4 Steg för att hålla ditt företag i familjen
För många familjeföretag är målet att se till att företaget överlever från en generation till nästa. Men det är ofta lättare sagt än gjort.
Endast 30 procent av familjeföretag gör det till andra generationen och bara 12 procent gör det till det tredje, enligt en studie från Concordia University.
Studien tittade på intervjuer med 21 familjer som har kört sina egna företag i genomsnitt 11 generationer. Som en del av forskningen ledde professor Peter Jaskiewicz i Concordia University en fyra stegs process som kan hjälpa familjer att se till att familjeföretag framgångsrikt övergått till kommande generationer.
- Skapa en äldre historia: Utveckla en delad historia som visar hur verksamheten har överlevde motgång och varit bättre för det. "Det kan vara en farfar som säger sitt barnbarn att familjeföretaget överlevde 30 års krig på 1600-talet eller en mamma som berättade för en son att hon introducerade ny jordbruksutrustning när alla andra tyckte att hon var galen", sa Jaskiewicz i ett uttalande.
- Fokusera på nästa generation från början: Det är viktigt att ta med barn tidigt och hålla dem involverade i skolan. Jaskiewicz sade att målet är att få efterföljare att springa runt verksamheten som småbarn. "När de åldras hjälper de strategiska utbildningsalternativen dem att erkänna entreprenörsmöjligheter som kommer att stärka familjeföretaget", sa han.
- Inga köp: Tvinga nästa generations familjemedlemmar att köpa den tidigare generationen eller syskon som inte är inblandade kan skada verksamheten ekonomiskt. Det beror på att det här kan kontrastband de inkommande ledarna. För att förvärva lejonens andel av verksamheten, bör efterträdare inte behöva betala av andra familjemedlemmar.
- Fira makar: En av de största riskerna med familjeföljd är en maka som inte är ombord, sa Jaskiewicz. "En man eller hustru som inte ser värdet av familjeföretaget har befogenhet att bryta upp affären," sa han. "Eftersom hälften av vuxna i varje generation är sannolikt svärföräldrar, är det viktigt att de blir en del av familjen tidigt, så att de är lika investerade i affärer som de med blodbindningar."
Jaskiewicz varnade för att medan fyrastegsprocessen kan tyckas lätt att följa, börjar entreprenörsuppföljning vid födseln och tar minst 20 till 30 år att utvecklas.
"Trots de utmaningar som multigenerationella familjeföretag står inför, tyder vår forskning på att vissa redan har byggde och vidarebefordrade sina entreprenörsliga legat och lämnade denna entreprenörsplan för andra att följa, säger Jaskiewicz.
Studien publicerades nyligen i Journal of Business Venturing.
Ledarskapslektioner från ADT Business President
När en person har haft så många ledarpositioner som Luis Orbegoso har, kanske du tror att han vet allt som finns att veta om att vara en bra ledare. Orbegoso började sin karriär som General Electric säljare 1994 och under de senaste två decennierna har han ledt upp försäljningsgrupper för medicinsk utrustning, ledde ett säkerhetsprogramvaruföretag och blev till och med en Six Sigma Master Black Belt.
Vad gör du när din bästa medarbetare slutar
"Du måste ha en talangsledning på plats, säger CJ Reuter, chef för global kundsucces på social rekryteringslösning Work4. "Du kan få träffa någons uppehållstillstånd när som helst, och om det händer måste du ha två eller tre personer redo att gå upp." Medan inget företag vill se sina bästa arbetare lämnar, Övergången går smidigt, det är viktigt att arbetsgivarna hanterar avgångar på ett professionellt och juridiskt sätt.
Populära Inlägg