För många familjeföretag är målet att se till att företaget överlever från en generation till nästa. Men det är ofta lättare sagt än gjort.
Endast 30 procent av familjeföretag gör det till andra generationen och bara 12 procent gör det till det tredje, enligt en studie från Concordia University.
Studien tittade på intervjuer med 21 familjer som har kört sina egna företag i genomsnitt 11 generationer. Som en del av forskningen ledde professor Peter Jaskiewicz i Concordia University en fyra stegs process som kan hjälpa familjer att se till att familjeföretag framgångsrikt övergått till kommande generationer.
Jaskiewicz varnade för att medan fyrastegsprocessen kan tyckas lätt att följa, börjar entreprenörsuppföljning vid födseln och tar minst 20 till 30 år att utvecklas.
"Trots de utmaningar som multigenerationella familjeföretag står inför, tyder vår forskning på att vissa redan har byggde och vidarebefordrade sina entreprenörsliga legat och lämnade denna entreprenörsplan för andra att följa, säger Jaskiewicz.
Studien publicerades nyligen i Journal of Business Venturing.
Typen av utbildningsarbetare vill ha de flesta
Medarbetare får ut det mesta av personliga träningssessioner från sitt kontor, visar nya forskning. En studie av bemanningsföretaget OfficeTeam upptäckte att en tredjedel av arbetarna sa in-house, instruktörsledda verkstäder är typen av yrkesutbildning de värdesätter mest. Arbetsgivarna erkänner den preferensen: De flesta företag verkar anpassade till arbetarnas önskemål om personlig utbildning, med 67 procent som erbjuder denna typ av instruktioner.
I företag tar risker inte alltid högst upp
Fortune 500-företag kan ha en bra lektion för småföretagare. Ny forskning har funnit att arbetstagare - inte chefer - är de som är mest ansvariga för riskabla beslut på företag. För att bevisa detta tittade Charles Whitehead, professor vid Cornell University Law School, om förhållandet mellan verkställande ersättning hos finansiella företag och nyligen ekonomisk turbulens.