För att hålla kvinnliga ledare, lär sig vad de behöver för att lyckas
Av de undersökta kvinnorna ansåg 67 procent att det fanns en tid i sin karriär när de var mer ambitiösa än de för närvarande är. I synnerhet sa 31 procent att de var mest ambitiösa mellan årets 59999> och 109999> år, jämfört med 18 procent som sa att deras ambition var högst efter deras första årtionde av arbetar.
Studiens författare sa att ambitionen minskar, inte för att kvinnor vill stanna hemma eller inte längre, men på grund av brist på effektivt stöd över sin karriär.
"Kvinnor lider av brist på mentorer, stödjande chefer som känner igen och belönar sina prestationer, liksom kvinnliga förebilder, "skrev forskarens författare. "Även om det finns många förebilder för framgångar för män finns det få förebilder i de främsta framträdande kvinnorna som har blivit framgångsrika, särskilt i manndominerade industrier." Studien pekar på forskning från centrum för arbetslivspolitik som upptäckte att 89 procent av kvinnorna sa att de inte har en sponsor för att flytta dem framåt i karriären, 68 procent säger att de saknade mentorer. Men männen står inte inför samma utmaningar. "Många karriärer formas genom informella mentorupplevelser där man över en drink eller en golfrunda delar andra, otillgängliga politiska uppgifter som stänger andra ut ur slingan, skrev studieens författare. "Genom siffrorna har inte kvinnor med höga prestationer samma möjligheter till mentorskap." Kvinnor pekar också på arbetsförhållanden, företagskultur, få framstegsmöjligheter och brist på stöd från andra kvinnor som orsaker till deras minskad ambition. Sammantaget sade 51 procent av de undersökta kvinnorna att det är dessa arbetsplatsproblem som försvagade sin körning för att lyckas, jämfört med bara 18 procent som sa familjefrågor, som att höja barn och inte ha en stödjande make, var orsakerna till deras avtagande ambition. Forskarna tror att företagen förlorar framtida kvinnliga ledare eftersom de inte förstår vad dessa kvinnor vill ha och behöver lyckas.
"För att företagen ska kunna flytta sina könsdiversitetsinitiativ framåt måste de släppa antaganden om vilka ambitiösa kvinnor som vill ha och behöver och identifiera hur de kan stödja kvinnorna i sin arbetsmiljö, säger Bonnie Marcus, en av studieens författare och president för kvinnors framgångscoaching, i ett uttalande.
"Framtida ledare som har ambitioner och färdigheter för att lyckas sitter där och för att företag misslyckas med att förstå vad dessa höga potentiella kvinnor behöver för att upprätthålla och uppnå sin ambition, de förlorar topp talent varje dag, "Marcus sa.
Forskning visar att företagen bäst tjänas genom att öka antalet ansvariga kvinnor. En studie tidigare från Ernst & Young visade en ökning av kvinnornas andel av ledningspositionerna i sammanhanget är förknippat med en lönsamhet på 15 procent.
Med en brist på ledarskap som förväntas toppa år 2025 tror studieens författare att i stället för att försöka locka till sig och behålla ny kvinnlig talang bör de fokusera på att utnyttja kvinnans ledare i sina befintliga rörledningar.
Marcus och medförfattare Lisa Mainiero, professor i ledarskap och ledning vid Fairfield University , föreslår fem steg som organisationer kan vidta för att bättre utveckla kvinnliga ledare:
Har starkt stöd för könsskillnad från organisationens topp.
Skapa en anpassad bedömning av vilka potentiella kvinnor som vill ha och behöver karriärstöd.
Utveckla den tidiga karriärvägen innan kvinnor har barn i 30-talet / början av 40-talet att skapa ledarskapserfarenhet på linjen.
Skapa olinjära karriärvägar där kvinnor kan rampa och avstänga för att underlätta familjeproblem.
Acceptera att ett "arbete tills du släpper" håller inte hållbarhet för kvinnor eller män.
Innan vi tar dessa steg måste dock arbetsgivarna först erkänna att kvinnor går in i arbetskraften med entusiasm, optimism och ambition. Studiens författare sa att kvinnor är väl förberedda, välutbildade och tror att de kan uppnå sina karriärförhoppningar, oavsett hur högt. Det är bristen på stöd de får som leder till att deras ledarskapsförhoppningar avtar.
"De är de förlorade ledarna i rörledningen", skrev forskarens författare. "Det här är en förlust, inte bara för ambitiösa kvinnor som vill tillämpa sin kunskap och realisera sin fulla potential, men för organisationer för vilka den läckande rörledningen påverkar deras nuvarande och framtida prestation."
- Studien grundades på undersökningar av höga kvinnor över 22 år
Hur ditt småföretag ska reagera under en kris
Alla vill undvika kris till varje pris, men trots våra bästa ansträngningar är vi tvungna att stöta på det nu och då . Våra svar på kriserna stora och små kan göra dem bättre eller sämre, och detsamma gäller i affärer. Hur du hanterar en kris kan avgöra om det är kortfattat och begränsat eller långtgående och katastrofalt.
7 Ledarskapsförslag från Microsofts framtidspanel
Det är ingen hemlighet att den moderna arbetsplatsen förändras. Cloud-lösningar, avlägsna anställda och globalt samarbete har blivit det nya vanliga för många företag, och dessa förändringar omdefinierar hur kontor körs. Microsoft höll nyligen ett evenemang i sitt kontor i New York City, Future of Work, som innehöll en panel av sju framtidsinriktade företagsledare som är helt nedsänkt i framtida arbetsplatsutvecklingar.
Populära Inlägg