Metod Grundare Gör Rengöring Cool


Metod Grundare Gör Rengöring Cool

Innan Adam Lowry och Eric Ryan kom med, stannade rengöringsprodukterna giftiga och var dolda under diskbänken. Lowry och Ryan ändrade detta när de började Metod, ett miljövänligt rengöringsföretag med estetisk överklagande, som säljer sina produkter i vanliga butiker över hela landet.

Deras resa till en sådan otrolig framgång var en kombination av hårt arbete och en väl matchade par entreprenörer.

Missade möjligheter

"Jag ville alltid vara en entreprenör", säger Ryan, medgrundare av Method. "Jag gillade alltid tanken på att ta en mogen, väl förstådd kategori och ta reda på vilket kulturförskjutning det hade missat. Så började jag titta på hushållsrengöringskategorin 1999> och det var så stort, men allting verkade så lika och det var bara ett samarbetshav. "

Ryan såg emellertid något annorlunda." När jag grävde in insåg jag att de hade saknat två kulturskift, livsstil i hemmet eller att göra attraktiva produkter och hälsa och välbefinnande, hållbarhetsrörelse ", säger Ryan, som tillsammans med Lowry och författaren Lucas Conley nyligen släppte" Metodmetoden: Sju Obsessions som hjälpte vår skrapa start-up ", gör en industri upp och ner" (Portfolio Hardcover, 2011).

Det var dessa marknadsmöjligheter som Ryan och Lowry tyckte att de skulle kunna utnyttja. De två barndomsvännen bildade det perfekta laget, med Ryan som använde sin tidigare kunskap i reklam för att märka produkterna, och Lowry använde sin kemteknik för att göra giftfria rengöringsmedel. Deras skapelser blev snart en liten framgång när 90 lokala livsmedelsbutiker började bära dem. Efter att ha fått fler investeringar på totalt 1 miljon dollar 2001 satte de två sina synpunkter på en större operation. Ryan och Lowry fick snart sin önskan i ett telefonsamtal från detaljhandeln Superstore Target. "Det var tre personer som arbetade ut från vårt lokalkontor och fick Target att nationellt godkänna din produkt är som att vinna kapitalismens Super Bowl" Ryan sa. "De bärde oss inte nationellt fram till 2003 efter att ha kört ett test i Chicago och Northern California 2002. Vi misslyckades slutligen med det testet med avseende på de mätvärden som de ville att vi skulle passera, men de insåg att vi körde mycket av tillväxt till kategorin och det är i sista hand vad som fick oss ett nationellt godkännande. "

Target var bara den första av flera större butiker att bära metodprodukter. Företaget säljer nu produkter som sträcker sig från rengöringsmedel och schampon till tvättmedel och handtvättmedel i butiker i USA, Storbritannien, Australien, Frankrike, Japan och Kanada.

Små steg till framgång

Framgången bakom Method är enkelt, sade Ryan. "Om du försöker starta ett nytt företag kommer det bara att bli en framgång om ingen har gjort det förut," sade Ryan. "Det betyder att du behöver ta reda på vad som fungerar och vad som inte fungerar. Om du går ner på en förutsägbar väg och gör inga misstag är chansen att det du gör är inte helt annorlunda eller anmärkningsvärt. Du måste kunna lägg ut något där ute, lära av det, reagera från det och gå vidare till nästa steg. "

Att lära av misstag och framgångar är nyckeln till att öka din verksamhet, men viktigare, man måste läsa tecknen under vägen.

"Jag trodde aldrig att det fanns en plats där jag var," det kan fungera ", säger Ryan. "Det var många små ledtrådar längs vägen. Ledtrådarna börjar tidigt när du delar ditt koncept med människor och de erbjuder att investera eller hjälpa till. En annan var när vi försökte få någon att göra produkten för oss och vi fick någon att komma överens. Sedan fick vi en butikschef att hålla med om det. Då köpte konsumenterna produkter i de första butikerna och vi hade en stor kedja för att bära den. Slutligen tog en nationell kedja den. "

Trots att man tog år för det scenario att spela ut, anser Ryan att skyltarna under vägen är de bästa indikatorerna på framtida framgång.

"Det fanns massor av små milstolpar längs vägen som i slutändan bygger upp för ditt förtroende för att säga att detta är en framgång," sa Ryan. "Det tog år för mig att säga att detta är genomförbart."

"Livskraftigt" kan vara en underdrift. Tio år efter grundandet har företaget 100 anställda på sitt San Francisco-kontor och mer än 100 miljoner dollar i årsomsättningen.

Timing är allt

Att utnyttja möjligheter är nyckeln till Metodens framgång, men, Enligt Ryan måste det komma vid rätt tillfälle.

"Den största lektionen jag lärde mig är att verksamheten verkligen handlar om timing och hur man ska ta fart på dig själv," sa Ryan. "Att gå för snabbt kan döda dig och gå för långsamt kan döda dig. Det är väldigt viktigt att veta rätt hastighet för att växa ditt företag. Det är lite av en kliché, men det handlar verkligen om att rida vågan."

För de som är rädda för att komma in i vattnet, tror emellertid att Ryan tror att det är mycket mer skrämmande än risken för att verksamheten misslyckas.

"Det finns så många människor som vill ta språket och starta ett företag", Ryan sa. "Det skrämmer många människor för att ta risken, men jag påminner dem alltid, vad är det värsta som kan hända och vad skulle du göra om det händer? Om du kan svara på de två frågorna tar det mycket av rädslan framåt. "

7 saker att göra innan du startar ett företag

12 affärsidéer (du kan börja idag)


Ljusa Idéer: 6 Feta Startuppdateringar Återfina sina Industrier

Ljusa Idéer: 6 Feta Startuppdateringar Återfina sina Industrier

Vissa branscher har funnits nästan lika länge som handeln själv. För nya företag på marknader som kläder och möbler finns det två alternativ: Stick med den tidtestade status quo eller riskera och prova något nytt. Dessa sex startups tog den senare vägen och satte sina egna vändningar på var och en av sina respektive långvariga industrier.

(Allmän)

Rädsla för att bli avfyrad Död den amerikanska semesteren

Rädsla för att bli avfyrad Död den amerikanska semesteren

Amerikaner tar inte semester. Och det är inte för att de inte har råd med dem. Istället avslöjade en stadig ström av forskning under det senaste året att amerikanerna är rädda för att ta ledig tid från jobbet för rädsla för att visa sig mindre än tillägnad sin arbetsgivare. Om det inte använder vistelsetid eller kommer till kontoret när det är sjuk , forskning under det senaste året har visat att amerikanska medarbetare är rädda för att vara borta från kontoret.

(Allmän)