14 Ledare Dela bästa ledarskapsråd

En av de bästa saker som en ledare kan göra är att lyssna på råd från andra som har varit där tidigare. Oavsett vilken bransch eller typ av verksamhet du kör, kan du lära av erfarenheterna av framgångsrika ledare, inte bara undvika kritiska misstag, utan också fatta välgrundade beslut för att hjälpa ditt företag att växa. Fjorton grundare, verkställande direktörer och affärsförfattare delade de mest värdefulla ledarskapsråd som de någonsin har fått.

• Luta sig ut i framtiden. Låt dig gå i en tidsmaskin, tre år ute. Skriv ner på tre till fyra sidor exakt vad ditt företag ser ut. Beskriv alla aspekter av ditt företag vid den tiden. Det är din "målade bild". Ge sedan den livliga beskrivningen till ditt lag. Nu när de kan se vad du kan se kan de räkna ut hur man får det att hända.
  - Cameron Herold, grundare av BackPocket COO och författare till Double Double (Greenleaf Book Group, 2011)

• Den första sak du tänker på på morgonen och det sista du tycker om på natten är antingen orsaken till din karriärglädje eller orsaken till din karriärsmärta. Om det är ont, fokusera på att ändra det. - Anthony Lolli, grundare och VD för Rapid Realty

• Lär dig att ge upp att försöka kontrollera allt. Att vara en bra ledare handlar om inflytande och att lyssna på dem som finns omkring dig. Dessa är attribut som sällan lärs i skolan eller träningen, men oftast de som definierar hur framgångsrik en ledare är.
  - Jose Li, grundare och vd för 71lbs

• Omgiv dig med "10s". Hitta experter på de områden som inte är din starkaste och känner sig inte hotade av dem.
  - Beth Hurley, VD för 360 Porslin

• Lägg större vikt vid att förbättra styrkorna hos en anställd eller din kärnkompetens. Effekten kommer att vara mycket större än att fixa svagheter.
  - Ruben Soto, VD och VD för Hourglass Angel

• Det bästa du kan göra är alltid att följa din tarm. Klienterna och potentiella partnerskap som gör dig trött från get-go är de som kommer att orsaka dig de flesta problem på lång sikt. Bara jobba med människor du respekterar och klienter du är passionerade för. Vanligtvis är din första instinkt den rätta.
  - Lais Pontes, president och chef för The Pontes Group

• Att lösa de stora problemen innebär att hjälpa andra att uppnå mer. Detta råd hjälpte till att forma min on-demand bil service app, Whisk. Vi såg så många saker som var nödvändiga att fixa i marktransporter och bestämde att vi kunde göra mer genom att hjälpa den befintliga industrins omvandling, snarare än att bara störa den med en ny teknik.
  - Michael Ibrahim, VD för Whisk

• Remain fokuserat på kunden och resten av verksamheten kommer att falla i linje. Detta kundcentrerade fokus är den äldsta kompassen för att navigera vägen för att skala upp för företags framgång och upprätthåller ett kontinuerligt fokus på kunden trots marknadsdistraheringar. Det är den verkliga hemligheten för kontinuerlig tillväxt och framgång.
  - Phil Rooke, VD för Spreadshirt

• Var i tid. Fatta dig kort. Var borta. I affärer måste du slutföra uppgifter i tid. Längs inte på händelser som kan hanteras av andra på ditt lag mer effektivt. När den uppgiften är klar, var redo att svänga till nästa uppgift.
  - Charley Polachi, chef för Polachi Access Executive Search

• Den bästa ledningsrådgivningen kom till mig från George Naddaff, grundare av Boston Market. På 1990-talet berättade han för mig: "En modig man gör det med ett svärd, en feg med en kyss." Han hänvisade till skottet och hur det skulle ske snabbt och utan sockerbeläggning eller öppen debatt.
  - Steven Krane, VD för 800Razors

• Min far ledde och lärde sig genom exempel och den största lektionen han någonsin Kommunicerade till mig är att vara varm och kopplad till de människor du möter. Som en liten flicka sopa hår från golvet i hans salonger såg jag så många människor som dras mot sin uppriktiga värme. Oavsett om han lyssnade på en klient beskriver frisören hon ville ha eller en leverantör som slog en ny produktlinje, var han alltid uppmärksam. Han bryr sig verkligen inte bara om vad de menade, men om dem som en person.
  - Gina Rivera, grundare av Phenix Salon Suites

• Hyra eller engagera med människor som är smartare och mer kapabla på sina respektive områden än du är. Efter att ha ställt några regler och riktlinjer, låt dem bara göra det. Det är en färdighet att kunna arbeta med människor som är helt annorlunda än dig, men det lönar sig när de kan göra vad de älskar och du kan fokusera på dina styrkor.
  - Jack Bosch, författare av "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Människor kommer aldrig att värdesätta dig, din talang eller din tid om du inte först och främst respekterar och värdesätter dig själv. På samma sätt, låt inte folk som inte respekterar dig styra ditt beteende.
  - Tom Anderson, författare till "Value of Debt" (Wiley, 2013)

• Ibland måste du säga "nej" ja." Min verkställande tränare Helen Attridge lärde mig att fråga mig en tvådelsfråga innan jag godkänner att ta på sig något projekt. Om jag svarar "ja", vad måste jag säga nej till? Och, om jag svarar "nej", vad kan jag säga "ja" till? Syftet var att hjälpa mig att bli bättre vid att sätta gränser så att jag kunde få störst inverkan på mitt företag och mitt liv. Frågan sätter mig i en bemyndigad position och gör mig mer av vad jag vill och mindre av vad jag inte gör.
  - Renee Israel, grundare av Doc Popcorn

Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness .

3 Steg för att framgångsrikt skala en uppstart

En växande företags framgång beror inte bara på kvaliteten på en produkt eller tjänst utan också av anställda, en entreprenör och nordvästliga universitetslärare. Att framgångsrikt ta ett företag från den inledande startfasen till sin skaleringsstadie , är det viktigt att få rätt personer att styra verksamhetsriktningen, säger Daniel Weinfurter, en entreprenör och biträdande föreläsare för ledning och organisationer vid Kellogg School of Management vid Northwestern University.

(Ledarskap)

Förstå dina kunder: 8 Survey Tools for Small Business

Konsumentundersökningar är värdefulla verktyg för att ta pulsen på din målgrupp. Vad ser dina kunder på, lyssnar på, tweeting om och köper just nu? Vad tycker de om dina produkter och priser? Vad är deras förväntningar på kundtjänst? Istället för att du kan göra en hunch kan du göra affärsbeslut baserat på data.

(Ledarskap)