6 Gör inte för att anställa din första anställd

Att anställa den första medarbetaren är en spännande och viktig milstolpe för alla nya företagare. Om det händer omedelbart efter lanseringen eller efter att du har varit i affärer några månader, innebär möjligheten att lägga till någon till din personal att du är på rätt väg för tillväxt. Men i kaoset att försöka skala upp, kan du skynda på processen och anställa någon som inte är helt rätt på jobbet.

"Det är vanligtvis en känsla av brådska som kommer med anställning, så du kan bli frestad att anställa någon så fort som möjligt för att lindra lite stress ", säger Joshua Reeves, VD och medgrundare av payrolltjänsten ZenPayroll. "Men kom ihåg [att] du försöker anställa rätt person, inte bara någon person. Din första hyra ställer tonen för resten av ditt lag."

"Att bygga ett bra lag är viktigt för att ha en bra affärer ", tillade Michael Alter, VD och VD för SurePayroll. "Småföretagare [är] ivriga och kan hoppa för att göra en snabb hyra. Men det är kritiskt att överväga den verkliga kostnaden för omsättning, inklusive den tid det tar att anställa, eventuell rykte om en anställd handlar med kunder och bördan av Att behöva upprepa processen. "

Att ta tid med tidigt anställningsarbete kanske inte alltid är möjligt, så hur kan du vara säker på att dina första anställda har rätt passform? Här är några grundläggande regler för att göra din första hyra.

Gör:

Gör dina förväntningar tydliga. Om du vill hitta en kandidat som verkligen passar räkningen för företagets öppning, är det första steget att bli kristallklar om de färdigheter och ansvarsområden som krävs för jobbet. Idealt sett gör du det här på framsidan i jobbet för att utesluta okvalificerade kandidater, men att uppnå kraven igen i intervjun kommer att bekräfta om en potentiell anställd är rätt för jobbet.

"Var mycket tydlig på dina förväntningar för positionen, och behöver inte nödvändigtvis anställa personer som [bara] presenterar sig bra ", säger David Johnson, ägare till en Pirtek hydraulisk slangbytesservice franchise. "Skriv en tydlig beskrivning och lista över uppgifter, och se till att [kandidatens] färdighetsuppsättning matchar exakt vad du vill."

Robert Piazza, mästare franchiseägare till Anago Cleaning Systems i Dallas, sa att när han anlitade letar efter en kortfattad, övergripande resumé som träffar alla orsaker som en person är kvalificerad för positionen. Det enda sättet du kan få sådana applikationer är genom att ge en grundlig första arbetsbeskrivning.

Tänk på en kandidats kulturella lämplighet. Även om en kandidats färdighetsuppsättning och tidigare erfarenhet är oerhört viktiga, hjälper din första hyra till att bilda Grunden för ditt företags kultur och arbetsmiljö. Därför måste du vara säker på att kandidatens personlighetstyp mäter dig väl och dina andra grundande medlemmar, om det är tillämpligt.

"Om du förväntar dig att din första anställd hjälper till att bygga en grund för ditt företag, eller hon måste ta med mer till bordet än bara teknisk förmåga eller en beprövad track record ", sade Reeves. "Hitta någon som är både upphetsad över ditt uppdrag och anpassat till dina värderingar."

Nå fram till ditt nätverk för hänvisningar. Många erfarna entreprenörer varnar för att anställa nära vänner och familjemedlemmar för att undvika att personliga relationer hamnar i vägen av affärer. Och det här är generellt bra råd. Men ditt nätverk av professionella kontakter kan vara en bra resurs för att hitta kvalificerade kandidater.

"Jag var tvungen att anställa fem personer från get-go," sa Johnson. "Jag hade mycket bra resuméer [eftersom] jag nätverkade med B2B [kontakter] och sa att jag letade efter människor."

Detta kan vara till stor hjälp om du letar efter en mycket specifik kompetensuppsättning och don ' t vet var du ska börja din kandidatsökning.

INTE:

Hoppa över referenskontrollen. Du kan ha en bra känsla för en kandidat, men det betyder inte att han eller hon är perfekt. Reeves påminde nya företagsägare om att göra referenskontroller av eventuell uthyrning, även om du är säker på att erbjuda personen ett jobb.

"Referenssamtal kan vara svårt eftersom vissa människor inte avslöjar kandidatens svagheter", berättade Reeves Mobby Business. "Försök att ställa denna fråga till hjärtat av saker:" Alla har starka områden och förbättringsområden, och vi tror verkligen att John är enastående. Vad tycker du är några områden som han kan förbättra? "

Ändra överenskommelse och notera att beteendevurderinger och screening-tjänster kan ge dig ännu större inblick i kandidatens bakgrund och historia.

Bjuda någon på jobbet på plats. Som Reeves sa är det ofta en känsla av brådska under tidigt scen hyra för en start eller småföretag. Så frestande som det kan vara att anställa den första kvalificerade kandidaten du möter, intervjuar andra kandidater att ge dig en mer väl avrundad känsla av vad som är där ute.

"Försök hålla dig tålmodig", sade Reeves. "En bra tumregel är att noggrant intervjua minst tre lovande kandidater innan du gör hyran."

Du borde inte göra ett jobbbud efter en enda intervju. Piazza rekommenderade att följa en flervärdig anställningsprocess som innehåller en resuméöversikt, två intervjuer av intervjuer, bakgrunds- och referenskontroller och en provperiod för att testa medarbetaren.

Glöm framtiden. En snabbväxande Företaget har många omedelbara behov, men du måste också tänka på dina framtida tillväxtmål och var företaget är chef när du anställer dina första anställda. Dessa tidiga lagmedlemmar behöver dela med sig av din vision och skulle vilja arbeta mot dessa mål.

"Balansera dagens behov med morgondagens mål", säger Alter. "Tar fram välutrustade kandidater och bedöma sökandens anpassningsförmåga."

Reeves gick överens om att företagen skulle överväga framtiden. "Första hyran ska dela ditt grundlags värderingar och övertygelser och vara en kulturell ledare", sa Reeves. "Du borde kunna föreställa dig den personen som säger," Jag är den första hyra ", och du borde känna dig stolt att höra det."

22, 2013. Uppdaterad 23 september 2014.

Battling Burnout: 5 sätt att hålla anställda energierade

Människor ser ofta stress som något som påverkar individer, men utbrändhet kan skada företag som helhet. Stressade anställda gör fler misstag, jobbar långsammare och reagerar mer aggressivt. De tar mer tid att återhämta sig från stressen i arbetet. Dessa saker leder till minskad produktivitet och misslyckande med att uppnå mål.

(Ledarskap)

Byråkrati och brist på innovationsinnehavsföretag Tillbaka

En undersökning av bemanningsföretaget Robert Half International avslöjade att 35 procent av chefsekonomerna tror att en brist på nya koncept är det största hindret för att deras företag blir mer innovativt, vilket många säger som nyckeln till framgång. Nästan ett kvartal skyller överdriven byråkrati som den bästa kreativiteten mördare, och 20 procent säger att de är förkroppsliga med dagliga uppgifter och sätter ut bränder håller dem tillbaka från att vara mer innovativa.

(Ledarskap)