Kärnvärden: Varför de är viktiga och hur du hittar din

Kärnvärden ger en kopplingspunkt bland de tre huvudkomponenterna i ett framgångsrikt företag : individen, laget och organisationen, sade Ryan Robinson, chefsbefolkning vid Bazaarvoice. "Värderingar informerar företagets kultur och tjänar som rallykryp för behållning, inspiration och engagemang," tillade Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning och medförfattare av "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "När [värderingar] är oklara, kan företaget förlora sin riktning."

Tonya Lanthier, grundare och VD för Online Job Board DentalPost, noterade att arbetstagarnas omsättning ofta beror på en felaktning av kärnvärden.

Gilla dating, när kärnvärden matchar upp [mellan arbetsgivare och anställd], det finns kemi, säger Lanthier. "Detsamma gäller jobbsöknings processen. Det handlar om att hitta en match."

Genom att definiera och publicera företagets kärnvärden kommer du att kunna attrahera arbetssökande som representerar dessa ideal. Lanthier rekommenderade att diskutera värden under intervjuprocessen för att se till att båda parter är på samma sida.

"Frihet kan vara ett kärnvärde hos arbetssökande, och om den personen sätts i ett jobb som är begränsat, då den personen kommer sannolikt att misslyckas ", sa hon. Det är en bra idé att fråga [om] kärnvärden, och [arbetsgivare och anställda borde] känna sig själva. "

Robinson sa att Bazaarvoice använder sina kärnvärden som rekryteringsverktyg, och när någon är anställd kan den personen använda dessa värden som en grund för att passa in i kulturen.

"Vi berättar för alla nya anställda under deras orientering att det inte finns ett enda beslut som inte kan vara

Exempel på kärnvärden

Fraseringen kan variera från företag till företag, men de flesta organisationer strävar efter att verka enligt en liknande uppförandekod, en som uppmuntrar till samarbete, kreativitet och integritet i varje gruppmedlems arbete. Som du kommer att se i följande exempel på kärnvärden från verkliga företag (inklusive Mobby Business, moderbolag, inköp) kan dessa värden vara ensamma ord, fraser eller hela meningar.

Tillväxt med integritet

Samarbeta för att lyckas

Förnya klarhet

Människor först

• Kommer att vinna
• Filantropi
• Verklighet
• Generositet
• Respekt
• Passion
• Innovation
• Ha en kreativitet och öppet sinne
• Engagera i lagarbete
• Ge värde och excellens
• Utforska, experimentera och dela
• På grundval av våra källor som delade sina företags värderingar verkar fyra eller fem vara de vanligaste värdena en organisation väljer.
• Hitta företagets värden
• Det är sällsynt att ett företag lanserar med sina kärnvärden alla utestängda. Robinson noterade att Bazaarvoice inte kom upp med sina värderingar förrän efter organisationens första hela verksamhetsår.
• "[Grundarna] ville att varje värde skulle vara representativt för hur företaget faktiskt fungerade tillsammans, i stället för att ord helt enkelt tvingades på dem ", säger Robinson.
• Med andra ord måste dessa riktlinjer ske organiskt och diskuteras och beslutas när ditt företag växer. Ed Mitzen, grundare och VD för Fingerpaint marknadsföringsbyrå, sa också att det är viktigt för så många av lagmedlemmarna som möjligt att dela sina tankar, eftersom de är de som kommer att behöva leva av dessa värden varje dag.

"Vi uppnådde våra värderingar genom att ha vårt ledningsgrupp, 15 till 20 av oss, utarbeta det vi trodde skulle vara ideala värden att stå för som ett företag," berättade Mitzen Mobby Business. "Vi skickade utkastet till övriga anställda och fick deras inlägg och feedback."

Inför värderingar i vardagskulturen

Definiera dina kärnvärden är en sak, men är du och ditt team verkligen lever av dem på jobbet varje dag? Mitzen sa att det var uppenbart att ditt företags principer börjar högst.

"Framför allt måste cheferna leva det," sa han. "Du kan inte prata om" folk först "och sedan vara komplett kommer att hantera ditt folk. Annars blir det tomma ord och ingen tror det. "

" Om ditt ledarskap inte övar dina värderingar dagligen, hur kan du förvänta dig att dina anställda gör det? "Robinson lade till.

För att få människor att verkligen omfamna kärnvärdena, måste du ha en ombordstigningsprocess som betonar hur viktigt dessa värden är. Robinson rekommenderade att spendera tid i början av en persons uppdrag att gå igenom varje kärnvärde, dess avsikt och hur man bor det kärnvärdet på en individ , team och företagsnivå. Fortsätt sedan främja värdena genom företagets processer, program och kommunikation.

Slutligen prata med dina medarbetare från tid till annan och se till att de känner att företagets kärnvärden verkligen följs, Mitzen sa. "Jag tror att leva och visa företagets värderingar är en av måtten på framgång för en individ", säger han. "Det borde vara en del av granskningsprocessen, inte bara för individen utan också för projekt och initiativ. Och genom att granska hur väl vi levde upp till värdena, kommer det att vidareutveckla dem till den dagliga arbetssättet. "

Fokusera på familjen är nyckeln till långsiktig familjeföretagssucces

Enligt Family Enterprise USA drivs 5,5 miljoner familjeägda företag i USA. Vad är hemligheten för deras framgång? Det kan bara vara den "familje" -aspekten som gör att dessa organisationer trivs. "Näringslivet vet att om du tar hand om kunden kommer bottenlinjen att ta hand om sig själv", säger Paul Gentilini, ägare och återförsäljare princip av tredje generationens bilhandlare Gentilini Motors.

(Ledarskap)

3 Sätt att uppmuntra professionell utveckling på arbetsplatsen

Varje medlem i ett företag är lika värdefull som nästa och erbjuder sin egen uppsättning färdigheter, insikt och personlighet. Som medarbetare kan dina anställda arbeta både individuellt och tillsammans för att nå ett gemensamt mål. Personlig tillväxt för varje anställd bidrar till framgången för hela verksamheten.

(Ledarskap)