6 Tecken du har en bra chef

Sydney Finkelstein vet lite om ledarskap och chefer. Finkelstein, författaren till "Why Smart Executives Fail" (Pingvin Putnam 2003) och medförfattare av "Think Again", vet särskilt vad som gör ledare att misslyckas. Med detta perspektiv kan Finkelstein också förstå vad som krävs för att vara en bra chef. "

" "Vissa saker är uppenbara när det gäller ledarskap", säger Finkelstein, professor i ledning och associerad dekan för Executive Education på Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du måste vara en stor kommunikator, ha en mycket hög integritet och ha enorm uthållighet och uthållighet. Att vara ledare kräver mycket arbete och mycket arbete, och ju högre du går, desto mer arbete kommer du att ha."

Även om dessa tre egenskaper är viktiga som grundämnen för bra chefer, måste transformativa ledare också ha ett antal andra egenskaper, säger Finkelstein. Dessa egenskaper inkluderar:

• De är intellektuellt ärliga - Ledare måste möta den verklighet som finns runt dem, i motsats till att önska att det var annorlunda. Kodak föll ifrån varandra eftersom ledare där inte möttes av realiteterna i andra situationer som pågick.
• De är självmedvetna - Ledare behöver förstå hur man fattar beslut, vad de tycker och vad deras implicita företeelser eller preferenser kan vara. Verkligheten är att vi alla har vissa saker vi gillar, vissa saker vi inte gillar och vissa förhinder i hur vi tänker på världen. Självmedvetenhet är möjligheten att se lite mer än de personliga fördomar och preferenser. Det gör det möjligt för ledare att vara mindre benägna att falla i fällor när de fattar viktiga beslut.
• De har en viss öppenhet - Ledarskap är inte bara att erkänna att världen är annorlunda, utan att göra något åt ​​det. Det räcker inte att säga att marknaden har förändrats eller situationen har förändrats. Människor behöver göra något åt ​​det.
• De utvecklar talang - Det finns ingen ledare runt som kommer att bli lika framgångsrik som de annars skulle vara om de inte hade stark talang kring dem i sitt lag. Detta gäller i alla miljöer och situationer. Det kan låta uppenbart, men många ledare är rädda för andra människor som är smartare än de är eller som vet mer än de gör. Ledare tycker ibland om att omge sig med ja män och ja kvinnor, och det är en katastrof.
• De har främjat en miljö där talang har en inverkan - Ledare måste kunna delegera effektivt. Delegationen innebär verkligen att du inte bara tilldelar människor saker att göra, men du håller dem ansvariga och coachar dem som behov.
• De inser att de bara kan göra så mycket - Oavsett vem du är eller vad din jobb är, du kan bara göra så mycket. Även president Obama, ledare för hela landet, kan inte göra allt. Du måste känna igen dina gränser. Som ett resultat måste du utveckla relationer runt dig så att du kan utföra vad du behöver med dem.

Finkelstein är också författare till en nyligen släppt lista över de värsta vd: s som innehöll:

1. Brian Dunn, tidigare VD , Best Buy (avgått april 2012)
2. Aubrey McClendon, VD, Chesapeake Energy (avgick som ordförande, fortfarande VD)
3. Andrea Jung, Avon, Styrelseordförande (avgick som VD april 2012)
4. Mark Pincus, VD, Zynga
5. Rodrigo Rato, VD, Bankia (Spanien)

Ledarskapslektioner: Följ din passion och jobba hårt

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)

Så här får du kunderna att starta seriöst

Du kanske har en bra produkt, hemsida och försäljningsnivå, men om din målgrupp inte tar dig på allvar, kan din start aldrig komma undan. E-handelsföretag i synnerhet har svårt att få trovärdighet först eftersom deras kunder inte kan se dem personligen. Entreprenör och PR-experten Nicole Bandklayder upplevde det här problemet för första gången när hon inledde ett online-smyckenbutik tidigare i år.

(Ledarskap)