Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta
De bästa företagsledarna är vågiga nog att göra tuffa och ofta impopulära beslut, nya forskningsresultat.
Den svåraste delen av beslut fattar inte ut rätt svar; Det har modet att faktiskt agera på den kunskapen, enligt en studie som presenterades vid den här månadens årliga möte i Management Academy.
När forskare frågade chefer om sina svåraste beslut identifierade nio av 10 inte beslut som var komplex. Istället ansåg de att de var villiga att göra det rätta att vara den svåraste delen. "
" Med andra ord var det beslut som krävde mod inför personliga, politiska eller organisatoriska risker ", skrev forskarens författare. > När de fattar dessa svåra beslut, behöver chefer inte rådgivare att ifrågasätta visdomen att göra det modiga valet, sa forskare.
"Vad de behöver är precis motsatsen: moraliskt stöd för beslutsamhet i att fatta det tuffa beslutet - för att undvika en frestelse, i Margaret Thatchers livliga fras, att "gå wobbly", skrev forskarens författare.
Forskningen visade att de flesta av de nio cheferna som identifierade mod som nyckeln till de hårdaste besluten gjorde dessa val utan sådant moraliskt stöd. Mer än hälften sa efter att ha samlat lite bakgrundsinformation, gjorde de i själva verket själva beslutet.
Detta betyder inte att ledare aldrig ska använda inmatning och råd från dem som är omkring dem när de fattar några beslut. Forskarna sa att chefer bör gå igenom en process för att samla så mycket information de kan när de fattar svåra beslut, men måste också kunna stänga av processen när mod krävs.
Forskarna fann det snarare än att prata med sina kamrater och medarbetare, många toppledare vänder sig till externa källor när de gör tuffa val. Studien fann att cheferna i dessa situationer var mer benägna att samla information från skriftliga källor och från utomstående akademiker. "Dessa typer av källor kan ge fördelarna med information tillgänglig för beslut som betonar mod där verkställande önskar att skära tillbaka på [råd från en bred grupp av rådgivare, "skrev forskarens författare.
Forskningen inriktades på tjänstemän i Obama-administrationen, men studieens författare anser också att de fynd som gäller för företagsledare inom den privata sektorn. Studiens författare utsåg 10 utestående chefer, som låg på höga undernivåer under president Obama, på grundval av nomineringar från 54 framstående och tidigare regeringstjänstemän och forskare.
Steven Kelman från Harvard University och Ronald Sanders, Gayatri Pandit och David Mader av management consulting firmaet Booz Allen Hamilton skrev studien.
Ursprungligen publicerad den
Mobby Business
Vill du öka din bottenlinje? Fråga ditt team för feedback
Förutom att ge feedback från toppanställda ger företagsledare inblick i hur de utför det, kan det också öka deras organisations bottenlinje, nya forskningsresultat. Studien, som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior, avslöjade att VD som begär åsikter om deras resultat från sina direkta rapporter bidrar till att förbättra sitt förtroende, vilket i sin tur kan förbättra företagets övergripande resultat.
Hemligheten till effektiv kommunikation: Håll det kort
I dagens teknikmättade värld får människor en ständig översvämning av information från e-post, sociala medier och nyhetswebbplatser. När du delar en viktig historia eller idé med någon, kommer du sannolikt att konkurrera med hundratals andra uppgifter som han eller hon försöker att behandla. Så vad är hemligheten för att göra en inverkan?
Populära Inlägg