i en social värld

Samarbetet bygger på generositet, vilket är en ny valuta i vår kultur. De mest inflytelserika plattformarna idag kretsar kring delning och generositet.

T.ex. är Twitter kraft generös, dela och ge värde åt andra. Enligt Jack Dorsey, dess grundare, uppfanns många av de revolutionära aspekterna på Twitter av ledare utanför företaget från den större Twitter användargemenskapen som @ symbolen, hashtag, retweet, trending ämne och till och med ordet "tweet" själv.

Dorsey tror på kraften i ett lag och ett samhälle som arbetar tillsammans för att något är viktigt att hända. Enligt Dorsey är "Teknik ett verktyg, och det är bara bra när det gör oss mer mänskliga. Att vara mänsklig innebär att göra bra saker."

De som har störst inflytande inom sociala mediekanaler är de som är villiga att sätta andra över själva och samarbeta bra. Ledare har idag verktyg och resurser som gör det möjligt att kontinuerligt dela och samarbeta lättillgängligt.

Samarbeta på insidan

Innan du kan bygga en kultur av interorganisatoriskt samarbete behöver du bygga en kultur inom ett organisationssamarbete. Organisationer behöver öppna kommunikationslinjer och lära sig dela information med varandra i olika avdelningar. Lew Platt, tidigare VD för Hewlett-Packard, sa en gång: "Om HP visste vad HP vet skulle vi vara tre gånger mer produktiva." Ofta är en organisations största begränsning oförmåga att ansluta sina anställda till andra anställda som arbetar inom earshot av varandra.

Under många år organiserades många amerikanska företag och ideella organisationer i en strikt hierarki. När fler anställda tillsattes ökade organisationsgrafen längre, inte bredare. Men den här utvecklingen förändras när nya ledare ser till att arbeta

med

andra, förutom att arbeta

för andra. Vissa ledare är rädda för att genomföra en platt organisationsstruktur eftersom det skulle betyder en förlust av kontroll. Det är faktiskt precis vad det skulle kräva. Men en sådan företagskultur fokuserar bäst på ett team på organisationsstora vinster snarare än på små personliga vinster. Det främjar "oss" och "vi" över "dig" och "jag". Dessutom, när individer uppnår en seger firar hela laget. Detta skapar en öppen källkodsmiljö, där individer känner sig bekväma att ge bort idéer istället för att skydda eller hämma dem. En organisation med nära arbetstagare som alltid försöker klättra en hierarkisk stege kommer aldrig att vara lika hälsosam som en samverkan där idéer delas fritt. Denna partnerskapsmetality är att fånga på olika branscher. Många av de nyekonomiska företagen skapar miljöer där alla arbetar i samma rum. Inga hörnkontor, inga plyscha stängda dörrmiljöer, bara öppet, samarbetande arbetsområde som uppmuntrar alla att arbeta tillsammans. Vill du växa, förbättra och expandera? Försök sedan befria din organisation av intern och extern själviskhet. Titta inte bara på dina egna intressen, utan leta efter partners i vilka ditt team kan investera. Du kommer att stöta på problem på vägen, men de utdelningar som du kommer att skörda genom att vårda en samarbetsmiljö kommer långt överstiga vilket pris du måste betala. Vi kan göra mycket mer tillsammans än vi kan ensamma.

Synpunkterna uttrycks är författarens och inte nödvändigtvis speglar utgivarens synpunkter.

Hur man bygger ett företag i en trångt marknad

Bob Diener är inte skrämd av tävlingen. Trots de stora resesektorns webbplatser har Diener, medgrundaren av Hotels.com, nyligen lanserat en ny onlineresenär som heter GetaRoom.com. Han ger MobbyBusiness-läsare råd om hur man lyckas på en redan fullsatt marknad. Ta fram en nisch och sträva efter innovation.

(Ledarskap)

ÄR du en strategisk tänkare? De flesta chefer är inte

Trots att de stiger till toppen av sina företag, misslyckas många chefer när det gäller att tänka strategiskt, säger ny forskning. den senaste strategiska tänkandet, som bedömde sin förmåga att skapa nya idéer och insikter för att hjälpa företag att lyckas deras genomsnittliga poäng på testet var bara 60 poäng av 100.

(Ledarskap)